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一份过端午节的另类倡议书。认为自己过了十几个甚至几十个端午节,吃了成百个上千个粽子,就能够正确地过一个祥和的端午节,是根本错误的。目前不再要求所有的人都统一地过端午节,但准备过节和不准备过节者都应到有关部门登记备案,详细说明理由。尚未拿定主意者应尽快与家人协商,建议以少数服从多数的民主方式解决争端,然后一同喜气洋洋地到有关部门履行登记义务。原则上不提倡个人制造粽子。如果此种行为已经形成爱好,应该严格控制产量,以过节当日能够食用完毕为宜。粽子的形状、大小应该充分体现美观庄重的原则,严禁制造超大、超小、长方形、正方形、菱形、圆形等标新立异不符合国情的粽子。不提倡以制造粽子为由聚会。不提倡邻里之间互送粽子并借此聊天。食用粽子须在规定时间规定地点进行,不得在室外流动进食。食用粽子应着正装。届时将有工作人员随机抽查,衣衫不整者将在其居住小区内予以通报批评。进食者应做到坐姿端正、面带微笑,轻拿轻放、细嚼慢咽,期间如遇枣核提倡吐出。非同一家庭之三人以上聚食粽子者务必于节前三日内向有关部门提出申请,未申请而擅自聚食者,一经发现,将依法没收粽子并处以罚款,情节恶劣者将被剥夺度过下一个祥和端午节的权利。鉴于粽子的来历尚未完西陆军事

PK制在超女比赛中取得了巨大的成功,如果ERP选型引入PK制会是什么样？热热闹闹的超女比赛已经散了很久了,但热度似乎并没有随着严寒的到来而降温。看看电视上铺天盖地的新闻就知道了,不知是媒体的炒作还是真有人关心她们？虽然对超女没有什么兴趣,但不可否认的是超女比赛的机制和组织取得了巨大的成功,有值得借鉴之处。笔者有幸参与了一些ERP项目的实施,在工作中发现ERP选型跟超女比赛倒有几分相象。所以把ERP选型跟超女比赛相对照,感觉很有意思。虽说“三分软件,七分实施”,对一个单位的ERP项目来说ERP选型实在是非常重要的一步。但选型的过程,并不仅仅是选择软件的过程,更重要的是检查ERP供应商及其系统综合能力的过程,这一点跟超女比赛的实质有异曲同工之妙。从“是不是要上ERP”的念头在企业领导人心中第一次闪过开始,到最后签订ERP合同,这是一个漫长的过程,少则一年半载,多则可能需要许多年。超女的机制和组织也许不是湖南卫视首创,但是却被发挥到了极至。如果这种机制可以引入到ERP选型中,不知是否可以取得同样的效果？第一轮 散发英雄贴这一轮被很多企业忽视了,认为不就是通知软件供应商吗,这还不简单？其实不然,英雄贴的发放可暗藏玄机。许多企业贪大求全,“宁可枉杀一西陆军事

“决策机制”成就了刘忠田请原谅我是以一个国有企业领导者的眼光通读了这篇文章,并站在国有企业领导者的视角谈一谈读后感。读后本文,最想说的一句话是：“决策机制”成就了刘忠田的战略眼光。当我读到刘忠田“力排众议”这四个字的时候,冲击我大脑的并不是企业家的胆识与魄力,而是如果在国有企业“力排众议”意味着什么?国有企业领导机制,是民主集中制,少数服从多数,如果在国有企业一项决策多数人反对,只有主要领导者一个人认为是正确的,那么,这个上亿元的“重大决策”能够出台吗?提前五年的转型,是刘忠田的战略眼光,但眼光与实际还是有一定的差异的。因此才会出现“风险投资、风险管理、风险防范”等诸多概念,但对于风险与承担风险的机制。国有企业与民营企业无论在领导者的认识上还是实际操作上还是有很大的差异。如果一位国有企业的老总像刘忠田那样,力排众议实施了战略转型,那他可能“活”不到上市成功的那一刻。在提出转型的五年内,之前的主营业务依然火爆,国企老总将面临众人的非议,急功近利者会否定这个战略眼光,决策者本人就没有了前程,企业可能会回退到转型之前的状况,从而失去了抢先一步占领市场的先机。企业在五年之后饱尝市场萎缩的后果。所以,没有人愿意为这个风西陆军事

5月21日,国务院正式批复《成都市统筹城乡综合配套改革试验总体方案》并允许成都市在九大方面先行先试,其中包括建立三次产业互动的发展机制、构建新型城乡形态、探索耕地保护和土地节约集约利用的新机制、健全城乡一体化的就业和社会保障体系等等。从振兴东北、西部大开发,到武汉、长沙城市群、海西经济区、成都,在经济信机的催化下经济区域普惠政策已提上振兴经济的议题,这对拉动地方经济发展真的有用吗?普惠的区域经济政策对拉动地方经济有效吗?张四宇　成都22世纪房产经纪公司常务副总成都、重庆在城乡统筹方面一直走在全国前列,如今获得批复,就连我们也起死回生了。我现在的项目是打造一种新型社区,一方面农民居住,一方面城镇化商业转让,原先政策不明朗,土地证都办不下来。如今这种项目在成都的开发量是20％,中和了社会支付成本,摊到百姓的负担也就小了。四川作为灾区,其2009年一季度GDP高于全国平均值。陈耀　社科院工经所研究员、中国区域经济学会常务理事有效是肯定的。以珠三角为例,其实很早就在搞了,现在是发展到一定阶段遇到一些问题,加之经济危机,而进行的一些产业调整和空间结构优化,以防搞重复建设。例如,发展圈内互补,加强与港澳台的经济合作,从而保证在全国的优西陆军事

定义商品化的成熟软件包的实施,是指系统安装、业务及需求分析、方案设计、系统配置、二次开发、培训等,从而帮助用户将其业务在软件包中运作起来。提供这种服务的专业服务公司,称为管理软件实施商。在本次调查中,对软件实施服务的界定为：软件密切相关的管理和技术咨询服务、软件实施及培训服务、软件实施后的维护与支持服务。管理软件实施商,在做软件包实施的同时,经常帮客户做大量管理改造或优化的工作,并额外收费。本次评选及本报告,不包括此种服务。Top 20根据年度合同额、人员规模、经营的稳定性、客户口碑等综合评估,中国管理软件实施商Top 20的2005年度评选结果如下公司网站netCountries/China简 介在中国区,埃森哲拥有一支近2000人的员工队伍,既帮助跨国企业更好地开拓中国市场,又与领先的中国本土企业和政府机构开展广泛的合作。埃森哲为客户提供一系列的管理咨询、信息技术与外包服务,为跨行业的客户提供全面的服务和解决方案。埃森哲的客户服务团队由行业专家、专业能力专家、以及熟悉当地市场的专家等各类专业人员组成。此外,交付中心的专业人员协助客户服务团队,利用严谨的方法论和先进技术为客户提供迅速可靠、经济有效的解决方案。研究和创新是埃森哲成功的西陆军事