马尔克斯

交通银行始建于1908年,1986年7月24日,作为金融改革的试点,国务院批准重新组建交通银行。2005年6月23日,交通银行率先登陆香港股票市场,完成了鲤鱼跳龙门式的历史性一跃。自开盘价2.80港元逐步上升到3.30港元,在香港市场逐渐站稳脚跟。作为中国第五大银行,也是第一家完成海外上市的国有商业银行,交行的董事会构成和公司治理模式,具有特殊的标本意义。交行董事会目前由19名董事组成,其中执行董事4名,非执行董事10名,独立非执行董事5名,董事会正常任期为3年。在上市公司的董事会中,以9－15人为多见,交通银行的19人大型董事会,主要是因为其股权结构较为均衡所致。董事会下设三个专门委员会:审计委员会、风险管理委员会和人事薪酬委员会,同时另设有战略委员会。三个专门委员会均由独立董事组成,其主任委员均由独立非执行董事担任。其中审计委员会5人;风险管理委员会4人,其下设关联交易控制委员会,主任委员也是独立非执行董事;人事薪酬委员会4人,并下设提名委员会,主任委员也是独立非执行董事。目前,审计委员会主任是许浩明,风险管理委员会主任是谢庆健,人事薪酬委员会主任是曼宁。另外,战略委员会由5名成员组成,包括3名执行董事、1名非执行董事和1名独立非执行董事,战略委员会主任委马尔克斯

要问企业家们“在企业管理中什么是最难的”,相信绝大多数给出的答案都是“管人是最难的”。管理的核心是管人,对人的使用和管理的运用得当可以取得非常好的效果,反之则会带来许多负面效应甚至给企业带来毁灭性的打击。先来分析一下案例中讲述的这些“营销英雄”所产生的背景和原因_营销英雄是市场经济初期的产物,当时的市场空间非常广阔、企业实行“跑马占地”的营销策略,主要依靠批发市场和大经销商的辐射,只要业务员的个人能力强,就能在企业支持和配合力度并不强的情况下,实现局部市场的重大突破,从而成为企业的营销英雄。但是,如今市场环境发生了翻天覆地的变化,营销的专业分工越来越细,单个业务员已经不能产生销量,只有营销团队的高度分工协作才能产生销量。营销英雄赖以生存的土壤和空间正在逐渐被弱化,更重要的是,随着市场竞争的日趋激烈,营销单元逐渐的缩小,企业已经养不起一些自视甚高的所谓精英业务员。这些老业务员们该如何转型,成了马总的第一要事。这个问题若不能得到很好地解决,将会对企业未来的发展留下隐患,成为“瓶颈”,其实,只要透过现象把握事物的本质,采用适当的方式,问题就能迎刃而解。首先,企业领导要具有全局观。站在系统的高度来看问题,而不是“头痛医马尔克斯

2007年10月24日,国内领先的互联网门户网站网易正式发布2008奥运报道战略,并公布了“2008,网聚人的力量!”奥运战略口号。至此,中国四大门户网站均已完成各自的奥运报道战略发布,国内互联网奥运战略布局已经成型。2008北京奥运会的日渐临近,让国人对奥运的热情不断升温。面对这一百年盛事,肩负传播重任的媒体平台被公众寄予了很高的期望。特别是以互动为核心的互联网媒体,更是凭借近年来在国际重大赛事报道中的优异表现,获得了人们的高度关注。7年前,网易提出了“网聚人的力量”这个口号。在中国互联网发展的初期,在当时技术至上的互联网话语圈中,就把人的力量作为网易最为重视的要素。7年过去了,互联网已经发生了巨大的变化,从过去的由网站生产内容的模式,逐渐过渡到以网民为核心的2.0模式。网络信息传输不再是单向性的,而是更加强调网民之间的互动和交流。从这个意义上说,“网聚人的力量”这句口号已经显示出了其巨大的价值。对此,网易首席执行官丁磊进行了具体阐述,“在我们看来,北京奥运不仅是一次体育盛会,也不仅仅属于北京,它是全体中国人的一次欢乐盛宴。在这个背景之下,‘网聚人的力量’内涵会更加丰富。我们正式提出‘2008,网聚人的力量’这个奥运报道战略口号,看似是马尔克斯

2005年11月28日,星期一,晚9时,网易公司突然宣布:公司董事会任命丁磊担任CEO,即日生效。丁磊仍拥有网易54%的股权,网易仿如他的灵魂。丁磊出生于1971年10月,1997年他26岁的时候创立了网易公司。今天的网易已经成长为收入第二、利润第一的中国互联网公司。虽然在新闻方面落后于新浪和搜狐,但是丁磊“不跟他们玩”,另辟蹊径抓住网络游戏和短信的商机,反而笑傲江湖。尽管不是CEO,多次跑到幕后的丁磊无疑是网易领军人物,就如新浪现在的汪延和搜狐亘古不变的张朝阳,这一点从未改变。作为网易创始人和大股东,丁磊在网易公司里曾担任多个职务。自2001年3月起,丁磊一直担任网易的首席架构设计师。此外自1999年7月起,一直担任网易公司董事。对于为何复出网易CEO,丁磊本人表示,自己更了解中国用户及中国市场,任职CEO比首席架构师更合适。2005年9月,网易前代理首席执行官孙德棣因病去世,此后,网易CEO一职由首席财务官李廷斌和首席运营官董瑞豹暂代。业界对于丁磊重新出任网易CEO普遍看好,并且似乎并不感到意外——网易本来就是丁磊的,他要正式复出的消息也早已传得满天飞。2000年6月,网易在美上市头天就跌破发行价,并曾连续9个月跌破1美元。但对普通员工,丁磊坚持“不裁员、不减薪”,并在公马尔克斯

这不仅仅是通用汽车成长历史的完整记录,这还是美国乃至世界汽车发展的全景式回忆,这也是举世闻名的麻省理工大学斯隆管理学院冠名的由来,还包括新型交通系统的建立和当代大量先进工程艺术的最新发展史。让我们一起来检阅“通用家族”的品牌序列：别克、雪佛兰、卡迪拉克、庞帝克、奥尔兹、沃克斯豪、亚当·欧宝、通用·海尔丁、GMc卡车……几乎个个耳熟能详,也许正是您的座驾,就连《变形金刚》中的不少角色也与他们融为一体。这一切,都源自40年前,一位在汽车及相关领域从业长达65年的先行者——艾尔佛雷德·P·斯隆。斯隆的成功不仅来自于其所学的电子工程,更多在于自己在工作中的领悟、总结、积累和创新。当然,他谦虚地归功于前辈、对手、同事和那个大发展的时代。分权的理念从理念上讲,通用汽车与福特汽车的组织方式截然相反福特汽车的创始人亨利·福特先生是一位极端的集权主义者,而通用汽车的创始人威廉·C·杜兰特先生则是一位极端的分权主义者。在斯隆看来,通用汽车企业经营的基础来自于分权组织的起源和发展、相应的财务控制以及在竞争激烈的汽车市场中以自己独有的方式所表现出的对“经营”这一概念的理解。从精神到实际行动上都奉行分权管理,是通用汽车长寿的根本。而马尔克斯