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妇女解放运动终于席卷到了中国商界领域。“商界木兰”将成为中国商界及整个社会最响亮的概念之一,其排行榜将成为商业及社会进步的一个时尚风向标。三个女人一台戏,一群商界精英女性聚在一起,将是怎样一番盛况?她们亲密无间。“亲爱的!”看到张兰,俞渝立即中断了和袁岳的聊天,起身热情地招呼。她央求杨澜：“呆会儿先给我颁奖好不好?晚上我儿子在家里办烧烤,我得赶回去。”她们大呼小叫。“你太过分了,等论坛都结束了你才来,害得我们在台上尴尬。”李亦非对杨澜抱怨道。杨澜摘下戴在耳朵上的珠宝——她和席琳·迪翁合作刚推出的“LAN珠宝”,秀给大家看,众女皆叹。张兰说,一定要在兰会所做展示。她们严肃认真。“女人做企业时看起来相对稳健,有点保守,但在时尚领域,女人更多承担了引导、改变的角色。”夏华在点评了一圈国内男性企业家的着装风格之后说。网上零售女王、中餐品牌女杰、资本女猎手、传媒女掌门、男装女圣手……这几位中国最具影响力的商界女性,是《中国企业家》2009年“30位年度商界木兰”获奖代表,她们和自己所属的商界女性排行榜,共同构成了一股“她势力”和魅旋风。轮到自己领“商界木兰”奖时,张兰如小女孩一般雀跃着奔至台上,棕色系雪纺连身花裙的裙摆随风翻西部数据

一、企业竞争力的概念和内涵企业竞争力是指在竞争性市场中,与同行业其他企业相比,一个企业所具有的能够更持续、更有效地向市场提供产品或服务,并获得赢利及自身发展的综合素质和条件。包括以下5个方面的基本内涵：第一,企业竞争力是在竞争和开放的市场环境下形成的,在垄断和封闭的市场中,谈不上企业竞争力；第二,企业竞争力的实质是一个企业同其他企业相比较所具有的生产效率；第三,企业竞争力体现在消费者价值和企业自身利益两个方面；第四,企业竞争力决定了企业的长期存在状态,因此,企业竞争力具有持续性和非偶然性的特点,影响企业经营状态的一些短期的和偶然的因素可能同企业竞争力没有直接关系；第五,企业竞争力是企业所具有的综合性质,决定和影响企业竞争力的因素很多,而且。这些因素经常发生着相互间的作用,所以,企业竞争力的各种因素都不是分别独立存在的,它们总是作为一个整体而对企业的存在状态发生作用。二、国内外竞争力研究综述国外关于竞争力理论的研究1　基于外部环境不同的企业竞争力。美国哈佛大学商学院的迈克尔,波特基于对产业竞争力以及在产业竞争力基础上形成的国际竞争力研究中,提出了著名的价值链分析法和菱形模型分析法。2　基于内部资源能力差异的企西部数据

企业采购,是企业经营管理中一个比较棘手的环节。很多管理者不得不制定一套貌似严谨的采购制度,以约束企业采购中可能出现的腐败行为。遗憾的是,效果并不那么明显。当有人说,以花钱为己任的采购环节也可以产生利润。你信吗?信息脱节,影响采购价格2009年,一家集团公司的上海分公司和海南分公司分别购买了一批IBM电脑,型号相同,配置相差无几,但海南分公司的购买价格,却比上海分公司高出近两倍。这是为什么?李玉新,美国Emptoris集团副总裁、大中国区总经理。据他讲,一个集团的分公司花不同的钱,采购相同产品的事情经常发生。为什么?集团的采和购两个环节是脱节的,他说:“每个集团都有采购部,当所有分公司都要去买同一产品时,集团就可以将信息整合一下跟供应商统一谈判,这样做一般都可以拿到一个好的价格。但实际上,这个部门对下属分公司的控制力非常弱小。因为,很多集团采用的是分散管理,所购产品都是由各分公司单独按照所需去进行采购和结算。”上面抽举例子中海南分公司的采购负责人,恰恰对IT产品不是很懂,不知道有哪些好的供应商,也不知道有哪些好的采购方式和经验,只知道IBM的品牌不错。因此,即便是对方开出了一个天价,他也认为是合理的。其实,在李玉新看来,这种问题很好解决,西部数据

淘汰落后产能,这次看来是要动真格的了,面对政府的决心,谁将暗淡出局一场面向落后产能的“淘汰风暴”,正前所未有地猛烈刮起。5月5日,国务院召开全国节能减排工作电视电话会议,温家宝总理作了重要讲话,强调本着对国家、对人民、对历史高度负责的精神,将下更大的决心,采取铁的手腕淘汰落后产能,确保实现“十一五”节能减排目标。5月27日,全国工业系统淘汰落后产能工作会议在北京召开,会议着重分解了2010年任务,将18个行业淘汰落后产能的目标任务下发至各地方政府,并强调指出,“各地要在当地媒体和互联网上公告需要淘汰的落后产能、落后工艺设备、淘汰时限及企业名单……要确保今年应淘汰的落后产能在第三季度前全部关停。”淘汰落后产能,这次看来是要动真格的了。重拳之下,谁将出局由国务院作出如此高规格、高格调的产能“淘汰赛”,且立下“第三季度前全部关停的‘军令状’”,决心之强实属罕见。正如工信部部长李毅中所说:“除了迎难而上,背水一战,已经别无选择,而且行动越晚越被动,行动越迟代价越大。”面对政府的决心,谁将黯淡出局?5月27日,全国工业系统淘汰落后产能工作会议召开,提出了18个重点行业淘汰落后产能的具体目标、任务和时间表,电力、煤炭、钢铁、有色金属、水泥、西部数据

摘要：如何开发和管理人力资源,本文引入美国心理学家马斯洛提出的“需要等级论”和“心理发展状况与需要相对强度”曲线圈,以此来了解人性,提高领导激励和管理员工的手段,达到更高的管理目标。关键词：人力资源　开发管理　需要等级论一、人力资源开发的对象及存在问题人力资源开发管理对象是企业中具有一定工作能力和劳动技能,并在企业中工作的“社会人”。具体组成有两部分：一是从事体力劳动的直接生产的工人,二是具有专门知识和技能从事专门工作的管理人员和技术人员。人力资源不同于其他的自然资源和物质资源,人力资源的可塑性特别强,潜力特别大。人力资源的开发,是现代企业把员工看作“自我价值实现的人”即给予他一块领域,授予他必要的权力。让其为达到企业目标而发挥自己的潜能,以便提高管理水平和经营成果。然而,现代人性理论提出“复杂人”的人性假说。其核心是说人是复杂而可变的,影响人力工作效能的因素多种多样且是多变的。如：科技知识、实践经验、熟练程度、工资与奖金、社会关系、心理和意识、思想政治工作、政策与制度、领导方式等。因此,人力资源开发和管理面临的问题很多,在企业中,人力资源管理存在的问题集中表现在人力利用效率低,人才浪费现象严重,劳动生西部数据