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当你决定出售你辛苦打拼出来的公司时,以什么样的价格出售就成为一个焦点。在这个过程中,开过高的价格会吓跑买家,价格太优惠又对不起自己。只有一个合理的价格才能尽力缩短买、卖双方的议价时间。虽然给公司估值是件困难的事情,但是,这仍然是每个待售企业必须做的事情。公司的估值方法由于各企业情况不尽相同,复杂程度不一,因此决定企业整体价值的因素较多,但是无论买方还是卖方,都是基于对企业现有资产获利能力的认同,也就是说,人们更关注的不仅仅是企业现有的资产状况,更多的是基于现有资产的未来预期。因此企业整体价值的评估不应是某几项资产简单的相加,而是对企业资产综合体的整体、动态的价值计算。实践中,公司估值的常见方法有重置成本法、净现金流折现法和市场法。重置成本法重置成本法是目前国家评估准则和规范中最受推崇的方法之一,它是以资产负债表为价值评估和判断的基础,按资产的成本构成,以现行市价为标准来评估企业的整体价值。在对中小企业进行估值时,常常会引入重置成本法。其基本思路是一项资产的价格不应高于重新建造的具有相同功能的资产的成本,否则买方将会选择后者。在企业正常经营状态下,采用重置成本法对企业进行评估首先要确定评估资产范围。 1.首先驱动人生网卡版

摘要：技术创新是企业形成、保持和提高核心竞争力并获得竞争优势的主要手段之一。在分析企业组织结构构成要素、结构及发展趋势的基础上,阐述了企业技术创新任务的不确定性、个性突现性和互补性、内激励性以及一体性特征,并由此指出了这些特征对企业组织结构选择的要求。这些分析表明,企业技术创新任务的特点决定了它具有很大的复杂性,因而需要为其配置有机化程度较高的组织结构。关键词：技术创新；组织结构；不确定性一、引言技术创新是企业赢得竞争优势的重要手段,扁平化、柔性化、有机式的企业组织结构有利于企业的技术创新,但对于为什么这样的企业组织结构有利于技术创新这一问题仍没有很好的回答。古典经济学认为企业组织是实现分工的重要手段,新古典经济学将企业看作一个生产函数或“黑箱”,虽然它们都强调了企业规模对于获得垄断利润的必要性,但不存在对企业组织结构的详细分析。新制度经济学认为企业的出现是为了克服交易费用,企业内组织结构的设立和权利的分配是为了降低企业内的代理成本,并提出了权利分配和组织结构设计需要遵循的原则。q经济学的相关研究尽管深刻,但是过分抽象,据此难以构建企业的具体组织结构。管理学的组织理论经历了长足的发展,不仅提出了企业驱动人生网卡版

１９９９年底,华为领导层认为,国内电讯器材供应商之间的竞争日益激烈,华为必须集中所有能量与对手竞争。为此,华为决定转让或剥离所有与核心业务、主流设备不相干的产品线,把主要精力、资源从非核心业务抽出来。此时,华为电气成为被剥离的首选,原因在于：1.华为电气是以电力电子及其相关控制技术为基础的,华为电气与华为的核心发展方向不同,为了华为的长远发展,应该把华为电气卖出去；2.对华为电气而言,其业务以电源为主。成立以来一直是中国这一领域里的领头羊,市场占有率较高,其中电源占40％,监控设备有50％～60％,要想得到更大的发展,必须跨越领域,而华为在一定程度上限制了华为电气的进一步发展；3.华为不是上市公司,不能通过证券市场获得融资,所以在坚守核心业务的前提下,将非核心业务且运作良好的华为电气剥离可以融来资金；4.华为对当时的国内UPS市场的前景并不看好。出售过程经过几个月的股权结构调整,华为在2000年4月将华为电气更名为“深圳市安圣电气有限公司”,将其正式从华为的一个事业部转变为一个独立核算的公司,为出售安圣电气做好了铺垫。同时,华为领导层制定了一个详细的出售方案,列出了执行该方案的职责和时间表。2000年下半年,华为开始为安圣电气物色新的“驱动人生网卡版

在全球经济复苏缓慢,欧洲债务危机蔓延下,我国出口贸易已深受打击。到目前为止还看不到全球经济恢复以前增长水平的希望,我国作为出口导向型国家应该怎么做才能保持经济平稳增长呢?没错,四万亿刺激投资是带来了2008、2009年我国经济的快速增长,但应该看到这并不是长久之计,短期刺激就像打镇痛剂一样,效果过一段时间就会消失掉,而且中央政府也不可能给经济再打一剂镇痛剂,再来一个四万亿刺激投资,政府没这个能力。靠“外”不行的情况下,只能挖掘“内”在潜力,中国有强大的内需市场,“内需”无论在力度上,还是在时间上都比“出口”有着明显优势,而且扩大内需也是符合全球经济对中国提出的要求。内需担钢复苏主角中国改革开放30年,过去增长的动力主要是出口,以及与出口相关的投资。到了2010年,市场面临最重要的特点就是转型性、结构性。当前针对房地产市场和淘汰落后产能的政策措施,实际上就反映了以投资、出口拉动经济增长的传统模式已经难以为继,必须向以消费升级为主的增长模式转变,寻找新的经济增长点,所以,让内需扛起经济增长的大旗便成为当务之急的事。传统投资“弓满月圆”近年来,传统产业的投资过剩成为朝野关注的焦点。从2003年开始,由于包括钢铁、水泥等等一些部门的盲目驱动人生网卡版

有些人认为,商业成功完全取决于执行,但他们错了。对产品市场、技术和区位的选择,都是长期经济表现的关键要素。行业差了,管理再好也没用。在银行、电信和技术等产业部门,有近2/3的西方上市公司的有机增长,都可归因于进入了正确的市场和正确的地方。顺应潮流的公司获得了成功,逆流而上的公司则往往苦苦挣扎。认清潮流并制定引领潮流的战略至关重要。哪些潮流会让2015年的营商环境与当今世界截然不同呢？我想着重指出会改变商业大环境的五个趋势。首先,经济活动的中心将发生深刻转变,这种转变不仅是全球范围的也是区域范围的。由于经济自由化、技术进步、资本市场发展和人口变化,世界经济活动开始了大规模的重新调整。如今,亚洲占全球生产总值的13%,而西欧占30%多。今后20年内,两者的比例将趋于一致。部分产业和职能部门将出现更富戏剧性的转变,比如制造业和信息技术服务业。这还不仅仅是向亚洲进军那么简单,区域内的活动与跨区域的活动同样巨大。今后20年,美国仍将在经济增长中占据最大比重。第二,消费者形态将发生变化,消费者覆盖面显著扩大。今后10年,将有近10亿新消费者进入全球市场,因为新兴市场的经济增长,将推动这些地方的家庭年收入超过5000美元的门槛——家庭年收入一旦驱动人生网卡版