许维恩

丁志用男,49岁,汉族,江苏省东台市民星蚕业专业合作社理事长。他探索创新的“合作社＋公司＋工厂＋农户”的产业化经营模式,得到国家茧丝办和中国茧丝绸协会的肯定,并在全行业推广应用。由他牵头组建的“东台市民星蚕业专业合作社”覆盖全市12万亩桑园和5.5万户社员,全面推行了“订单农业”,与所有社员签订了产销协议,近4年来合作社“二次分配”6000多万元给社员。他带领合作社组建了400多人的专业服务队伍,常年到田、到户对蚕农开展产前、产中、产后“六统一”全程跟踪服务,成了蚕农的贴心人和同行的榜样。他坚持走合作社引领科技兴蚕之路,先后革新推广新技术、新品种36项,在省以上刊物上发表论文28篇,实施部委级科技项目24个、获得专利6项。其中优质雄蚕丝蚕品种中试及产业化开发项目被列为江苏省重大科技成果推广项目。他注重培训、培养技术人员,先后与苏州大学联办蚕桑大专证书班,每年组织培训、轮训社员,对蚕农组织实施了“三万工程”,即：“万人培训”、“万户示范”和“万名标兵”工程,促进了先进技术推广。由于业绩突出,他被选为中国丝绸协会理事、中国农技协会副理事长,先后获得盐城市劳动模范、第五届江苏优秀科技工作者、科技富民标兵”,江苏省“送科技下乡、促农民许维恩

近年来,浙江嵊州市供销社一手抓改革,对社有直属企业进行了脱胎换骨的改造,共兑付社员股金9057万元,分流安置人员4100多人,减债1.84亿元；一手抓农村合作经济组织发展,充分发挥供销社的引领作用,在促进农村合作经济组织发展方面进行了积极的探索和实践。嵊州市供销社专业合作社建设和发展的基本情况该社自1996年创办首家专业合作社以来,截至2006年底,全市供销社共创办了14家专业合作社,涉及长毛兔、茶叶、水果、蔬菜、烟叶、生猪等产业,其中工商登记5家,民政登记2家,注册股本金总额326万元,入社成员户达4732户。2006年底,14家专业合作社总资产达2040万元,所有者权益544万元。2006年度,专业合作社创产值17536万元,销售总额12136万元,利税总额220万元,带动农户数达86415户,带动当地农业产值达42216万元,农户成员户均收入达到37000元。目前,全市供销社14家专业合作社中有3家市级以上示范专业合作社,已开展标准化生产的专业社达5个,并有注册农产品品牌6个许维恩

公司名称：久游网创始人：王子杰 业务：网络游戏市场地位：国际流量排名全球136成长路径：新商业模式 久游网于 2003 年春问世,创始人、CEO 王子杰凭借在国际和国内互动游戏业界多年的全方位从业经验,将其定位为中国第一家集各类网络游戏于一体的综合服务门户网站,面向全球华文用户提供一个网络互动娱乐平台 。据王子杰介绍,久游网代表了国内最新型的网络游戏及互动虚拟社区服务的运营模式,优势之一就是服务时尚化。久游网通过一站式、一号通服务的结构理念,实现了整体商业化目标,即用户只需要一次注册就能够享受到久游网所有的服务内容。此外,久游网结合中国的本土娱乐文化特色、自主研发了各类经典休闲和棋牌类网络游戏。如“魔法气泡”、“上海麻将”,以及全球首款音乐休闲类大型网络游戏《劲乐团》,舞蹈模拟对战类网络游戏《辣舞团》等都受到学生族和上班族的特别青睐。2004 年底及 2005 年的 5 月,久游网分别获得了包括美国凯雷集团和日本孙氏集团在内的投资机构和战略投资人的累计 2000 万美元投资。目前,久游网拥有的注册用户突破了7000 多万,同时在线总人数已突破 50 万人,而网站的国际流量排名也从创业初期的 42 万名上升到 2005 年 11 月的全许维恩

公司名称：得润电子创始人：邱建民业务：家电和通讯连接器生产市场份额：国内最大的家电和通讯连接器生产厂家成长路径：结盟实力企业成长邱建民的经历和万科的王石有点相似,既是企业家,又是体育爱好者：不仅是深圳市得润电子股份有限公司的董事长,还是中国帆船队的队员。“我们是国内最大的家电和通讯连接器生产厂家,基本上占据了康佳集团70%以上的家电连接器,海尔集团70%以上的家电连接器,创维集团出口产品的主要连接器、长虹80%家电连接器份额。”得润电子的好日子起步于和深圳康佳彩电的合作。1992年得润进入康佳的供应商名单,5年后成为了康佳最大的连接器供应商。此举不仅使得润获得了稳定的收益,而且与其他家电行业巨头的合作也变得顺畅。邱建民开创了一种新的合作模式——与合作伙伴共同成立公司,利润分成。此后,与海尔合作成立的青岛海润电子有限公司、与长虹合作成立的绵阳虹润电子有限公司相继成立。傍“大腕”的方法,使得润电子的销售额迅速窜升,成为中国本土连接器企业中的龙头。2003-2005年,得润电子连接器的销量分别为2.83亿元、3.92亿元和5.7亿元,增幅达到38%和45%。精密连接器、接插件和线缆这些高端连接器,技术含量高,进入壁垒也很高,主要为泰科等国际几大供许维恩

2005年底郎咸平与四川长虹董事长赵勇在演讲会上的舌战,曾经被视作国内科技企业高层代表对于郎咸平长期批判的反击。当我们本以为郎咸平在2006年初会安静下来的时候,他撰写的一本《科幻——中国高新技术企业发展战略评判》,如同冰雹般突然砸向那些始终被高科技光环簇拥的企业,让包括清华紫光、方正这些老牌“中关村”都成了郎咸平的反面教材。这让正在试图借助技术和设计之路,思辨如何技术化提升经济高附加值来发展的企业决策者们惊讶。到底为什么朗咸平会如此评判中国高新技术企业发展的过去与未来呢？为此,本刊专访了香港中文大学教授郎咸平。不养高科技的中国传统文化《中国电子商务》：是什么初衷让你萌动写这本《科幻——中国高新技术企业发展战略评判》,写作之初你有没有想过会在企业界和知识界引起如此大的关注？郎咸平：用科技创新来推动中国未来经济发展,这将是摆脱加工制造业业态的主要推动力量,但是要想实现这一设想绝对不是仅仅喊口号,或者运用自己的幻想就能推动的。我实际上从2001年就开始研究这个课题,我更希望透过《科幻》这本书来抛砖引玉,来看清楚高科技之下的企业发展本质问题。我们提出了诸多数据,在我看来中国根本没有实际意义上的高科技公司,当然很多人对许维恩