解除劳动合同协议书

一家大公司正在举行招聘营销人员的考试,要求应聘者在规定的时间内完成向和尚推销木梳的任务,否则将被淘汰出局。规定的时间马上就到了,其间有人望而却步；有人不厌其烦上门游说和尚“试用”木梳,却饱受责难而败下阵来；有位应聘者还算机灵,直接找到寺院的主持进行公关——蓬头垢面是对佛的不敬,应在每座庙的香案前放把木梳,供善男信女梳理头发。主持认为言之有理,便一次买下了10把木梳。而最终的胜利者却是一次推销了1000把木梳的另一应聘者,按他的“推销术”木梳还出现了供不应求的势头。原来,他有意规避了木梳的常用功能,不动声色地来到一家香火极旺的深山宝刹,对其主持说,“凡来进香朝拜者,大多有一颗虔诚之心,宝刹应有所馈赠以示纪念,保佑其平安吉祥,鼓励其多做善事。我正好有一批木梳,加上您超群的书法艺术,不妨刻上‘积善梳’三字,这样的赠品一定受善男信女的垂青!”主持闻之大喜,立即决定买下1000把木梳制成“积善梳”广施“善缘”。果然,“积善梳”一炮打响,从此朝圣者更多,香火更旺,公司的木梳自然就出现了供不应求的态势。向和尚推销木梳,似乎是“山穷水尽疑无路”,然而却有人能够“柳暗花明又一村”。中国摩托车出口连续五年“世界第一”,而这辉煌的背后却是乱象丛解除劳动合同协议书

作为国家重点出口商品之一,时至2005年中国摩托车产量已连续12年位居世界第一,出口数量也连续5年名列世界第一,市场范围遍布世界185个国家和地区。然而,辉煌的背后又隐藏几多危机！产业高度集中,产品日趋雷同,产量相对过剩,中国摩托车产业所隐藏的巨大产能急需释放；城市“限摩、禁摩”风暴愈演愈烈,农村消费市场持续疲软,中国摩托车企业只能在国际市场上刀兵相见；低价竞销、恶性竞争、售后服务无保障,中国摩托车在国际市场上如潮起潮落,来去匆匆,轰轰烈烈地上演着一场“集体大逃亡”。摩托车出口“新政”终于出台,但这并非皆大欢喜：保大弃小,汰弱扶强,又有几人能傲立“桥头”——中国摩托车产业大变局帷幕拉开。解除劳动合同协议书

摘要:《机械制图》和《CAD》是机械专业学生必须学习的两门课,而学好这门课对学生以后的工作及专业的发展很重要。这两门课的实践性都较强,要求学生有较高的空间想象能力,因此,学生在学习这两门课程的时候感觉有一定的难度。文章主要阐述了如何把两门课程有机的结合起来,如何提高学生的学习兴趣,来达到完成教学质量的目的。关键词:机械制图;CAD;二合一一、现状分析当前很多大中专院校理工类专业都要开设《机械制图》与《CAD》这两门课,但很多学校这两门课程都是相互独立开设,上课的老师也基本不是同一个老师,这就造成的这两门有联系的部分没有有效地结合起来,造成学时增加,但实际教学效果还不太理想。究其原因,有学生基础差的原因,但最主要的原因是教学方法及教学手段落后,难以激发学生的学习兴趣。随着计算机技术的日益普及,以前的手工绘图基本转化成计算机绘图、出图,所以对手工绘图的基本功训练就显得不那么重要,可以把原先花在手工绘图基本功训练增加到计算绘图《CAD》上,现在一些职业院校也认识到这两门课程的问题,提出了一个新名词:课程的整合,也就是把《机械制图》与《CAD》合成一门新课:《机械制图与CAD》。二、《机械制图》与《CAD》的课程特点不少人认为,现在绘图都基解除劳动合同协议书

国外一些大企业CEO的更替,很少给人带来企业“震荡”的感觉。为什么中国的一些老总离职,会成为企业的“生死符”？CEO对企业应该具有怎样的影响力最恰当？在企业成长的不同阶段,CEO的角色该如何转变？如今,在有些人的眼里:科龙的结局与潘宁的退出被扯上了一种因果关系；长虹的消沉也无形中间接归咎于倪润峰的离职。这一切,从理性角度琢磨似乎有点牵强附会。其实,潘宁和倪润峰的“退休”,本来都是很正常的事情,最后却成了中国企业界的一个“事件”。不可否认,没有潘宁就没有科龙,同样没有倪润峰就没有现在的长虹；但是长虹没有了倪润峰,或者科龙没有了潘宁,其后续发展形势就仅仅能归咎于内部管理层的变动吗？由此衍生的CEO与企业关系的问题着实令人深思。著名管理学家柯林斯的《基业长青》中有这样一个比喻,“如果一个企业里有一个报时的人,这已经非常难得了,但能够给企业造钟的人更重要。”百年企业需要“造钟的人”,这也是CEO应该为企业做的。CEO应刻意培养自己的接班人“对于企业而言,创业英雄人物就如同接力赛中的第一杆起跑者,无疑起着至关重要的作用；但是,英雄人物也有退出历史舞台的时候。”北京科技大学管理学院副教授张剑说,因为人是有生命周期的,企业如果希望能基业长解除劳动合同协议书

在联想国际化道路上,并购IBM PC是其重要的一步。并购后的新联想,面临着世界级的诱惑。但诱惑的背后却藏有“蛇吞象”的危机：据统计,83%的企业合并没有达到预期目的, 53%的合并使企业市值缩水,47%的合并使企业发展受损,联想的跨国并购是否会步这些企业合并的后尘？其中的一个重要环节,就是企业文化整合的问题。而考察联想和IBM各自的企业文化,可以看出它们在管理风格、对待员工与顾客等方面均存在不少的差异。在这“文化苦旅”中,新联想所走的每一步,都会影响着并购的成败。究竟,新联想会怎样走过呢？通过对联想企业文化整合进行优势分析、劣势分析、机会分析、威胁分析 ,SWOT分析表明,联想整合IBM文化遇到的路障不少。管理风格的差异联想是中国土生土长的企业,是由中科院投资的事业单位转化而成。这一“出身”使联想身上残留了很多中国企业所具有的家族企业色彩。联想的老帅柳传志就对“联想是一个没有家族的家族企业”的评价相当满意。并且自己也常以“家长”的方式对联想给予温情脉脉的关怀。在联想正式与IBM签订并购合同前,担任联想总裁兼首席执行官的是少帅杨元庆。而柳传志则在杨上任后退居二线,担任董事长一职。不过柳传志“对联想从来不吝啬给予家长式的关怀”。即解除劳动合同协议书