雅尼

6月1日,美国通用汽车公司正式向法院申请破产保护。曾经占据业内老大地位长达77年,创造的奇迹不胜枚举,堪称美国汽车制造业骄傲与典范的百年企业一夜之间从神坛跌落到了凡间。从表面上看,本轮席卷全球的金融危机似乎是通用走到如此地步的原因,但实际上,金融危机只是压倒通用的“最后一根稻草”,更多的深层次原因才是通用走向衰落的根本。过度扩张,管理混乱,应对危机能力不足。通用将大量的资金用于盲目扩张,品牌混乱且分布广泛。多元化的品牌以及多元化的市场使通用的投资与经营到处“蜻蜒点水”。太大的规模、太多的工厂、太多的品牌,让有心转身的通用遭遇重重束缚,最终导致今天的危机。缺乏战略前瞻性,核心技术停滞不前。尽管通用每年推出的新品种不少,但基本都是“动力强、油耗高”的典型“美国式”车型的翻版。在全球能源紧张、石油危机、国际油价居高不下的情况下,开发新型能源车型是大势所趋。然而,节能、环保的经济性车型需求与发展趋势并没有让通用警醒,最后滑向破产悬崖。巨大的人力成本使企业难荷重负。长期以来,高昂的员工福利、退休养老等开支使通用背上了沉重的负担,直接将这个巨人推入了无底深渊。财务管理不善,融资渠道阻塞,资金链条断裂。截至3月31日,通用的总雅尼

摘要：文章基于国内经济发展的现状和管理的要求,针对财务信用分析特性提出了关于企业财务信用分析系统构成的一些看法,并且设计了具体的体系指标,希望对改善我国企业财务信用评价与管理体系有所裨益。关键词：财务信用分析；经营风险；财务风险在我国经济发展取得举世瞩目成绩的同时,信用问题成为现阶段倍受关注的热门话题。缺乏信用支撑的市场机制很难健康运作,打造高水准的企业信用评价与管理体系已刻不容缓。信用分析是对企业进行信用评价的基础。作为其重要组成的企业财务信用分析,是对受信方的偿还能力和还款风险等财务信用状况的系统评估和判断。一、财务信用分析的基本特性.2、曲艳梅.上市公司财务信用评价指标体系的研究.商业研究,2006.3、沈雪峰.浅谈企业财务信用问题.财会月刊.2005.4、郭敏华.信用评级.中国人民大学出版社,2004.雅尼

摘 要:分析了影响会计信息质量的因素,并提出了加强企业会计核算管理措施。规范会计核算是加强企业财务管理的重点。统一按《企业会计制度》、《会计基础工作规范》和《系统财务管理与会计核算办法》的要求,制定本企业的会计核算办法,明确核算流程,组织开展会计核算业务,对提高会计信息质量都有重要的意义。关键词:会计信息失真原因 核算管理一、影响会计信息质量的因素企业经营管理不完善,财务规章制度不健全导致账实不符。主要表现:企业内部经营管理混乱,账外资产、闲置资产、呆坏账现象严重,有账无物、有物无账,会计基础工作弱化。有些企业财务制度不健全,缺乏必要的财务监督,会计人员执行内部监督职能形同虚设。存在内部人为控制问题。内部人为控制是产生会计信息失真的重要原因。由于利益的驱动,为扩大经营业绩,企业经营者在经营不善的情况下,为了个人和小团体利益,擅自更改会计信息,编制虚假财务会计报告,做账外账,私设小金库,其目的不外乎为政绩考核、为偷逃税收、为筹资融资、为一己私欲。表现在:某些企业经营者为了达到少缴或延缓税收或夸大当期的经营业绩的目的,将收益控制在某一范围。某些企业领导将小集体甚至个人意志强加于会计制度、政策法规及国家利益之上,通雅尼

一、纺织品贸易新格局配额取消后世界纺织品和服装市场最根本的变化将是市场结构的变化。如今的市场结构取决于配额限制,有些国家的生产商和出口商受惠于此。我们现在正在向不受配额制约的市场结构和贸易环境发展。市场结构方面的变化,在这件事情上是贸易自由化带来的变化,一般都会引发重要问题,受益方也会改变,因此某个国家利益集团会感到一定程度的不安。但我们必须把目光投向更宽广的前景。《纺织品与服装协定》到期、配额取消后,全球经济、多边贸易体制以及各国都会极大地受益,从中得到的好处将远远超过可能付出的代价。2005年1月1日全部取消纺织品和服装配额限制,这是具有里程碑意义的事件,不亚于国际贸易领域的一场革命。纺织服装业在经过40年的管制贸易后,即将迎来公开竞争。同样重要的是,这将为扩展贸易创造巨大机遇,从而为发展经济创造就业机会,这是广大发展中国家和地区长久以来的愿望。对于取消配额后世界纺织品和服装市场的变化,人们已用各种模式进行了大量预测。1990年至2002年间,纺织品贸易额年均增幅为3.2%,服装贸易额年均增幅为5.3%。如果没有配额限制,在相同的时间段和相同的增长速度下,全行业的贸易额将从现在的每年3350亿美元增加到5960亿美元。这就是蕴含的雅尼

摘 要:控制物资采购成本对一个电建企业的经营业绩至关重要。物资采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在生产成本的下降、利润的增加,以及企业竞争力的增强。由于物资材料成本占生产成本的比例往往较高,所以,控制好物资采购成本并使之不断下降,是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段。而企业要想控制好物资采购成本并使之不断下降,必须要树立成本价值管理战略理念来指导物资采购成本控制工作、做好物资采购成本控制的基础性工作并建立健全物资采购内部会计控制制度,以更好地控制物资采购成本,提高工作效率,使企业取得良好的经济效益。关键词:控制 采购成本 成本价值管理战略 经济效益采购是企业开展工作的首要环节,控制物资采购成本对一个电建企业的经营业绩至关重要。物资采购成本下降不仅体现了企业现金流出的减少,而且直接体现在成本费用的下降、利润的增加,企业竞争力的增强。由于物资成本占生产成本的比例较高,控制好物资采购成本并使之不断下降,是一个企业不断降低成本、增加利润的重要和直接手段之一。加强物资采购成本的管理和内部控制,完善物资采购管理制度,使物资采购成本总体下降,将会取得良好的经济效益。一、 做好物资采雅尼