驱魔道长

如果毫无优势地谈第一,那是狂妄自大；如果毫无环境与条件地谈第一,那是霸道。统一石化有限公司的“第一兵法”,并不是标榜第一,更不是一开始就立志第一。事实上,最初的时候,统一是一个处于完全竞争环境中的弱小企业,不得不忍辱偷生。1992年,中国的润滑油市场全面开放,由于行业进入门槛较低,一时间全国润滑油调和厂达到4500家之多。1993年,统一刚刚成立时,只不过是一个销售额百来万元的小企业,当时,基础油被中石油、中石化这两家竞争对手垄断着,统一没有任何优势,注定了这家企业必须杀出一条血路。孙子兵法说“夫众陷于害,然后能为胜败”,高度的竞争反而是成就赢者的生机。2004年,统一润滑油以21.5亿元的销售收入成为中国车用润滑油市场第一品牌。而2005年10月的统计表明,中国1~9月共生产396.38万吨润滑油,比上年同期上涨4.50％。其中,统一的润滑油产量接近26.68万吨,同比暴涨43.5％,名列中国各润滑油生产商之首。经过12年的农村包围城市,统一终于在全国市场得到了突破。枪打出头鸟,成为第一的统一成为了被攻击的对象。2004年底,美孚、壳牌等国际品牌,明确将统一列为主要竞争对手。而在国内同业竞争中,统一的行动常常会引来包括中石油、中石化在内的润滑油企业跟进模仿。特别是驱魔道长

厦门钨业是国内最大的钨钼产品生产与出口企业,同时也是国家级重点高新技术企业、福建省首批发展循环经济示范企业。公司目前集众多概念于一体,业务包括钨产业,地产、新能源新材料及稀土资源。今日投资个股安全诊断评级：★★★★★“一主两辅”多元化发展作为我国钨行业的龙头企业,厦门钨业目前的发展思路是以钨为主业,以钼系列产品和能源新材料为两翼,以房地产为一个时期的利润增长点,实现相对多元化发展。其当前主要业务板块为：钨钼等金属制品、能源新材料产品、房地产开发及物业管理。2009年,受金融危机影响,公司钨、钼等有色金属制品及新能源新材料产品销量及价格大幅下降,房地产业务成为当年公司利润的主要来源。然而,考虑到公司在金属资源和制品深加工方面的核心优势,而钨及新材料行业也正在步入景气周期,我们认为金属及新材料业务将重新恢复为公司主要利润来源,并随着产能扩张而提高公司整体盈利水平。钨市场正在回暖为了有效保障钨矿的有序开采、保护日渐减少的钨资源,国家实行钨精矿生产配额制,限定每年的生产量,力求从源头上控制开采总量。而在加强钨行业准入和产品出口管理,依法开展清理整顿、规范生产经营秩序的同时,国家还进一步实施矿产资源整合,鼓励大企业的兼驱魔道长

山西是一个资源型经济省份,煤焦铁是山西经济结构调整的重头,在市场经济条件下,山西的资源优势没有变成竞争优势、市场强势,反而成了经济发展的沉重包袱。作为一个资源型省份,资源产品的低效益,资源环境生态问题压力大；作为重工业基地,深化改革,自主创新压力大；山西作为欠发达省份,主要经济指标在全国处于中下游水平,加快发展的压力大。生活的低水平,环境的高污染,资源的超强度开发,迫切要求山西经济发展快速走出“源”字号误区,丢掉包袱,走可持续发展的路子。一、走可持续发展路子要“求新”,确立新的资源观长期以来,山西人一说到自己的发展优势,无不如数家珍般自豪地谈起自己丰富多样的自然资源,谈到煤炭更是认为“老子天下第一”。资源几乎成了山西经济发展的唯一依赖。岂不知经济发展的不同阶段,生产力发展水平不同,自然资源、劳动力、资金、技术、管理等生产要素所起的作用是不同的。传统农业时代,自然资源和劳动力起着最重要的作用；工业经济时代资本起支配性作用；知识经济时代技术和人才起支配性作用。山西是一个资源大省,地下矿产丰富,地上物产丰裕。长期以来,过多地依赖自然资源发展经济,忽视了其他生产要素的作用,形成了效益较低的原材料初加工产业支撑体系,资源反驱魔道长

2005年6月16日,山东陆通轮胎有限公司与全球第五大轮胎生产商倍耐力集团联姻,双方投资3亿欧元左右,建成一个集120万套全钢载重子午胎、1000万套轿车轮胎和10万吨钢帘线于一体的“超级项目”。这是倍耐力设在亚洲的第一个生产基地。困境中引进的管理法宝陆通是一家位列全国汽车轮胎行业第五名的大型工业企业,但轮胎橡胶行业属于设备密集型工业,其品质水平的发挥主要依赖于设备的保证。这两年来企业发展迅速,员工队伍急剧扩张,新设备新员工不断增加,不要说维护保养,甚至连设备的操作技能都有不足。随着企业快速发展,设备维修部门几乎成了“救火队”,干部们每天都被频繁的设备故障搞得焦头烂额,每月因设备故障损失和设备原因导致的品质不良费用就高达120万元。作为设备维修部门的主管最大的愿望就是增加人手以解燃眉之急,但是对于新招来的维修人员没有时间、没有精力也没有系统性的方法来教育训练,维修部门成了老大难。因此迫切需要一种方式来保持设备的稳定,防止设备故障管理。经过公司有关部门的多方联系,管理者选择了TPM作为管理变革的工具。为此聘请到曾经为三星工厂和海信工厂推行TPM的顾问专家为企业导入TPM。2003年5月份,咨询顾问对生产现场作了一个简短诊断。在现场看到和驱魔道长

一次“失败”的行贿我有一段挺有意思的经历,那是在1996年我第一次去印度尼西亚,去和印尼的一家公司谈合同。这家公司里几乎所有的管理人员都是华人,去之前他们都热心地告诫我说印尼机场海关的人经常刁难商务旅客,恐怕要小小地行贿一把才能顺利过关；国内有几个去过印尼的朋友也都分别向我做出建议,有趣的是他们的具体建议竟然惊人的一致：行贿金额——20美元,少了则可能无济于事,多了则会抬高那些家伙的期望值,日后可能就要30美元了,不利于收费标准的稳定；行贿方式——将美元钞票夹在护照中一起递进去,护照会顺利地被盖好章递出来,钞票则被笑纳了。我一路都在盘算着要不要照他们的建议来贿赂印尼国家公务人员。第一,不行贿,可能付出什么代价？后果可能很严重,据说会被带到小黑屋里仔细搜查所有物品,结局往往比只是耽误些时间糟糕得多。第二,行贿,可能付出什么代价？首先,法律风险？应该是没什么的,即便碰上一位刚正不阿的清官,他也无法控告我贿赂他,因为护照和钱包放在一起,拿护照的时候不小心把一张钞票夹带进去完全自然,凭什么说我是蓄意行贿？其次,直接成本,20美元,在我不是小数目,那时我是个小小的sales,每天出差的包干补助没多少,一日三餐连小费等全靠这些钱了,一下子送驱魔道长