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在目前全球经济危机的环境下,中国的经济也在经受着严峻的考验,尤其是房地产行业,作为国家的支柱产业,受到了更大的冲击。房价在经历了连续几年的急速上涨后,出现了拐点。房地产企业未来将以什么方式生存和发展,是行业人士需要深思的问题。经济危机;房地产行业;现状F293.3 A 1005-643222-0011-021 美国经济危机的原因探讨这场导致全球经济下滑的美国次贷危机探其根源主要是无节制的银行信贷增长和资产价格泡沫,主要是房地产市场泡沫。自“9?11” 事件后,美国为了刺激经济增长,美联储连续13次降低利率,最低降至1.00%以下且维持了一年,把房地产业作为推动经济增长的主要手段,银行住房信贷急剧增加。各银行为抢占房地产市场蛋糕,获得更高的按揭利率,推出了不需要任何抵押和收入证明就能贷到款的2128和3137的“ 次级贷款”,在房屋价格高涨时因抵押品价值充足,该项贷款不会出现任何问题,在过去的10年中借助美国宏观经济的春风,得到了飞速发展。房价的下滑引起金融业的危机,地产泡沫,并迅速传到世界其他国家,导致进一步的房地产泡沫,进一步影响实体经济,世界经济首次进入萎缩阶段。2 经济危机下的房地产相关现状2.1 经济危机下的我国房地产市场现状从市场走弱的变化趋势来看,三陕西省委党校

本次金融危机对房地产行业造成了较大的影响。本文分析了金融危机对房地产企业和购房者的影响,并提出了相应的建议。金融危机;房地产;购房者F293.3 A 1005-643222-0013-01从美国次贷危机引起的华尔街风暴已经演变成为全球性的金融危机。此次金融危机的来势凶猛令人们始料未及,各个行业均遭受了严重影响。在这样的背景下,一方面,中国的房地产企业受到了较大的影响,另一方面,购房者也因此受到了较大的影响。金融危机到来之初,房地产企业纷纷感受到寒冬的气息,担心资金链断裂,就连房地产业界大亨潘石屹在接受媒体采访时也说道“SOHO中国应对金融危机同其他所有企业一样,首先一定要安排好自己的现金流量,这是金融危机中的生命线”。但是由于房地产行业被视为我国的支柱性产业,因此在金融危机到来以后,政府针对房地产的态度发生了巨大的变化,利好政策不断出台,房贷放松、两成首付、七折利率、降息、税费减免、限外令取消、资本金下调等。房地产业的寒冬眼看转瞬即逝。地处内陆的省会城市山西太原,一场在当地“规模空前”的房展会开展期间,吸引了21万意欲购房者,累计成交各类房屋1376套,成交总量超过以往任何一届,日成交量超过上届三成半。深圳市房地产研究中心新鲜出炉的前4个月统陕西省委党校

针对桉树大面积种植已经带来的潜在危机,解决危机的办法一方面是加强其它可替代的速生树种的研究,另一方面则是加强对当前林业制度的改革。首先,收取工业原料林的育林基金的制度亟待改变。目前的商品林的生产早已不似过去,以砍伐天然林为主,而工业原料林从土地到种苗、栽培、抚育等基本上都由业主投资完成。政府没有理由再从林木所有者那里收取育林基金。林业行政管理所需要的经费,只能列入正常的预算,由国家财政支付才对。其次,应改革现行的限额采伐制度。历史上的限额采伐制度,在一定时期内,对保护森林资源起到了一定的作用,但是在实行森林分类经营后,就应对不同的森林采取不同的管理办法了。对生态林要严格管理,禁止一切商业性采伐,而对商品林应当放宽管理,以保证造林者对林木的处置权和收益权。尤其在广西,速生桉轮伐期短,伐后萌发性强,完全可以对桉树取消限额采伐的管理,以及围绕采伐限额所带来的一些不必要的行政许可,如采伐前调查、采伐证的办理、木材检尺、办理运输证等。如果取消限额采伐对所有用材林一时难以做到的话,可以先把占全广西商品材70%的桉树先行取消,这既可以大大减少林业部门一些不必要的工作量,也可使林产工业更顺畅的发展,也不会造成对全国其它省区木材陕西省委党校

创造和传播知识已经成为企业核心能力的关键要素。以知识为基础的企业理论正在逐步形成和完善,知识管理不仅是一项重要管理活动,而作为一种管理理念已经成为许多企业战略行为和价值观的一部分。随着知识经济时代的到来,企业的经营管理正在悄悄地发生着根本性的变化。采用以信息为基础的知识管理方式的企业得到了长足的发展,传统企业的经营和发展也不再主要依赖于资本、自然资源和劳动力等传统资源,而是更多地依赖于知识。创造和传播知识已经成为企业核心能力的关键要素。以知识为基础的企业理论正在逐步形成和完善,知识管理不仅是一项重要管理活动,而作为一种管理理念已经成为许多企业战略行为和价值观的一部分。然而知识管理是一项相当复杂的活动,信息技术对知识管理的促进作用十分有限。最近20年美国工业界在信息技术上的投资超过1万亿美元,而这些做法对知识工作者工作效率和工作能力的改进却收效甚微。究其原因,是因为大多数企业在实施知识管理的过程中片面强调“技术”的作用,而忽视了“人”的因素。因此,平衡“技 术”与“人”的因素,选择有效的知识管理策略,已经成为当前企业实施知识管理战略的紧迫问题。本文从企业知识创造过程和知识管理的内涵分析入手,探讨知识管理两陕西省委党校

没有人会吝啬向IBM这样一家被尊为“典范”的公司表达自己的敬意与赞誉,980亿美元的年销售额,世界500强,遍布160多个国家和地区的业务范围……一个又一个闪亮的光环,让IBM这位蓝色巨人鲜亮夺目,光彩照人。然而,除去这些过于理性的数据统计,生活在21世纪的人们能够了解更多的是什么？是彭明盛,之后很快就被NCR董事会扫地出门。同年,老沃森以2.5万美元的年薪受聘于一家名为计算—制表—记录的公司,八年之后成为该公司的总裁。至此,老沃森的人生才开始被真正书写,IBM的传奇历程也由此拉开。在此后执掌IBM帅印的30余年的时间里,老沃森以难以想象的速度完成了IBM商业版图的扩张,而他自己也当之无愧地成为了“IT教父”,被誉为20世纪前半叶最伟大的企业家之一。IBM的第一次扩张源于一种名为“制表机”的机器。第一台自动制表机由“数据处理之父”——美国统计学家霍列瑞斯发明并在人口普查中获得巨大成功。借助这种略显笨重的计账机器,人们可以在专用的打孔卡片上记载信息并进行各种复杂的数据计算。作为一名销售天才,老沃森敏锐地觉察到了制表机所隐藏的巨大商机,他成功地说服商家们放弃分类账簿,而用制表机替代。在最初入主IBM的几年时间里,老沃森领导公司进行了一系列大胆的收购和兼陕西省委党校