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“……明光桥至西直门路段车辆拥挤,请各位司机朋友注意！” 几乎在每天早上北京交通台都要播报这条消息,开车的人都听习惯了。“没辙！我就不爱走这段路,几年啦,没有一天好走过！”已经堵在高架路上的出租车司机张师傅一边焦急地按着喇叭催促着前面的车再挪两步,一边叹息到：“就说您从动物园想经过西直门往北走吧,必须先往南一公里绕到官园桥再掉头才行,来回2公里您就得多花3块钱！”张师傅开了10多年的出租了,对北京的交通哪好哪设计得不合理,一清二楚。 北京西直门立交桥的绕行规定,几经改动,但仍然不尽如人意。这其中虽然有各种各样的客观原因,但是设计时缺少充分定量的交通流量预测,或许是主要原因之一。北京日立北工大信息系统公司研发出道路交通流仿真系统为了帮助交通规划的决策者做好准确的交通流预测,日前由北京日立北工大信息系统有限公司推出了一种能够对各种交通现象进行实时模拟,对交叉口通行能力做出实验预测,对城市规划、道路改造方案做出先期评价的道路交通流仿真系统,很快就将对北京西直门的上述道路管理方案做出定量比较。借助“道路交通流仿真系统”可以十分方便的对各种交通现象进行仿真,从而协助交通规划、管理部门做出决策。经过测试,这种由北京日立驴肉

一.优化农村金融生态的意义、原则大会、董事会、监事会和高级管理层构建的法人治理结构,形成权力机构、决策机构、监督机构和经营管理者之间的制衡机制,明晰责权利边界。 4.优化生态系统的协同能力农村金融生态系统协同能力比城市金融生态系统能力要弱,因而必须打造内部与外部相对接的渠道和协同化管理机制。完善农村金融风险规避机制,建立对“三农”贷款的财政补偿机制与金融支农风险基金,对金融机构“三农”贷款提供贴息和弥补呆账损失。解决“三农”发展中抵押担保不足的问题,发挥信贷资金的杠杆作用和乘数效应。构建农村金融生态新机制1.建立生态稳定机制健全农村金融有效的内控制度,建立一个推动政府、银行、企业参与优化金融生态环境的正向激励机制及与行业自律相结合的监督管理机制；健全法人治理结构,使其成为战略决策、风险控制和经营管理中心；建立健全符合农村金融实际的风险管理制度,完善业务经营与风险管理相制衡的体制,增强信贷纪律的刚性约束；强化稽核审计职能和会计监督与控制,建立相对独立的风险审计队伍。通过产权制度改革促进农村金融内部机制的转换,真正建立起决策、执行、监督相制衡,激励与约束相互结合的经营机制,以稳定农村金融秩序,培育农村金融生态驴肉

摘要：近年来,中国企业“走出去”战略步伐明显加快,中国的对外直接投资时代正在到来。研究发现,目前中国在对外直接投资方面与日本20世纪80年代中后期的状况有着异曲同工之处。有鉴于此,本文拟对日本的对外直接投资与中国现阶段的对外直接投资的动因及特点进行比较研究,以期获得一些对中国对外直接投资发展的有益启示。关键词：对外直接投资的动因与特,最；中日比较；对中国的启示近年来,中国企业“走出去”战略步伐明显加快,特别是2005年联想集团收购美国IBM公司全球个人电脑业务、中国海洋石油总公司竞购美国石油企业尤尼科等大型案例引起世人关注。可以说,中国的对外投资时代正在到来。将目前中国在对外直接投资方面与日本20世纪80年代中后期的状况作比较,可能对进一步发展中国对外直接投资有参考意义。一、日本对外直接投资的历程及其动因与特点20世纪80年代,由于日美贸易摩擦不断加剧,日元面临巨大的升值压力。在这种背景下,日本对外直接投资开始进入高速发展期。1985年“广场协议”后,日元开始大幅度升值,日本的对外投资开始急剧扩大。从1986年开始,日本每年的对外直接投资都以数百亿美元计,1989～1991年连续3年日本是世界上最大的对外直接投资国。进入20世纪90年代,伴随驴肉

深圳市兴森快捷电路科技股份有限公司主要从事电子产品生产商的新产品研发、生产提供印制电路板样板、小批量板,是目前我国最大的专业印制电路板样板生产企业。公司的快速交货能力及单月生产订单数等评价印制电路板样板企业竞争力的指标,已处于国际先进水平,并被中国印制电路板协会评选为第一届中国电子电路行业“优秀民族品牌企业”。2003年～2008年公司连续6年入选中国印制电路板协会发布的中国印制电路行业百强企业名单,同时也是唯一连续6年入围中国印制电路行业百强企业名单的专业PCB样板制造商。领先的工艺技术水平保证产品质量一致性兴森科技自成立以来,一直注重工艺技术水平的不断提高,现已具备高层、HDI板及刚挠板样板的规模化生产能力,产品最小孔径4mil,最小线宽2mil,最小线间距2mil,最高层数加层,是目前国内少数可规模化生产刚挠板样板和HDI样板的专业PCB样板企业。公司在PCB样板生产过程中,成功应用了“合拼板”生产工艺,大大提高了生产效率。公司的HDI板以及填补国内空白的半导体测试板于2004年获得了深圳市高新技术项目认证。2007年,兴森科技的“刚挠性多层印制电路板研发及产业化”研究项目成功中标“信息产业部关于2007年度电子信息产业发展基金招标项目”。公司驴肉

5月初,TCL液晶面板项目“核心领军团队”亮相,由贺成明、陈立宜、金盱植、杜智勇、王国和、黄文君领衔的这个团队披业内人士称为是“一个具有国际视野的、专业的”液晶面板行业资深管理团队。5月底,TCL集团投资液晶面板项目的定向增发方案顺利获得证监会许可核准。至此,一直受外界担忧的资金和技术两大难题,TCL集团给出了满意的答复。业内分析人士对此表示,在资金和技术都有保障的前提下,TCL打造中国首家液晶电视全产业链的战略发展前景逐渐清晰,未来公司在技术研发、供应链效率、成本控制、市场反应等各方面的能力都会有进一步的提升,具备全球市场竞争力。顺应国家产业政策打造全球核心竞争力平板显示产业已被列入国家“十一五”发展规划和“2006年至2020年信息产业中长期发展纲要”中最重要的发展项目之一,是我国的战略发展产业。TCL集团顺应国家产业政策,与深超合作投资华星光电8.5代线液晶面板,获得了国家相关部委、广东省政府和深圳市政府的大力支持,深圳市政府秘书长于忠厚表示,“对华星光电项目采取扶上马、送一程的做法,政府的投资至少要5年后才进入回收期。”更为重要的是,TCL向产业链上游延伸,进军液晶面板领域,是符合液晶电视行业的发展趋势。从图l中主要品牌的液晶驴肉