陈华

董事会试点改革的铺开,意味着大型国有独资公司从“管理时代”开始迈向“治理时代”2005年11月,已经退休、给国家电网公司当顾问的原国家电力公司副总经理谢松林,从国资委主任李荣融手上接过了由其亲自签发的一张聘书,成为中国神华集团的外部董事,和他一起担任这一职务的还有中国电信集团原总经理周德强、武钢集团原总经理刘本仁和德意志银行中国区主席张红力。这四个人与神华集团内部产生的四位董事一起构成了这家中国最大煤炭企业的新一届董事会。此前的10月份,中国最大的钢铁企业宝钢集团在国资委监管的169家中央企业中率先成立了“规范的董事会”,并按《公司法》重新注册为国有独资公司。具有标志性意义的是,宝钢集团的董事会外部董事有5名,而内部董事只有4名,是中央企业中第一家外部董事全部到位且数量超过半数的董事会。谢松林是十届全国政协委员。在中国,政协向来被认为是一个“思想活跃,敢提意见”的机构。非常巧合,与谢松林一起组成神华集团董事会的另外3位,也都是全国政协委员。在2005年的“两会”上,全国政协专门成立了一个小组研讨“国资委应该是一个什么样的机制”。谢松林也是这个小组的成员之一。大家比较一致的看法是,国资委对中央企业的管理“跟过去的部门管理陈华

虽然越来越多的快速增长企业及分支机构开始考虑建设存储系统,但对于存储市场中的诸多产品,并不是十分了解,企业CIO们还是有些迷茫。而且,与电信、金融等存储市场的大型客户不同,由于自身的发展快、变化快,快速增长企业及分支机构对存储系统的建设也有了自己的特色需求。快速增长的企业及分支机构都面临着很多实际问题,像企业规模小、实力弱、管理不规范、技术支持不完善、缺少专业IT技术人员等。而如果一些中小型企业再背上传统IT系统的包袱,需要比较复杂的业务流程整合,要想进行一步到位的最新技术应用,就会具有很大的投资风险。因此对快速增长企业及分支机构来说,存储系统首先必须是能够节约成本的有效工具,将有限的资金投入到实用、方便的系统功能上。 在企业纷纷压缩预算开支,客户对产品价格更为关注的时候,更高的扩展性、更低的TCO、更简便的管理以及强大的服务,成为快速增长的中小企业及分支机构建设存储系统的命脉所在。如果您是来自快速增长的中小企业及分支机构 ,就一定了解在不超出预算的情况下管理信息有多困难。因为快速增长的中小企业及分支机构经常会面对一些大问题,例如管理不断增长的信息量、简化关键过程、优化电子邮件和其他关键应用程序,以及保护关键业务陈华

今年下半年世界经济复苏动力将减弱,不确定风险增大,但二次探底可能性不大,中国出口增长将减速。为此,保持政策连续性及稳定预期至关重要,以防止国内政策调整过程中,再次出现外部不可预见因素冲击。在外需持续萎缩和贸易摩擦加剧的情况下,转变外贸增长方式,改革和创新发展模式对出口增长的支撑,效果要明显好于传统的稳定出口的政策措施。危机严重 复苏曲折此次金融危机的严重性在于,它是1990年以来经济全球化内在矛盾不断累积的一次大爆发。由于相互依赖的“地球村”缺少有效治理结构,逐步加剧了全球经济失衡。尤其到了金融全球化阶段,华尔街取得动员和配置全球金融资源的中心地位,又由于缺少全球金融监管的有效框架,必然引发全球金融系统性风险和危机。如果国际社会不能从全球治理层面上解决其失衡根源及调整责任,而始终采取对外转嫁风险和相互推卸责任的策略,最终会导致一次全球化时代的世界性大危机。而目前全球经济复苏形势的复杂性在于,美欧等国的私人消费和投资的回升基础仍然十分脆弱;欧洲主权债务形势恶化,迫使欧盟各国将采取更为严厉的公共开支紧缩计划;发达经济体的经济复苏更加依赖出口;在日益缩小的蛋糕中,主要国家都想占有更大的市场份额。但在承担全球经济失衡调陈华

作为中国最底层政权的乡镇,虽然已成长出不少经济规模与人口总量达到城市规模的“强镇”,但受困于等级化行政体制的束缚,其公共管理能力短板长久存在,形成“半拉子城市”现象。发生于上世纪90年代的首轮强镇扩权改革,意欲突破行政体制、财税分配体制等限制,最终却遭遇固有的利益格局阻碍,偃旗息鼓。2010年以来兴起的又一轮镇改试点热潮,其中不乏新意,但更多仍是对十多年前那场改革的复归。复归之后,能否走得更远,无法预料。不过“强镇”最终蝶变为“城市”,却是无法阻挡的必然趋势。继深圳大部制、顺德综合改革之后,广东政改再起波澜。6月18日,广东省正式印发《关于简政强镇事权改革的指导意见》,该省范围内的镇将获得更大行政许可、行政执法以及其他行政管理权。人口多、经济总量大的镇甚至可以行使县级管理权限,也就是事实上的城市管理权。作为改革先行者、中国最发达省份之一的广东,改革开放30多年来,其发达的镇域经济始终面临行政体制掣肘,改革动力逐渐积聚,且势在必行。广东省此次改革突破区划撤并、人员分流等传统改革套路,其总体思路为强化镇级政府自治的同时,将更多的职能让渡给市场和社会。但应该看到的是,广东省此次改革侧重于镇级与市、区、县级政府之间的事权分配,陈华

发电侧呈分散竞争态势经过1985年开始引入多元化投资主体和2002年开始的“厂网分开”的改革,目前形成中国电力行业发电企业数量众多的格局。截至2004年建成运营的共计有近3000家发电厂,其中中小企业占75%以上。市场份额较为分散,即使是行业领先的5大发电集团,各自的装机份额和发电量份额,也都没有超过9%,且5大发电集团之间相互差异不大,美亚电力,亚洲电力投资等中国电力市场发生的兼并重组活动类型央企并购地方企业 -2004年12月中电投全面收购了吉林省能源交通总公司,是央企发电集团并购地方发电企业第一案-2005年6月华能集团通过重组控股北方联合电力,使其装机容量达到4000万千瓦以上地方电力企业重组 -2003年1月山西主要地方电力资产重组成山西国际电力集团有限公司。集团总资产172亿元,权益发电装机容量358万千瓦-2004年12月26日,北京国际电力开发投资公司和北京市综合投资公司合并重组为北京能源投资集团有限公司,公司总资产达到260亿元,控制装机容量3000万千瓦-2005年2月28日,清江水电投资开发公司与湖北电力开发公司合并组建成湖北能源集团,集团总资产202亿元,可控发电装机容量220万千瓦民营企业收购国有资产 -2003年7月,华睿集团收购了位于黄河上游的青海尼那水电站-2陈华