首当其冲

第一次见到李俊贤,记者不得不为他的港式普通话忍俊不禁,接触深了,才知道他竟然已经是加入康宝莱整整十年的老总裁了。这个活泼又不失稳重,谦逊又不乏自信的老康宝莱人,正以全新的面貌出现在大陆市场,完全归零,从头再来,作为康宝莱第一批拓荒者的他已经逐渐找准了大陆市场的脉搏,市场奇迹将慢慢诞生。被直销拯救李俊贤最初是做装潢设计的,事业的鼎盛时期曾开有6家店铺。但就在1997年亚洲金融风暴开始的时候遭受波及,不但6家店铺悉数关闭,还欠下120万元债务。作为一名负责任的男人,他准备通过自己的拼命努力来偿还债务,即使这个时间可能需要二三十年,但他别无选择。就在那一年,原来的秘书给他介绍了康宝莱产品。他用了之后感觉产品质量特别好,对方又告诉他这其实是一个很好的生意,而且是特别适合他这种一穷二白的人重新开始的生意。但李俊贤对直销确实一窍不通,原秘书将他介绍给当时在康宝莱香港市场做得风生水起的梁斯敏。梁斯敏告诉他,直销事业不但可以让一个人达成财务上的自由,而且有机会到全球各地旅游。而环球旅游正是一直忙于传统生意的李俊贤一生的梦想。1997年3月,李俊贤毅然加入康宝莱公司,全力以赴地投入到了直销事业之中。因为心无旁骛,又有多年传统事业经营的经验,首当其冲

笔者发现,很多有经验的直销人在展业过程中有一个共同的特点：就是善用“焦点转移”。这里我先不加以解释,与大家分享下一位安利高阶的一次经典培训片断。课程一开始,该高阶上台就说：“古时候有位猎人正在追逐一个狐狸,狡猾的狐狸为了保命绕着弯跑,猎人好几枪都没有打中。最后狐狸冲进一个大树洞,猎人就令猎狗守在口外,自己则绕着大树洞找看有没有其他洞口。结果果然在树洞的背后有一个口,居然从里面窜出一只肥硕的大野兔。猎人最喜欢吃兔肉了,就追兔子。兔子惊慌失措奋力一窜,窜进了一个大树丛。猎人就享起枪对准树丛开了一枪,轰的一声居然从里面惊吓出一只黑色的大棕熊。猎人急忙端枪要射击,却发现没有子弹了,只好转身撒丫子就跑呀,一边跑一边装子弹,幸亏大棕熊跑不快,猎人回头就是一枪,终于把棕熊打死了。”说到这,该高阶看看下面眼睛瞪得大大的听众们问：怎么样?精彩吧,看猎人多险。“太棒了,打一只兔子,结果打到了一只大棕熊,发财了!”有个人附和。“真是有意思,猎人本来要追的是狐狸,后来却追起了兔子和熊。”另一个人说。“大棕熊值不少钱的”,下面学员们就交头接耳起来,“这回猎人发财了。”“说不定猎人打兔子的那一枪早就打中大棕熊了”。有个人接过来说：“对,这样首当其冲

在我国外贸已突破1.4万亿美元的喜悦和“Happy New Year”的祝福声中,我们送走了璀璨繁华的2005年,迎来了充满憧憬和希望的2006年。承载中国机电产品进出口贸易十几载厚重和历练的《世界机电经贸信息》杂志,经国家新闻出版总署批准,从2006年1月开始正式更名为《进出口经理人》。从此,《进出口经理人》将与您风雨同行,做您忠实的商务伴侣,一同跨越时空的隧道,喜迎中国外贸新的辉煌。2005年中国进出口总额历史性地突破1.4万亿美元,稳坐世界贸易大国的前三甲。其中,机电产品进出口居功至伟,占据了中国外贸的半壁江山。兴奋喜悦之余,我们以贸易强国的指标审视中国外贸时,感触最深的却不仅仅是喜悦：单位GDP的高能耗、自主出口品牌的匮乏、应接不暇的贸易摩擦、无休止的知识产权纠纷……面对这些,我们只有黯然神伤。回首向来萧瑟处,也有风雨也有晴。随着国际贸易环境的变化和国际贸易摩擦高发期的到来,单纯的数量增长已经不能适应国际市场竞争的需要。我们需要“竹杖芒鞋轻胜马,谁怕？”的豪迈,中国制造增长方式的转变已迫在眉睫。值得欣慰的是,国家“十一五”规划建议已明确提出了加快对外贸易增长方式转变的重要性。值得一提的是,在这个转变的新征途中,中国外贸人特别是进出口经首当其冲

摘要:随着我国经济的持续、健康发展,房地产业己成为国民经济的一个重要组成部分,我国现有的多数房地产企业存在着管理差、规模小、抗风险能力低、缺乏竞争力等劣势,论文分析了目前房地产企业项目管理中存在病症,然后提出房地产项目管理的相关对策,以提高房地产开发商的项目管理水平。关键词:房地产 项目管理 对策0 引言在当今世界上许多经济发达的国家和地区,房地产业己成为经济繁荣的基本支撑点,是为生产乃至整个社会活动提供基础性条件的重要产业。而房地产项目是一项十分复杂的系统工程,只有做到各环节紧密衔接、互相配合、协调发展,才能完成项目,并取得较高的经济效益及社会效益、环境效益的统一。1 项目管理概述房地产开发项目是一项复杂的系统工程产业链很长。房地产项目一般划分为项目决策阶段、项目设计阶段和项目实施阶段和项目收尾阶段四个阶段。房地产项目开发商作为管理主体,是整个建设项目决策到工程竣工验收交付使用的组织者,对工程建设项目要负总责。1.1 项目管理的基本特征 通过加大对阶段性“里程碑”或重大活动的组织管理的控制力度,保证项目顺利进行。项目管理是一项复杂的、柔性的、创造性的工作;是有寿命周期的一项工作;项目管理就是要确保在时间、首当其冲

在现代组织中,愿景已经变成熟悉的概念。然而,作为直销领导人如何把你个人的愿景变成直销团体的共同愿景呢?如何通过共同愿景,唤起从事直销的伙伴们内在的希望,激发无限的行动力呢?这种共同愿景力量要如何引发呢?在彼得圣吉创出全球知名度的大作《第五项修练》中,他举了一个被拍成电影的罗马帝国故事——《万夫莫敌》。公元前七十一年,斯巴达卡斯带领奴隶起义对抗罗马大军,爭取自由。罗马奴隶在斯巴达卡斯的带领下,曾经两度打败罗马大军,但是在罗马大将克拉斯率军攻击与长期包围之下,反抗的奴隶最后还是被征服了。在俘虏了几千名战火余生的奴隶,克拉斯神气十足地对着这群奴隶说：“你们曾经是奴隶,将来还会是奴隶。但是,只要把斯巴达卡斯交给我,罗马军会慈悲为怀,你们就不会受到钉在十字架上的刑罚。”结果,一段长时间的静默,没有人说话。突然,斯巴达卡斯站起来说：“我是斯巴达卡斯。”隔邻的人也立刻站起来说：“我才是斯巴达卡斯!”前面不远处马上又一个人站起来说：“不,我才是斯巴达卡斯。”不到一分钟之内,所有被俘虏的人都站起来了,大家众口齐一地说：“我才是斯巴达卡斯!”是什么样的力量,让这群奴隶视死如归的不怕死,每个人都站起来说：“我才是斯巴达卡斯!”是对未来首当其冲