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中山市位于珠江三角洲中南部,是我国世纪伟人孙中山的故乡,又是著名的侨乡,旅居世界五大洲87个国家和地区的海外侨胞、港澳台同胞有80多万。改革开放后,中山市已从一个以农业经济为主体转变为以工业为主体,以高新技术产业为龙头,三大产业齐发展,外向型经济、商品经济比较发达,精神文明不断进步,各项事业欣欣向荣的现代化城市。尤其是从近5年以来,中山市从实际情况出发,坚定不移地实施工业立市、工业强市战略,努力探索一条具有自身特色的新型工业化道路,加快工业化、城市化和信息化进程。采取一系列行之有效的政策和措施,加大招商引资力度,加快发展民营经济,大力推进产业结构调整,推动了工业商贸经济持续、快速、健康发展。一是加快了工业立市进程。全市工业总产值到2006年突破3000亿元大关,工业增加值达到605.85亿元；2006年工业增长对GDP增长的贡献率达61.4％,拉动经济增长10.23个百分点。以上数据表明中山市工业立市进程不断加快,工业在全市经济社会中的主导地位进一步得到巩固和加强。二是内外源型经济协调发展成为中山市经济发展的主要特征之一,并取得了重大突破。2006年末,全市个体和私营工业企业实现工业总产值897.02亿元,全市民营经济实现总产值1153.27亿元,占全市工业总陪产假多少天

此次次贷危机的爆发,作为维护金融市场安全、秩序、公平与发展的行政保障机制,美国金融监管当局有着不可推卸的责任。本文主要研究了次贷危机所反映出美国金融监管体系的弊病,在此基础上总结得出对我国金融监管的几点启示。次贷危机;金融监管;启示F832.59 A 1005-643222-0026-021 次贷危机下对美国金融监管体系的反思作为世界金融的中心,美国的金融体系一直被誉为最富有韧性和最利于金融创新的金融体系。监管有效性是金融竞争力的重要体现之一,美国的金融业能在世界舞台上遥遥领先,说明其监管体系和框架曾一度适应市场的需求。然而,随着近几年美国金融衍生产品的超速发展,混业经营模式逐渐取代了分业经营模式,而实质是分业监管的监管模式不能有效地预防和处理风险,造成金融市场的巨大损失,使得美国金融中心的地位岌岌可危。1.1 美国的“功能型监管+伞形监管”组织结构模式1933年《格拉斯?斯蒂格尔法》的颁布规定了美国长达66年的分业经营及分业监管的模式,直到1999年《金融服务现代化法》的实施,美国才由分业经营及监管步入混业经营及相应的监管模式。该法建立了美国“功能型监管+伞形监管”的模式:功能型监管即基于金融产品所实现的基本功能,以金融业务而非金融机构确定相陪产假多少天

在新一轮的国际分工和产业大转移的推动下,银行业务流程外包呈现跳跃式发展。近年来,其在中国银行界也蓬勃兴起,但中国市场总体处于初级阶段,银行BPO实践过程中存在一些问题。本文从BPO本质和发展历程入手,在分析国内银行业BPO发展现状的基础上,借鉴美国银行业BPO的实践经验,对我国银行业BPO实践战略进行分析。BPO;银行;风险监管;服务外包商F830.4 A 1005-643222-0028-02BPO,作为金融服务外包的一个重要组成部分,Gartner Group 将其定义为“把一个或多个对信息技术要求很高的业务流程委托给外部服务商运作,并且由该外部服务商根据双方定义好的和可衡量的绩效考核指标拥有、支配和管理这些流程”,故称为业务流程外包。其最早始于20世纪90年代,后发展速度很快,据德勤会计事务所2004年发布的一份报告显示,2010年离岸业务市场产值将会达到4000亿美元,占整个行业总产值的20%。银行BPO实践,是银行将其非核心的业务流程外包出去后,在更深层次上和更大范围内进行流程优化组合,构成银行再造的重要战略部分。自我国加入2 风险监管措施鉴于银行进行BPO可能面临的安全风险、失控风险、服务质量风险、战略风险以及美国所特有的公共关系风险,美国联邦储备局、联邦金融机构检查委员会、美陪产假多少天

员工满意度及其调查在企业可持续发展中所起的作用,科学的员工满意度调查的五个步骤以及确保员工满意度调查有效的四个强调要素。一、我国企业应尽快引入员工满意度调查员工满意度是指企业内部员工对在本企业工作感觉中的满意程度。影响员工的满意度的因素主要包括工作本身、报酬、晋升机会、工作条件、领导管理风格以及企业人际关系这六个方面。员工满意度调查是指依据一定的步骤,对影响员工满意度的相关因素进行测量以及分析,从而得出本企业员工的满意度现状并形成相关改进方案的过程。员工满意度及其调查对企业具有四个意义：员工满意度调查使各项管理工作更有针对性、更加高效通过员工满意度调查可以发现企业现阶段现存以及潜在问题及其原因。通过调查掌握到的如员工对哪些制度和工作满意、对哪些不满意、为什么会不满意、希望企业有哪些改进、希望自己得到什么等情况,可以显示企业现有相关管理政策措施的有效性。员工满意度的水平影响企业各部门的工作效率员工满意度的提升可以增强员工的工作热情,提高其工作效率。企业通过能提升员工满意度的管理措施满足员工的各层次需要,实现员工的自我价值,从而提高员工的工作效率。满意度水平的提升还有利于企业内部形成关系和谐、战陪产假多少天

中国企业到美国并购成了国际媒体热门话题。中国企业走出去本无可厚非,是经济发展的必然产物,是持续发展的必由之路。但企业并购“好吃未必好消化”,并购谁、怎样并购等细节和技术问题,中国企业心中没数。并购是柄双刃剑,首先要考虑如何分散和化解风险,先买保险再开车。其实,中国企业海外并购之路,不但需要明确的战略和充足的资金,更需要足够的耐心和智慧,心急不得。本文主要论述中国企业到美国跨国并购的具体操作方法和技巧。一、中国企业到美国跨国并购的动因：走出去干什么？一般而言,企业的国际化进程大多从出口起步,而后是绿地投资,最后才是海外并购。中国企业的海外并购,今后将主要围绕资源和品牌展开。一方面,经过20多年改革开放,无论从市场、资源的角度,还是从技术、管理的角度而言,中国企业都有了实施美国并购的需要。另一方面,庞大的国家外汇储备再加上国家开发银行等政策性银行的支持,为中国企业美国并购创造了有利的条件。从市场的角度而言,国际市场对于中国企业具有越来越重要的意义；走出去是减少贸易磨擦的战略举措；中国企业的海外并购可以实现低成本快速扩张。最初,中国企业走出去战略几乎是清一色的绿地投资形式。可以使中国企业逐渐积累海外扩展的经验,降低陪产假多少天