露露

【摘要】 在社会发展的新形势下,面对高速公路路政管理队伍新的情况和任务,如何加强和改进高速公路路政管理队伍的思想政治工作,是摆在我们面前的一大课题。在这样的背景下就如何做好新时期高速公路路政队伍思想政治工作进行了探讨。【关键词】 高速公路;路政队伍;思想政治工作;思考一、当前高速公路路政队伍思想政治工作现状高速公路业务包括:收费业务、养护工程业务、路政执法业务、服务区业务。其中路政业务是高速公路唯一的执法机构,代表国家行使保护路产、维护路权、确保高速公路安全畅通的重任。车辆从驶入高速公路到驶出高速公路这段时间所遇到的交通事故车辆清理、车辆故障清拖、路产设施的损坏索赔都需要路政人员的处理和帮助,如果说收费站是高速公路的一个点。路政管理就是连接这几点的一条线,路政管理的工作性质决定路政人员与司乘人员接触的更为广泛、更为复杂,路政管理工作的社会影响也就更大。路政管理及路政服务是高速公路的一个重要窗口,是连接司乘人员与高速公路管理机构的重要桥梁,高速公路的管理水平和精神状态可以通过路政人员的具体行为向司乘人员直接体现;司乘人员驶入高速公路后的合法权益和服务由路政人员得以保障,路政管理工作在高速公路的四大业务露露

随着市场经济的发展,企业经济行为越来越复杂,税收法规体系也相应的越来越繁琐,企业的纳税风险日益突显。近年来,国际上很多大公司因为对税务风险的防控不严而掉进“税务门”丑闻,如创维、中国平安就曾先后因此在股市跌停。税务风险处理不当,轻则可能使企业遭受法律制裁、财务损失、声誉损害或承担不必要的税收负担等损失,重则可能导致企业的破产：对税务风险进行恰当、有效的管理可以帮助企业规避风险,或百尺竿头,更上层楼。一、税务风险的定义及特点美国学者罗伯特·梅尔曾把风险定义为“风险即损失的不确定性”。所谓不确定性,就是人们对每次事故所造成的损失在认识上或估计上的差别。这种不确定性包括：发生与否不确定、发生时间不确定、发生状况不确定以及发生结果之程度不确定。澳大利亚昆士兰大学教授罗伯特·希斯博士关于风险的定义为“通过对以往数据的统计分析,或专家对某个真实事件的客观判断,通常可推断得出可能有的失败或负面结果,这个可能的失败或负面结果就是该事件的风险”。我国学者金锡万在《企业风险控制》一书中指出“风险是人们对未来行为预期的不确定性而可能导致的结果与预期目标的偏离程度。”这里的结果与不定性相对应,包含正反两种可能,结果与预期目露露

品牌营销策略的实施是一个化工企业在竞争日益激烈的化工产品市场上得以生存的必由之路,本文从产品质量、生产技术、产品结构市场网络、品牌宣传、售后服务和品牌保护七个方面,结合一些实际案例,探讨和分析了化工企业的品牌营销策略。随着我国经济的不断高速发展,国内化工企业的发展也步入了快车道,由原来的弱小不断走向强大,并逐渐与国际化工市场接轨无论是生产技术、生产产能、产品质量还是自主知识产权等均得到了大幅度的提高与发展,新项目的建设更是如火如荼这使得国内的化工市场迅速饱和,化工产品销售经历了一个从不愁销到销不出的过程,在市场竞争异常激烈的过程中化工企业面临着产品如何在竞争中胜出企业如何在竞争中生存的这一难题于是国内的化工企业开始越来越多的关注化工产品的品牌营销策略问题。在这里笔者仅针对化工企业采取怎样的品牌营销策略进行探讨与分析。一、化工产品质量是品牌营销策略的保证产品质量是企业赖以生存的保证,是品牌的灵魂。品牌产品首先要以高质量为基础,因为品牌的创立保护和发展归根到底取决于客户对产品质量的信赖和好评。需要注意的是,化工产品的质量不能停留于一般质量标准上,而要从市场需求出发,深入地了解客户对质量的要求。化工产品的露露

摘要　环境成本是环境会计体系的一个重要会计要素。在传统会计的基础上,综合性地探讨了环境成本的构成、确认、计量、分配及会计处理等相关问题,希望能为企业和社会提供更真实清晰的会计信息。关键词　企业环境；会计；成本核算一、环境成本会计核算的具体内容1　环境预防成本。即用于维护环境现状或防止出现污染和破坏而发生的环境支出,主要包括环保设备仪器的购置、环境监测等所发生的费用。2　资源消耗成本。主要指的是单位个体在生产经营过程中对自然资源的耗费及使用的成本支出,实际上就是将资源产品生产所耗用的自然资源以货币形式加以表现及量化的过程。3　环境污染治理成本。即对已经发生的污染和破坏进行清理和治理而发生的支出。4　环境补偿成本。即对已经发生的环境污染进行补偿而发生的支出。5　环境机会成本。主要包括资源闲置成本、资源滥用成本。二、环境成本的主要特征1　可追溯性。是指即使企业导致环境问题的行为在当时是合法的,或者说在当时有关的环境法律根本不存在,企业也应对其环境问题负有责任。2　相关性。是指企业对环境问题其他责任方的环境恢复成本、环境使用成本负有相关责任。即企业应对生产经营中的供应方的材料来源是否污染及破坏环境,销售对象露露

最近几年,我国许多行业的市场环境发生了重大变化,一方面市场竞争日趋激烈,另一方面企业的经营性风险日益增大。在这种新的市场环境下,当前企业经营管理中面临的突出问题是净利润大幅下降或发生现金流危机。大量的经验教训表明,产生这些问题的根本原因之一在于企业传统的销售与回款管理方式落后。因此,企业要能够稳定持续地发展,必须克服传统管理的缺陷,用新的管理思路和方法建立起一个以利润和现金流导向的经营管理模式。我们通过对2000多家出现经营管理问题的企业进行调查诊断,发现问题的产生主要与企业五个方面的管理缺陷有关,即缺少完善的内部信用风险管理体系,销售与回款业务流程低效率,赊销管理不科学；客户管理偏差以及应收帐款管理混乱。为此,我们在大量管理咨询成功经验的基础上,总结提出了五套全新的管理方案,用以从根本上解决企业的销售与回款问题。这些理论和方法在许多企业管理改革中取得了显著的成效。一、建立企业内部信用风险管理体系没用信用风险管理的企业就像一支没有守门员的球队,再高的进攻能力也难免失败的厄运。深入诊断一些失败的企业案例可以发现,缺少信用风险控制能力是一个根本原因。在信用方式普遍采用的今天,信用风险已经成为企业一项最主要的经营露露