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自己盗窃自己,这看上去似乎是一个悖论。然而,它却是中国公众上市公司中经常发生的事情。无论是新近发生的三九赵新先事件,还是过去几年中不胜枚举的此类事件,也无论是成熟美国资本市场的案例,还是转型期的俄罗斯和中国资本市场的案例都证明,上市公司的大股东和高管们盗窃自己不仅是可能的,而且逻辑上也是自洽的。从理论上说,只要公司有银行贷款,有公众资金的募集,只要有潜在的环境污染,公司高管和大股东就具备了侵害小股东和公众利益的潜在可能。在这个时候,公司实际上就不再仅仅是股东的,更不仅仅是大股东的,而是公众的。其外部性不言而喻。这一点,对于在资本市场上市的大型公司来说,可能尤其适切。因此,防止诸如此类的自我盗窃以及侵害公众利益事件的发生,就成为我们对公司提出的最低道德要求。除了严格的外部监督之外,对此,作为公司核心的董事会承担着首要责任。那么,董事会如何才能避免此类公司灾难的发生？在我们看来,董事会的民主建设乃是第一要务。绝对权力导致绝对腐败,不仅适用于国家制度,也同样适用于公司制度。董事会的民主虽然不能完全杜绝大股东或者高管的腐败,但肯定可以大大减少此类事件的发生概率。诚如丘吉尔所说,民主可能不是最好的制度,但却是最不坏的制度马小跳玩数学

周一早晨,皖北的XX酒业集团马总刚进自己的办公室,新上任的人力资源部刘经理就耷拉着个脸进来了。马总见状还开了句玩笑,说新官上任三把火,怎么自己先没电了。没想刘经理开口就是一句：“马总,我想辞职”,马总的笑容顿时僵在脸上。原来,该酒业集团是以市场为导向的管理格局,一切服从市场,业务人员在集团的地位自然是高高在上,连老总们对这些常年奔波在市场一线的业务人员都很客气,这也逐渐养成了业务人员们骄傲自大的情绪,对人力资源部所制定的各项人事管理规定也就不放在眼里,甚至还会带头抵触,工作自然无法开展。刘经理上任后,针对集团的特点和多年来对集团的了解,对集团的一些规章制度进行了调整。没想到这新官的火还没开始烧,就有那么几个业务员与自己对着干,整得自己下不了台。马总坐在沙发上发呆：这种事情已经不是第一次出现了。刘永平是皖北XX酒业集团的第八位人力资源部经理,今天递交了辞职信,距离刘永平上任不过四个月的时间。在此之前,该集团的七位人力资源部经理,任职时间几乎都是一年之内,且都是主动辞职。为什么辞职?其实原因马总心里比谁都清楚：就是老业务员的问题。管人本来就是麻烦事,管理老业务人员更是麻烦,集团发展离不了他们,连老总都不敢得罪他们,人力资马小跳玩数学

6月29日,由国家电网公司编制的《智能电网技术标准体系规划》和《智能电网关键设备研制规划》在北京发布。两大规划的出台标志着智能电网的建设进入实质性阶段,我国正式迈入“智网”时代,相关产业超过万亿元的巨大商机即将引爆!谁能分享到智能电网这块大蛋糕?这无疑是当前投资者最关心的问题。由于《规划》明确指出,智能电网将主要围绕智能发电、智能输电、智能变电、智能配电、智能用电、智能调度以及通信信息平台等七大方面进行建设,全面覆盖传统电力系统的所有领域。由此可知,涉及到上述七大领域的上市公司必将充分受益。但我们也必须看到,经过上半年的大幅走强后,当前智能电网板块的平均动态估值已超过40倍,高估的风险已经逐渐显现。而且随着中报的即将披露,该行业部分上市公司的中期业绩仍有低于预期的风险,板块估值将接受中报业绩的考验,产生估值分化的可能性较大。正所谓大浪淘沙始见金,因此,我们将从涉及上述七大领域的上市公司中进行精挑细选,寻找出最具潜力、受益最广的智能电网概念股,供投资者参考。重点个股点评：许继电气：直流输电业务优势突出许继电气是电力设备行业上市公司中产业链最为完整的企业,其业务范围包括电网及发电系统、变压器、用电系统设备、配网产马小跳玩数学

交通银行始建于1908年,1986年7月24日,作为金融改革的试点,国务院批准重新组建交通银行。2005年6月23日,交通银行率先登陆香港股票市场,完成了鲤鱼跳龙门式的历史性一跃。自开盘价2.80港元逐步上升到3.30港元,在香港市场逐渐站稳脚跟。作为中国第五大银行,也是第一家完成海外上市的国有商业银行,交行的董事会构成和公司治理模式,具有特殊的标本意义。交行董事会目前由19名董事组成,其中执行董事4名,非执行董事10名,独立非执行董事5名,董事会正常任期为3年。在上市公司的董事会中,以9－15人为多见,交通银行的19人大型董事会,主要是因为其股权结构较为均衡所致。董事会下设三个专门委员会:审计委员会、风险管理委员会和人事薪酬委员会,同时另设有战略委员会。三个专门委员会均由独立董事组成,其主任委员均由独立非执行董事担任。其中审计委员会5人;风险管理委员会4人,其下设关联交易控制委员会,主任委员也是独立非执行董事;人事薪酬委员会4人,并下设提名委员会,主任委员也是独立非执行董事。目前,审计委员会主任是许浩明,风险管理委员会主任是谢庆健,人事薪酬委员会主任是曼宁。另外,战略委员会由5名成员组成,包括3名执行董事、1名非执行董事和1名独立非执行董事,战略委员会主任委马小跳玩数学

要问企业家们“在企业管理中什么是最难的”,相信绝大多数给出的答案都是“管人是最难的”。管理的核心是管人,对人的使用和管理的运用得当可以取得非常好的效果,反之则会带来许多负面效应甚至给企业带来毁灭性的打击。先来分析一下案例中讲述的这些“营销英雄”所产生的背景和原因_营销英雄是市场经济初期的产物,当时的市场空间非常广阔、企业实行“跑马占地”的营销策略,主要依靠批发市场和大经销商的辐射,只要业务员的个人能力强,就能在企业支持和配合力度并不强的情况下,实现局部市场的重大突破,从而成为企业的营销英雄。但是,如今市场环境发生了翻天覆地的变化,营销的专业分工越来越细,单个业务员已经不能产生销量,只有营销团队的高度分工协作才能产生销量。营销英雄赖以生存的土壤和空间正在逐渐被弱化,更重要的是,随着市场竞争的日趋激烈,营销单元逐渐的缩小,企业已经养不起一些自视甚高的所谓精英业务员。这些老业务员们该如何转型,成了马总的第一要事。这个问题若不能得到很好地解决,将会对企业未来的发展留下隐患,成为“瓶颈”,其实,只要透过现象把握事物的本质,采用适当的方式,问题就能迎刃而解。首先,企业领导要具有全局观。站在系统的高度来看问题,而不是“头痛医马小跳玩数学