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在我国外贸已突破1.4万亿美元的喜悦和“Happy New Year”的祝福声中,我们送走了璀璨繁华的2005年,迎来了充满憧憬和希望的2006年。承载中国机电产品进出口贸易十几载厚重和历练的《世界机电经贸信息》杂志,经国家新闻出版总署批准,从2006年1月开始正式更名为《进出口经理人》。从此,《进出口经理人》将与您风雨同行,做您忠实的商务伴侣,一同跨越时空的隧道,喜迎中国外贸新的辉煌。2005年中国进出口总额历史性地突破1.4万亿美元,稳坐世界贸易大国的前三甲。其中,机电产品进出口居功至伟,占据了中国外贸的半壁江山。兴奋喜悦之余,我们以贸易强国的指标审视中国外贸时,感触最深的却不仅仅是喜悦：单位GDP的高能耗、自主出口品牌的匮乏、应接不暇的贸易摩擦、无休止的知识产权纠纷……面对这些,我们只有黯然神伤。回首向来萧瑟处,也有风雨也有晴。随着国际贸易环境的变化和国际贸易摩擦高发期的到来,单纯的数量增长已经不能适应国际市场竞争的需要。我们需要“竹杖芒鞋轻胜马,谁怕？”的豪迈,中国制造增长方式的转变已迫在眉睫。值得欣慰的是,国家“十一五”规划建议已明确提出了加快对外贸易增长方式转变的重要性。值得一提的是,在这个转变的新征途中,中国外贸人特别是进出口经首汽约车

摘要:随着我国经济的持续、健康发展,房地产业己成为国民经济的一个重要组成部分,我国现有的多数房地产企业存在着管理差、规模小、抗风险能力低、缺乏竞争力等劣势,论文分析了目前房地产企业项目管理中存在病症,然后提出房地产项目管理的相关对策,以提高房地产开发商的项目管理水平。关键词:房地产 项目管理 对策0 引言在当今世界上许多经济发达的国家和地区,房地产业己成为经济繁荣的基本支撑点,是为生产乃至整个社会活动提供基础性条件的重要产业。而房地产项目是一项十分复杂的系统工程,只有做到各环节紧密衔接、互相配合、协调发展,才能完成项目,并取得较高的经济效益及社会效益、环境效益的统一。1 项目管理概述房地产开发项目是一项复杂的系统工程产业链很长。房地产项目一般划分为项目决策阶段、项目设计阶段和项目实施阶段和项目收尾阶段四个阶段。房地产项目开发商作为管理主体,是整个建设项目决策到工程竣工验收交付使用的组织者,对工程建设项目要负总责。1.1 项目管理的基本特征 通过加大对阶段性“里程碑”或重大活动的组织管理的控制力度,保证项目顺利进行。项目管理是一项复杂的、柔性的、创造性的工作;是有寿命周期的一项工作;项目管理就是要确保在时间、首汽约车

在现代组织中,愿景已经变成熟悉的概念。然而,作为直销领导人如何把你个人的愿景变成直销团体的共同愿景呢?如何通过共同愿景,唤起从事直销的伙伴们内在的希望,激发无限的行动力呢?这种共同愿景力量要如何引发呢?在彼得圣吉创出全球知名度的大作《第五项修练》中,他举了一个被拍成电影的罗马帝国故事——《万夫莫敌》。公元前七十一年,斯巴达卡斯带领奴隶起义对抗罗马大军,爭取自由。罗马奴隶在斯巴达卡斯的带领下,曾经两度打败罗马大军,但是在罗马大将克拉斯率军攻击与长期包围之下,反抗的奴隶最后还是被征服了。在俘虏了几千名战火余生的奴隶,克拉斯神气十足地对着这群奴隶说：“你们曾经是奴隶,将来还会是奴隶。但是,只要把斯巴达卡斯交给我,罗马军会慈悲为怀,你们就不会受到钉在十字架上的刑罚。”结果,一段长时间的静默,没有人说话。突然,斯巴达卡斯站起来说：“我是斯巴达卡斯。”隔邻的人也立刻站起来说：“我才是斯巴达卡斯!”前面不远处马上又一个人站起来说：“不,我才是斯巴达卡斯。”不到一分钟之内,所有被俘虏的人都站起来了,大家众口齐一地说：“我才是斯巴达卡斯!”是什么样的力量,让这群奴隶视死如归的不怕死,每个人都站起来说：“我才是斯巴达卡斯!”是对未来首汽约车

摘要:国际金融危机还在蔓延,对我国经济的影响还在加深,深圳实体经济尤其是外向型的已受到较大的影响。作为推动深圳经济发展重要力量的中小企业面临着机遇和挑战,应对金融危机影响,保持经济又快又好发展,已成为深圳市政府和全市人民最关心的问题。本文结合深圳中小企业的特点,分析金融危机对深圳中小企业的影响,提出有针对性的应对措施。关键词:金融危机 深圳中小企业 挑战 机遇0 引言从2008年下半年开始,由美国次贷危机引发的金融危机迅速波及全球,并不断向实体经济漫延,全球经济明显下滑。受此影响,深圳为数不少的中小企业受损,业务量急剧下降,降薪带来的生活压力不断增大。创亿玩具厂倒闭,百灵达关门停业,在全社会引起了强烈的反响。据深圳工商管理局公布的2008年11月份工商登记统计数据,2008年1到11月,注销的企业达到3471家,是去年的464.4%,而企业总数由去年的280494家减少为今年的279285家,少了1209家,这个数字可能还会进一步加大。1 深圳中小企业面对金融危机的挑战和机遇深圳外贸出口中小企业达2.5万家,占中小企业总数的9%,与外贸出口企业相关联业务的中小企业也为数不少,工业产品主要出口金融危机影响最严重的欧美地区,因此我市民营中小企业在金融危机中首当其冲,首汽约车

5月19日,如新山东分公司在济南进行了一场励志培训,以“耕耘希望”为主题。公司管理层李炬、黄埔系统领导人王宝林、海外寰宇领袖张继巍以及如新寰宇领袖张晓军等都出席了这次会议。我有幸参加到了这次培训。整场培训,收获颇丰,让我最有感触的,是如新寰宇领袖张晓军先生所做的“4月初如新中国赢家韩国旅游”的分享。他给我们分享了在韩国旅游的见闻,包括参观如新韩国公司,韩国公司副总裁介绍的韩国市场发展状况。他重点转述了韩国如新公司副总裁对如新在韩国的发展情况的介绍：1996年如新进入韩国,一开始就在韩国掀起了一股如新的高潮,业绩和人员到达了一个高点,而受1998年东南亚经济危机的影响,韩国的经济遭受了重创,如新韩国的业绩滑落到历史最低点!很多人离开了!整个韩国只剩了8位领导人,当时韩国分公司的经理问8位领导人,是放弃,还是坚持下去?8位领导人选择了坚持下去!用“团结、牺牲、适应”的精神开辟了韩国如新新的道路,到目前为止,韩国已经成为如新在全球的第三大市场,8位领导人用坚持不懈的精神缔造了一个奇迹!听到这里,我联想起了目前中国的如新现状。自从去年如新拿到直销牌照后,如新公司推出了“蓝海战略”来应对市场竞爭,又推出了“健康直销”的概念来引导行业的发首汽约车