驴得水

2005年6月16日,山东陆通轮胎有限公司与全球第五大轮胎生产商倍耐力集团联姻,双方投资3亿欧元左右,建成一个集120万套全钢载重子午胎、1000万套轿车轮胎和10万吨钢帘线于一体的“超级项目”。这是倍耐力设在亚洲的第一个生产基地。困境中引进的管理法宝陆通是一家位列全国汽车轮胎行业第五名的大型工业企业,但轮胎橡胶行业属于设备密集型工业,其品质水平的发挥主要依赖于设备的保证。这两年来企业发展迅速,员工队伍急剧扩张,新设备新员工不断增加,不要说维护保养,甚至连设备的操作技能都有不足。随着企业快速发展,设备维修部门几乎成了“救火队”,干部们每天都被频繁的设备故障搞得焦头烂额,每月因设备故障损失和设备原因导致的品质不良费用就高达120万元。作为设备维修部门的主管最大的愿望就是增加人手以解燃眉之急,但是对于新招来的维修人员没有时间、没有精力也没有系统性的方法来教育训练,维修部门成了老大难。因此迫切需要一种方式来保持设备的稳定,防止设备故障管理。经过公司有关部门的多方联系,管理者选择了TPM作为管理变革的工具。为此聘请到曾经为三星工厂和海信工厂推行TPM的顾问专家为企业导入TPM。2003年5月份,咨询顾问对生产现场作了一个简短诊断。在现场看到和驴得水

一次“失败”的行贿我有一段挺有意思的经历,那是在1996年我第一次去印度尼西亚,去和印尼的一家公司谈合同。这家公司里几乎所有的管理人员都是华人,去之前他们都热心地告诫我说印尼机场海关的人经常刁难商务旅客,恐怕要小小地行贿一把才能顺利过关；国内有几个去过印尼的朋友也都分别向我做出建议,有趣的是他们的具体建议竟然惊人的一致：行贿金额——20美元,少了则可能无济于事,多了则会抬高那些家伙的期望值,日后可能就要30美元了,不利于收费标准的稳定；行贿方式——将美元钞票夹在护照中一起递进去,护照会顺利地被盖好章递出来,钞票则被笑纳了。我一路都在盘算着要不要照他们的建议来贿赂印尼国家公务人员。第一,不行贿,可能付出什么代价？后果可能很严重,据说会被带到小黑屋里仔细搜查所有物品,结局往往比只是耽误些时间糟糕得多。第二,行贿,可能付出什么代价？首先,法律风险？应该是没什么的,即便碰上一位刚正不阿的清官,他也无法控告我贿赂他,因为护照和钱包放在一起,拿护照的时候不小心把一张钞票夹带进去完全自然,凭什么说我是蓄意行贿？其次,直接成本,20美元,在我不是小数目,那时我是个小小的sales,每天出差的包干补助没多少,一日三餐连小费等全靠这些钱了,一下子送驴得水

2003年,NEC在北京成立了以基础技术研究为主的中国研究院。该院与NEC设在日本、美国、欧洲的研究院组成了公司的全球研发体制。主要研究针对下一代互联网的移动通信技术。“我们办研究院既不是为了做样子,也不是把NEC在日本的产品拿来做本地化处理,而是在做真正面向全球市场的研发项目。我们的目标是,NEC不仅要‘在中国制造’,而且要‘在中国创造’。” NEC中国副总裁杜军非常简单明了地表明了设立NEC中国研究院的目的:“我们的研究院不同于大学,也不同于一般企业的开发部门,这里从事基础技术方面的研究工作。NEC中国研究院的特点是：研究内容面向市场,研究人员有更大的研究自由。我们的目标是创造世界最尖端的研究成果。”在相关技术的研发上,NEC采用的是中国研究院与日欧美研究院进行跨越国界的协同研究,在中国国内则积极地与清华大学、中国科学院、哈尔滨工业大学等合作,组成了中国研究院内外人才共同协作、以移动多媒体技术为中心的研究阵营。杜军毕业于哈尔滨工业大学,在日本国立大阪大学通信专业获得博士学位,1989年在澳大利亚悉尼大学的电信工程系做博士后,回国后进入中国空间技术研究院从事卫星通讯研究。2002年3月加入NEC,担任NEC中国公司副总经理,中国研究院的首席顾驴得水

区域零售龙头持续的外延扩张老门店盈利稳定新门店进入收获期受益广州亚运会当前股价：27.18元今日投资个股安全诊断星级：★★★公司是目前广州及周边地区规模最大的百货零售商,旗下共有零售门店20家,其中百货店19家,钟表店1家,经营面积达到36.4万平方米。2009年实现营业收入46.3亿元,同比增长44.7％；实现净利润1.65亿元,同比增长15.6％。持续的外延扩张公司坚持“一业为本”的发展模式,百货店是公司目前唯一的核心主业。从历年的经营数据来看,百货店销售收入始终占到公司营业收入的92％以上。公司将继续坚持围绕以百货店为中心,把主业做大做强。持续的外延扩张是公司一直坚持的战略方针,也是当前公司最大的投资亮点。在未来三年内,公司计划以每年新开2家百货店的速度继续扩张,预计至2012年底,公司门店总数将达到26家,经营面积超过57万平方米,销售规模接近70亿元。2009年是公司外延扩张显著加快的一年：新开门店4家,净增经营面积近8万平方米,对肇庆店进行了扩场,增加营业面积4139平方米；通过收购新大新公司股权,公司增加5家百货店和1家钟表公司；公司购买广百电器49％的股权。公司向广百集团购买了华宇声60％的股权和华宇力58.58％的股权。公司省外扩张的战略意图已经非常明驴得水

“……明光桥至西直门路段车辆拥挤,请各位司机朋友注意！” 几乎在每天早上北京交通台都要播报这条消息,开车的人都听习惯了。“没辙！我就不爱走这段路,几年啦,没有一天好走过！”已经堵在高架路上的出租车司机张师傅一边焦急地按着喇叭催促着前面的车再挪两步,一边叹息到：“就说您从动物园想经过西直门往北走吧,必须先往南一公里绕到官园桥再掉头才行,来回2公里您就得多花3块钱！”张师傅开了10多年的出租了,对北京的交通哪好哪设计得不合理,一清二楚。 北京西直门立交桥的绕行规定,几经改动,但仍然不尽如人意。这其中虽然有各种各样的客观原因,但是设计时缺少充分定量的交通流量预测,或许是主要原因之一。北京日立北工大信息系统公司研发出道路交通流仿真系统为了帮助交通规划的决策者做好准确的交通流预测,日前由北京日立北工大信息系统有限公司推出了一种能够对各种交通现象进行实时模拟,对交叉口通行能力做出实验预测,对城市规划、道路改造方案做出先期评价的道路交通流仿真系统,很快就将对北京西直门的上述道路管理方案做出定量比较。借助“道路交通流仿真系统”可以十分方便的对各种交通现象进行仿真,从而协助交通规划、管理部门做出决策。经过测试,这种由北京日立驴得水