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不断收购合并,建立全美连锁药店王国今年年初,美国第二大连锁药店CVS以265亿美元收购美国著名药物福利管理商Caremark,加之其2005年收购连锁诊所MinuteClinic,使CVS全美最大连锁药店的地位更为稳固。在2006年,CVS全美分店超过6200间,遍布超过40个州。回顾公司于1963成立,在17年后的1980年,分店数目已增加至400间,在全美排行第15名,生意额超过4百万美元；在随后的又一个17年,CVS分店数目超过4000间。在2006年度,CVS营业额超过430亿美元,较2005年上升18,4％,纯利更接近14亿美元,较2005年增加11.8％。目前,CVS的主要业务包括零售配药、诊所、药物福利管理及其它零售业务。CVS的壮大主要透过收购合并。在1977年,收购以新泽西州为基地,拥有36间分店的Mack药店。1990年,CVS收购有500间分店的PeopleDrug,成功开拓华盛顿州、哥伦比亚特区、宾夕法尼亚州、马里兰州及维吉尼亚州等新市场。1997年,收购拥有超过2500间分店的Revco,开辟美国中西部及东南部药品市场。2004年,再收购拥有超过1200间分店的Eckerd Stores。2006年,收购独立经营的Say-On和Osco药店的700间分店。在过去30年,CVS在美国不断收购合并,令发展规模及分店数目暂领先全美第二、三大药品连锁店Walgreens及Rite Aid。价钱低魅蓝6

当Gloria lean咖啡十多年前在澳大利亚开始营业时,澳大利亚人第一次能够随处享受到高质量的咖啡,无论他们去哪里。Gloria Jean咖啡的成功证实了一个简单而又吸引人的方案：地点便利、优惠价格、优良服务、优质咖啡。如今,Gloria Jean是澳大利亚最受认可的咖啡店品牌,并且也是世界上发展最快的特许经营品牌之一,在包括越南、塞浦路斯、阿联酋和墨西哥等在内的24个国家拥有750家分店。Gloria Jean亚洲区的总经理TroyFranklin说：“这个品牌在过去lO年取得了巨大成功,在海外市场再现了它在澳大利亚的成功。”2005年－2006年,Gloria Jean咖啡的分店数量在澳大利亚以28％的速度增长,在国际上则以更加显著的49％的速度增长。公司已经在44个国家签署了主加盟商合约,并继续在全世界寻找合格的主加盟商合作伙伴。“我们仅在澳大利亚就有超过400家分店,”Troy说,“比在任何一个国家都多,但是即使在我们最发达的市场,我们仍然期望看到未来的三年里每年有20％的增长幅度。”澳大利亚的咖啡消费和世界其他国家比起来相对较低,人均年消费咖啡2.4公斤。然而,咖啡消费在过去的10年里已经上升了65％,其中大部分是在非本土的零售咖啡店购买的。“这是我们在海外市场所看到的一种趋势,越来越多魅蓝6

一、98房改实施效果分析98房改的实施效果98房改实施以来,我国以房地产开发企业为主体的房地产业得到了迅猛发展,人民群众的住房条件得到了明显改善,通过对中国经济信息网数据库1999—2008年十年间住宅类产品的销售数据的归纳整理,我们可以得出以下结论:十年间销售各类住宅总量为37.1亿平方米,年均增幅为19.5%,十年加权均价2924元/平米。其中:别墅高档公寓销售总量达2亿平米,占各类住宅总量的5.6%,年均增幅27%;经济适用房销售总量为3.54亿平米,占住宅总量的9.6%,并且所占比重从1999年的20%跌到2007年的5%,销量年均增幅仅为4.2%,远低于别墅高档公寓和住宅总量的年增幅,其十年加权均价1473元/平米,与住宅加权均价的比例约为1:2,即经济适用房总体价格仅为住宅总体价格的一半。98房改的成就98房改使房地产业成为国民经济的重要组成部分,推进了城市化进程,改变了城市面貌,打造了一个支柱产业,并带动了钢铁、水泥、建筑和家电等60多个相关产业的发展,为GDP增长做出了重大贡献。同时,高速发展的房地产业也解决了大量进城农民的就业问题,并为相关产业提供了更多的就业机会。房地产业的发展更为地方政府提供了大量的财政收入,根据国土资源部信息,2009年全国土地出让金收入就达到1.59万亿,魅蓝6

在西藏的拉萨,有创业者加盟拉芳舍,带给美丽的高原之地浓郁芳香的咖啡香味；在新疆的乌鲁木齐,有创业者加盟拉芳舍,带给这马背上的草原城市无限的暧昧想象；在浙江的温州,更是有许许多多的创业者加盟拉芳舍,带给这个活力四射的城市耳目一新的“咖啡+美食”的餐饮模式。它已经被看成了一种时尚,它具有独特的品牌魅力,它将连锁餐饮模式带向成熟,它提供食品更提供文化,它成为创业者慕名而来的动力,它引领渴望奋斗的人走向成功。一个品牌的成功并不是偶然,所以当拉芳舍成为餐饮连锁品牌中的佼佼者时,我们看到的是它一步步发展的脚印,看到的是它在不断失败中探索出来的连锁模式,看到的是它对餐饮文化孜孜不倦的追求。当我们全面审视拉芳舍的发展之路,我们就会发现之所以有这么多人如此热情地追逐它,是因为拉芳舍发展至今所散发出来的品牌魅力,这是拉芳舍成立时的出发点,也是拉芳舍一直努力的方向。餐饮行业的蓝海战略典范在拉芳舍之前,温州遍地除了高级酒店、海鲜楼外就是工薪消费的小饭馆,人们平常的生活饮食仍然延续着上世纪90年代以来单调乏味的一面。随着民营经济的不断发展,温州人的收入也呈现出几何数量级的增长,但走南闯北见多识广的温州人似乎还是没有找到能与城市经济发展相魅蓝6

在这灰色厂房里,惟一带有颜色的斑点是绿色、蓝色和棕色的塑料片。当然,在经过粉碎的部分塑料瓶子碎块上,人们还能辨别出商标——德文的。这里是法兰克福的垃圾场？不对,是中国阜阳的一家服装生产厂。这里堆放着德国消费者在德国连锁超市交回的须付押金的塑料瓶,摆放在德国商场里的套头衫、T恤衫和袜子也都来自这里。 35岁的厂长王玉林正打量着一件大号的黑色套头衫。“这件套头衫很薄——我们的一轴线可以织出10件”,他估计说。其实,构成这种瓶子的合成材料可以用来制造衣服。那么需要多少个瓶子才能制成这件套头衫呢？王玉林把瓶子、它们的重量、线轴和套头衫的比例关系罗列出来并得出结果：“制作这件套头衫需要20个瓶子——只是大概数字,要视套头衫的大小和薄厚而定。”这是一笔很划算的买卖,因为这些瓶子的物质价值在8欧分左右。而这件套头衫可以卖到30欧元以上。王厂长是个戴眼镜、梳分头而且风趣、机灵的人。他身上体现着中国人的梦想。这个贫穷农民的儿子大学毕业后收集废旧纸张并将它们卖给印刷厂。如今,他雇用了600名员工开办了一家前所未有的“塑料瓶服装厂”,年销售额约合3亿欧元。这位企业家乐于承认：“我的财富要归功于德国的罐头押金。”因为在德国仅需要交纳魅蓝6