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在这灰色厂房里,惟一带有颜色的斑点是绿色、蓝色和棕色的塑料片。当然,在经过粉碎的部分塑料瓶子碎块上,人们还能辨别出商标——德文的。这里是法兰克福的垃圾场？不对,是中国阜阳的一家服装生产厂。这里堆放着德国消费者在德国连锁超市交回的须付押金的塑料瓶,摆放在德国商场里的套头衫、T恤衫和袜子也都来自这里。 35岁的厂长王玉林正打量着一件大号的黑色套头衫。“这件套头衫很薄——我们的一轴线可以织出10件”,他估计说。其实,构成这种瓶子的合成材料可以用来制造衣服。那么需要多少个瓶子才能制成这件套头衫呢？王玉林把瓶子、它们的重量、线轴和套头衫的比例关系罗列出来并得出结果：“制作这件套头衫需要20个瓶子——只是大概数字,要视套头衫的大小和薄厚而定。”这是一笔很划算的买卖,因为这些瓶子的物质价值在8欧分左右。而这件套头衫可以卖到30欧元以上。王厂长是个戴眼镜、梳分头而且风趣、机灵的人。他身上体现着中国人的梦想。这个贫穷农民的儿子大学毕业后收集废旧纸张并将它们卖给印刷厂。如今,他雇用了600名员工开办了一家前所未有的“塑料瓶服装厂”,年销售额约合3亿欧元。这位企业家乐于承认：“我的财富要归功于德国的罐头押金。”因为在德国仅需要交纳魅蓝note3

根据国际授权业协会的调查报告,美国在2006年的企业品牌授权版权费收益为11亿美元,零售额达198亿美元。业界认为现时主要在美国和西欧流行的企业品牌授权,将会在其他地区市场兴起。Broad Street Licensing Company副主席Bill Cross在今年7月4日的“品牌延伸：跨越产品类别,打造无限商机”研讨会中指出,品牌授权的精髓,在于把一个品牌已建立的中心形象和品牌讯息,以及受众对该品牌已建立的感情,伸延到其他产品类别上,使该产品在其类别中与众不同,为授权商及获授权经营商缔造双赢。Bill Cross以Broad Street Licens-ing Company的客户The Culinary Institute of America和Burger Kira为案例,分析两个品牌如何把品牌成功延伸至其他产品。Cross先生称,在考虑把品牌延伸时,授权商必须清楚认定目标授权产品的方向,例如作为一家著名的饮食学府,CIA在授权予饮食服务时没有考虑航机餐饮,因为航机上的餐饮给人的印象一向不太好,CIA不希望自己的名字与不良感觉扯上关系。而Burger King从一开始便决定不会把品牌延伸至玩具,因为该品牌对美国儿童玩具市场发展不感乐观。Cross还强调,在延伸品牌时,亦需考虑到产品的“系列”性,而不是把品牌授权至完全不相关的产品类别。他认为,魅蓝note3

作为辽宁省政协港澳委员,冼纬中委员非常关心辽宁的生态建设和循环经济发展。冼纬中委员表示,一年多以来,辽宁省政府在整治辽河流域方面工作力度之大前所未有,通过关停整治工程、污水处理厂建设工程、生态治理工程等三大攻坚战,全省关停417家造纸企业,彻底关闭269家不符合产业政策的造纸企业,建成99座污水处理厂。同时建立了多种创新制度,保证对辽河治理成效的监控,如实施严于国家标准的排放标准等。然而如何在取得成效、巩固治理成果的同时,使辽宁省造纸行业得到更好地发展?冼纬中委员分析,产品结构单一,低端产品多,高质量、高附加值产品少,行业规模不大是影响辽宁省造纸业发展的主要因素。他建议,省政府应对全省造纸行业今后发展做一个长远规划,明确方向、政策、措施,引导、支持对造纸行业投资。打造林纸一体化生态产业是冼纬中委员针对辽河流域治理、造纸企业节能减排、创造低碳生活环境而提出的目标。他进一步解释说,要大力开展植树造林,有计划地植林和伐林,让林木休养生息,尤其是在辽西北和辽河两岸,一方面起到绿化的作用,一方面为造纸产业发展提供基本原材料;对于造纸企业,要坚决按照省政府提出的“上大、关小、提标、进园”的八字方针执行,要求造纸行业要集中进入造纸工魅蓝note3

你想成为特许商吗?这是许多经营业主仔细思考过的问题,有了正确的决定,才有了他们后来的成功事业。那么,你明白特许经营涉及哪些问题吗?从你当前企业的规模来看,可能进行特许经营吗?风险大吗?在这一块业务中是否竞争太激烈?而真正的问题在于,你如何才能知道自己已经准备好可以成为特许商了?要成为成功的特许经营企业,下面的七个问题是必须要考虑的。一、是否有良好的现金流和利润率第一个要澄清的问题就是特许经营的基本前提,即业务必须已经开始运营。只有一个周密的想法就考虑建立特许经营体系,是不明智的。现金流和利润率意味着企业运营情况良好,并且终端消费者可以证明这项生意有可持续性和实用性。多年来,有许多特许经营的企业来来去去。以Matchbox环球公司为例。这家澳洲维多利亚州的领先家用品零售商,在去年发展了特许经营体系,授予了第一家店以特许经营权。在考虑进行特许经营之前,科恩家族自从1996年就开始经营10g~Matchbox门店。若没有由忠实的消费者群体证实的良好经营纪录,就不可能发展出一个尊重集团历史并反映企业商业现实和经历的特许经营体系。然而,要证明现金流和利润率的情况,自营门店数量不必达到某个特定的数字。有些小商家在开办了第一家自营门店之后就开始魅蓝note3

16年前,在一间废旧的仓库里,袜业大王的李兆枝无意中捡到了一本环保节能空调的说明书,从这本不起眼的小册子他看到并抓住了环保节能领域潜在的商机。10多年来,他坚持自己的眼光,一心一意走环保节能空调之路,终于在金属冶炼、纺织制衣、塑料橡胶、服装鞋帽、日用化工等领域,以高效节能换回了丰厚利润。在珠三角的企业江湖上,“壹比壹”空调董事长李兆枝并不是最出色的,再加上他不事张扬的性格,如果不是因为他的环保节能空调,这个总是穿着牛仔裤本色依然的老板,可能从此就会淹没在珠三角的老板堆里,根本不会引起人们的注意。但李兆枝用十年全心全意铸造的空调环保节能之剑,却在金属冶炼、纺织制衣、塑料橡胶、服装鞋帽、日用化工、农业花卉、大型商场、产品展厅等领域,刮起阵阵让传统空调升级换代的龙卷风。而让李兆枝步向成功的,是他在空调江湖上挥出的那功力深厚的三剑。第一剑：远走澳洲访秘籍回想起当初的一切,李兆枝感觉自己就像武侠小说里经常描写到的主人翁,误入山洞捡到武功秘诀而终成高手。不过发生在自己身上的现实场景不是一个山洞而是一间小仓库。时间倒回到1990年,李兆枝当时已成功打造出了全球最大的袜业生产基地,为了进一步扩大规模,便在广州收购了一家工厂。在检魅蓝note3