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作为辽宁省政协港澳委员,冼纬中委员非常关心辽宁的生态建设和循环经济发展。冼纬中委员表示,一年多以来,辽宁省政府在整治辽河流域方面工作力度之大前所未有,通过关停整治工程、污水处理厂建设工程、生态治理工程等三大攻坚战,全省关停417家造纸企业,彻底关闭269家不符合产业政策的造纸企业,建成99座污水处理厂。同时建立了多种创新制度,保证对辽河治理成效的监控,如实施严于国家标准的排放标准等。然而如何在取得成效、巩固治理成果的同时,使辽宁省造纸行业得到更好地发展?冼纬中委员分析,产品结构单一,低端产品多,高质量、高附加值产品少,行业规模不大是影响辽宁省造纸业发展的主要因素。他建议,省政府应对全省造纸行业今后发展做一个长远规划,明确方向、政策、措施,引导、支持对造纸行业投资。打造林纸一体化生态产业是冼纬中委员针对辽河流域治理、造纸企业节能减排、创造低碳生活环境而提出的目标。他进一步解释说,要大力开展植树造林,有计划地植林和伐林,让林木休养生息,尤其是在辽西北和辽河两岸,一方面起到绿化的作用,一方面为造纸产业发展提供基本原材料;对于造纸企业,要坚决按照省政府提出的“上大、关小、提标、进园”的八字方针执行,要求造纸行业要集中进入造纸工魅蓝note6

你想成为特许商吗?这是许多经营业主仔细思考过的问题,有了正确的决定,才有了他们后来的成功事业。那么,你明白特许经营涉及哪些问题吗?从你当前企业的规模来看,可能进行特许经营吗?风险大吗?在这一块业务中是否竞争太激烈?而真正的问题在于,你如何才能知道自己已经准备好可以成为特许商了?要成为成功的特许经营企业,下面的七个问题是必须要考虑的。一、是否有良好的现金流和利润率第一个要澄清的问题就是特许经营的基本前提,即业务必须已经开始运营。只有一个周密的想法就考虑建立特许经营体系,是不明智的。现金流和利润率意味着企业运营情况良好,并且终端消费者可以证明这项生意有可持续性和实用性。多年来,有许多特许经营的企业来来去去。以Matchbox环球公司为例。这家澳洲维多利亚州的领先家用品零售商,在去年发展了特许经营体系,授予了第一家店以特许经营权。在考虑进行特许经营之前,科恩家族自从1996年就开始经营10g~Matchbox门店。若没有由忠实的消费者群体证实的良好经营纪录,就不可能发展出一个尊重集团历史并反映企业商业现实和经历的特许经营体系。然而,要证明现金流和利润率的情况,自营门店数量不必达到某个特定的数字。有些小商家在开办了第一家自营门店之后就开始魅蓝note6

16年前,在一间废旧的仓库里,袜业大王的李兆枝无意中捡到了一本环保节能空调的说明书,从这本不起眼的小册子他看到并抓住了环保节能领域潜在的商机。10多年来,他坚持自己的眼光,一心一意走环保节能空调之路,终于在金属冶炼、纺织制衣、塑料橡胶、服装鞋帽、日用化工等领域,以高效节能换回了丰厚利润。在珠三角的企业江湖上,“壹比壹”空调董事长李兆枝并不是最出色的,再加上他不事张扬的性格,如果不是因为他的环保节能空调,这个总是穿着牛仔裤本色依然的老板,可能从此就会淹没在珠三角的老板堆里,根本不会引起人们的注意。但李兆枝用十年全心全意铸造的空调环保节能之剑,却在金属冶炼、纺织制衣、塑料橡胶、服装鞋帽、日用化工、农业花卉、大型商场、产品展厅等领域,刮起阵阵让传统空调升级换代的龙卷风。而让李兆枝步向成功的,是他在空调江湖上挥出的那功力深厚的三剑。第一剑：远走澳洲访秘籍回想起当初的一切,李兆枝感觉自己就像武侠小说里经常描写到的主人翁,误入山洞捡到武功秘诀而终成高手。不过发生在自己身上的现实场景不是一个山洞而是一间小仓库。时间倒回到1990年,李兆枝当时已成功打造出了全球最大的袜业生产基地,为了进一步扩大规模,便在广州收购了一家工厂。在检魅蓝note6

一、农超对接模式概述及评价方法研究农超对接模式概述我国是农业大国,农业、农村、农民“三农”问题是长期影响国民经济发展的重要历史性问题。近年来我国农产品产量迅速增加,农产品市场由卖方市场转变为买方市场。在农产品供应链上,核心企业向下游转移,市场对流通领域的要求越来越严格,农产品行业进一步发展的主要矛盾已经从生产领域转向市场流通领域。随着大型连锁超市和农产品生产基地的快速发展,我国部分地区已经具备了鲜活农产品从产地直接进入超市的基本条件。2008年12月5日,商务部、农业部联合发布商建发487号文件《关于开展农超对接试点工作的通知》决定自2008年起开展农超对接试点,积极探索推动实现农超对接供应链的有效途径和措施,是减少农产品流通环节、降低流通成本的有效手段,有利于实现农产品从农田到餐桌的全过程质量控制,对建立农产品现代流通体制、增加农民收入和促进城乡统筹协调发展具有重要的现实意义。供应链的发展过程是一个不断集成的过程,农超对接模式就是农产品供应链集成化的体现。农超对接模式绩效评价方法研究许多研究已经表明,高效评估能力的开发和应用与卓越的绩效密切相关。因此通过开展农超对接模式绩效评价,农超对接供应链各节点企业可以知道魅蓝note6

2007年10月18日,国内最大的专业洗染连锁经营企业,荣昌服务集团正式入住北京正东百合洗衣园区,并成为园区内首家洗染企业。荣昌集团在旗下荣昌·伊尔萨品牌洗衣连锁企业中提出新的LEADEPER服务标准。值得关注的是,在洗染连锁行业实行统一化新服务标准,将会给荣昌洗衣乃至整个洗染行业带来怎样的影响呢?荣昌服务集团通过十余年经营历程,从最初的一家以清洗皮衣为主业的洗衣店,发展成为在总部北京拥有一座占地5000平方米、设施齐全、工艺先进的皮货、织物中央处理工厂,在全国拥有400多家连锁加盟店,并将业务扩展到了香港特别行政区的洗衣龙头企业集团。成立之初,在以国营洗衣店为主的市场环境下,荣昌洗衣店的出现实属罕见。它凭借自身独有的经营理念,并结合自身的企业文化,内部不断地进行技术创新,外部以连锁经营形式推广。经过十几年的磨练,荣昌不但见证了中国洗染业的发展,自身也形成了一条由品牌服务、品牌企业、品牌产业以及品牌市场、品牌管理、品牌营销等相互联系、相互作用的经济链,取得了显著的经济效益和社会效益。10月18日,借入住洗衣园区之际,荣昌度过了自己的第17个生日。在荣昌高层看来,17周年的纪念日,更是荣昌迎来的新起点。荣昌服务集团总经理张荣耀表示,入园后,魅蓝note6