阮籍

表面上,建迪斯尼是对上海旅游业的拉动；事实上,它将对中国的娱乐产业影响深远 一个对四年后的预告真实的影响了今天的股票。3月15日,上海市政府新闻发言人焦扬肯定了上海将再次争取建设迪斯尼乐园的消息,预计在2010年正式营业。正因为这句话,在随后的5个交易日中,上市12年之久、业绩表现平平的界龙实业连续收于涨停,成为近期走势最为震撼的股票。界龙实业和迪斯尼之间的联系只是因为在地域上,他们将可能成为邻居。 事实上,迪斯尼不仅改变了邻居们的信心指数,还会改变整个大上海,正如焦扬所言,迪斯尼“将进一步推动上海市现代服务业的发展”。有人更是认为,“搞国际航运中心、金融中心,都不如建迪斯尼乐园对上海旅游服务业推动大”。一旦上海能如愿在2010年建成迪斯尼乐园,加上同时召开的世博会,将是提升城市整体素质的良好机遇。 从更深远的意义看,迪斯尼改变的不仅是上海,它还可能改变整个中国的娱乐产业格局。除了建设主题乐园外,迪斯尼还冀望于向中国市场提供更多的包括电视、电影以及各种消费品在内的服务,这将直接刺激相关的文化娱乐产业发展。陈天桥的梦想是做网络迪斯尼,现在正宗的迪斯尼被上海人历经万难的请来了。当亚文化遇到强势文化,未来将会怎样？ 可以作出这阮籍

◆ 中国电信最有可能撼动电信格局； ◆ 中国3G市场份额TD将占25%,5G新业务的补充,这些内容应用本身在任何技术载体上都可以实现,所以对SP来讲并不一定要特别提早做准备,但是我们确实看到中国移动对WAP门户网站开始改版,这是为3G做准备,这时候SP会相应来配合。 互联网周刊：SP在3G时代,是不是也需要做很大的转变？或者3G时代,会不会有一种全新的SP出现？ 张冬明：运营商现在主推的业务还是基于2.5G平台的业务,比如无线音乐,现在更多是彩铃、铃声下载,将来应该是下载整首MP3,以及其他更多类似业务。运营商也多次强调,自身不会做内容。但是3G运营商会不会更多跟媒体公司直接合作,以及与SP会不会有更灵活的分成模式,都有可能。 互联网周刊：您认为哪些3G应用最可能先发展起来？ 张冬明：我猜还是音乐类的业务。往往流行起来的业务是那些基本上不失互动性的业务门类。只有每个人都参与进来的个性化服务才有可能成为杀手锏业务。 另外,视频业务也非常具有个性化特质,我们可以做一个视频,打电话时播放给对方。3G更快的传播速度使这些业务的实现成为可能。 互联网周刊：既然3G业务这么有吸引力,那消费者是不是有这样的顾虑,好的服务肯定会相应地有一个比较高的价格？ 张冬明阮籍

在渠道为王的时代,社区作为渠道终端的力量正在被越来越多的商家开发出来 柳荫街的薛女士现在再不用每天为买菜的事发愁了。只要提前一天通过网络或电话下定单,晚上她就可以从开设在小区中的配送站取到当天需要的蔬菜。进入2006年以来,她所在的小区已经有近200户的居民开始享受这样的送菜服务。 薜女士订菜的网站是东东超市推出的,目前他们已经在12个小区启动了这一服务。北京万韶森投资公司是东东超市的投资方,总经理潘江称,迄今为止,东东超市在网络设备以及软件方面的总投资已经达到1000多万元。他们还会继续加大投入,推动这一业务的发展。 缩短供应链 潘江动起蔬菜配送的心思,缘于他和河北省永清县一位副县长的谈话。这位副县长问他：“为什么不能把永清的蔬菜卖到北京呢？”永清是环北京地区的一个重要的蔬菜生产基地,一直都是北京的菜篮子基地。 触动心思之后,潘江做了一年半左右的市场调查。他说：“我们自己做,也请来第三方机构做。最后,我们发现,在农民手里3角～4角一斤的蔬菜,运到北京之后的价格往往能够达到1块多钱。” 利差很大是潘江调查之后留下的最深印象。不过,要真正把永清等菜篮子的蔬菜送到北京居民的手里,还需要越过几道关卡。 首先面对的就是来自现阮籍

2007年10月25日,南方周末一篇《深圳“刁民”叫板：考驾照为何必须上驾校？》的报道,颇为吸引人们的眼球。该报道称,“10月8日,深圳市民樵凌以94分的成绩通过了驾照考试的笔试,成为中国驾照直考第一人。”驾照还能够直考？这个问题,对于中国成千上万打算拿到汽车驾照的人,似乎很难想像。长期以来,我国各地都实施着考驾照必须有《驾校培训记录》的做法,而公众也已经将上完驾校后才能考驾照作为一个天经地义的“常识”。然而,这真的是一个“常识”吗? 根据公安部《机动车驾驶证申领和使用规定》,公民只要准备了居民身份证、户口簿以及《机动车驾驶人身体条件证明》等材料,就可以申请驾照考试。那么,为什么长期以来,我们的相关部门一直将驾照与驾校捆绑?这背后是否潜藏着某些利益？驾校经济是否也像出租车公司、工商代理公司一样,成为政府部门设租的另一种形式？当权力嫁接上市场其实,早在7个月前,樵凌就曾以个人的身份到深圳车管所报名考驾照,但遭到拒绝。车管所的理由是他没有“驾校培训记录”。面对车管所的理由,樵凌很愤怒：“我曾经在部队服役,驾驶技术对付考试绰绰有余。如果再花几千块钱上驾校,感觉有点冤。而且按公安部《机动车驾驶证申领和使用规定》,只要准备居民身份证阮籍

员工不到600人,其中还包括近300席呼叫中心的工作人员；没有一家实体店,没有厂房和流水线,只有两个小仓库和一小栋办公楼；但这家看起来很小的公司,仅凭呼叫中心和互联网,每天能卖掉1万件左右男式衬衫,在短短1年多的时间里迅速跻身国内衬衫市场前三甲,而国内市场占有率第一的雅戈尔2006年在国内平均每天销售衬衫的数字是1.3万件。正因其对传统行业的大胆颠覆,批批吉服饰有限公司获得了来自TDF、集富亚洲、KPCB三大VC二轮近5000万美元的投资,PPG正在向“全球领先的消费品直销商”努力。 与此同时,PPG的成功引发了一大批网上销售衬衫的公司如“BBS”、“51衬衫”、“NOBO”、“CARRIC”等的涌现。一家2005年才成立的公司,何以能在短短的两年时间里势不可挡地成为市场的领先者,并引领了一轮网上销售衬衫的热潮？像戴尔一样卖衬衫“PPG的商业模式和戴尔的商业模式是相同的,只不过他们卖的是电脑,而我们卖的是男士服装。”PPG首席运营官黎勇劲说。戴尔的理念非常简单：按照客户要求制造计算机,并向客户直接发货。同样,PPG的商业模式也很简单,就是将PPG品牌男装交给位于长三角地区的七家合作企业贴牌生产,PPG负责产品质量的管理,然后通过无店铺的在线直销和呼叫中心方式,不通过传统的阮籍