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由AMT研究院组织的中国管理软件与实施商2005年度评选,所给出的结果有：1. 中国管理软件商Top 100,见附录。2. 九个软件领域的定义、Top 10或Top 20、第一提及率、AMT研究院评论,见第一至第九节。3. 管理软件实施的定义、Top 20、第一提及率、AMT研究院评论,见第十节。对2005年的中国管理软件行业,本次调查发现:1. 行业集中度。对中国管理软件商Top 100的数据处理表明,前十名的总销售额占前100名的总销售额的比重为63.6%,前二十名的总销售额占前100名的总销售额的79.7%。前十名的中国本土公司的销售额,占所有本土公司销售额的79.8%。说明软件行业的行业集中度很高。2. 国际公司和国内公司。在Top 100中,国际公司的数量占46％,国内公司的数量占54％。国际公司的总销售额占TOP 100总销售额的47%,国内公司的总销售额占TOP 100的总销售额的52%。从市场份额来说,国内和国际公司持平。3. 利润水平。由于战略定位偏差、人力和销售成本高、竞争激烈、用户能体验到的价值偏低、管理水平偏低等原因,中国管理软件行业的平均利润水平偏低,大量企业的经营情况堪忧,对企业和行业的发展已经造成不良影响。4. 行业成熟度。伴随着中国市场经济的发展,中国管理软件市场一直快速发展西部战区

股指期货刚刚上市两个多月,境内投资者还没有完全熟悉这块新业务的玩法。此时,引进富有经验的国际投行来参与境内股指期货市场,是否会引狼入室在不久前结束的中美战略经济对话上,中美双方作出了允许合格境外机构投资者进入境内股指期货市场的决定。消息一出,市场对此反应强烈。郎咸平再次抛出惊人观点:一旦允许外资券商成为交易所会员,我们离大衰退前的日本只差半步。经济学家韩志国也发博文,指出让外资进入股指期货市场给A股带来的巨大风险。而著名独立经济学家谢国忠的观点却很平淡:外资进入境内股指期货市场,还不知道是哪年哪月的事情,更何况,中国的价值观、投资理念、金融市场,都不会轻易受到外资的影响。境内股指期货市场刚刚上市两个多月,A股在此期间一路下跌,无论A股下跌是否与股指期货上市有直接的关系,都让广大投资者对股指期货心存余悸。此时,再让外资参与境内股指期货市场,是否会给A股雪上加霜?《新财经》邀请了中信建投期货金融衍生品部负责人祝强、中证期货首席金融期货研究员刘宾、独立财经撰稿人皮海洲,探讨外资参与股指期货对境内资本市场的影响。引入外资是大势所趋《新财经》:在这一轮中美战略经济对话中,中美双方作出了允许QFII进入境内股指期货市场的决定。西部战区

妇女解放运动终于席卷到了中国商界领域。“商界木兰”将成为中国商界及整个社会最响亮的概念之一,其排行榜将成为商业及社会进步的一个时尚风向标。三个女人一台戏,一群商界精英女性聚在一起,将是怎样一番盛况?她们亲密无间。“亲爱的!”看到张兰,俞渝立即中断了和袁岳的聊天,起身热情地招呼。她央求杨澜：“呆会儿先给我颁奖好不好?晚上我儿子在家里办烧烤,我得赶回去。”她们大呼小叫。“你太过分了,等论坛都结束了你才来,害得我们在台上尴尬。”李亦非对杨澜抱怨道。杨澜摘下戴在耳朵上的珠宝——她和席琳·迪翁合作刚推出的“LAN珠宝”,秀给大家看,众女皆叹。张兰说,一定要在兰会所做展示。她们严肃认真。“女人做企业时看起来相对稳健,有点保守,但在时尚领域,女人更多承担了引导、改变的角色。”夏华在点评了一圈国内男性企业家的着装风格之后说。网上零售女王、中餐品牌女杰、资本女猎手、传媒女掌门、男装女圣手……这几位中国最具影响力的商界女性,是《中国企业家》2009年“30位年度商界木兰”获奖代表,她们和自己所属的商界女性排行榜,共同构成了一股“她势力”和魅旋风。轮到自己领“商界木兰”奖时,张兰如小女孩一般雀跃着奔至台上,棕色系雪纺连身花裙的裙摆随风翻西部战区

一、企业竞争力的概念和内涵企业竞争力是指在竞争性市场中,与同行业其他企业相比,一个企业所具有的能够更持续、更有效地向市场提供产品或服务,并获得赢利及自身发展的综合素质和条件。包括以下5个方面的基本内涵：第一,企业竞争力是在竞争和开放的市场环境下形成的,在垄断和封闭的市场中,谈不上企业竞争力；第二,企业竞争力的实质是一个企业同其他企业相比较所具有的生产效率；第三,企业竞争力体现在消费者价值和企业自身利益两个方面；第四,企业竞争力决定了企业的长期存在状态,因此,企业竞争力具有持续性和非偶然性的特点,影响企业经营状态的一些短期的和偶然的因素可能同企业竞争力没有直接关系；第五,企业竞争力是企业所具有的综合性质,决定和影响企业竞争力的因素很多,而且。这些因素经常发生着相互间的作用,所以,企业竞争力的各种因素都不是分别独立存在的,它们总是作为一个整体而对企业的存在状态发生作用。二、国内外竞争力研究综述国外关于竞争力理论的研究1　基于外部环境不同的企业竞争力。美国哈佛大学商学院的迈克尔,波特基于对产业竞争力以及在产业竞争力基础上形成的国际竞争力研究中,提出了著名的价值链分析法和菱形模型分析法。2　基于内部资源能力差异的企西部战区

企业采购,是企业经营管理中一个比较棘手的环节。很多管理者不得不制定一套貌似严谨的采购制度,以约束企业采购中可能出现的腐败行为。遗憾的是,效果并不那么明显。当有人说,以花钱为己任的采购环节也可以产生利润。你信吗?信息脱节,影响采购价格2009年,一家集团公司的上海分公司和海南分公司分别购买了一批IBM电脑,型号相同,配置相差无几,但海南分公司的购买价格,却比上海分公司高出近两倍。这是为什么?李玉新,美国Emptoris集团副总裁、大中国区总经理。据他讲,一个集团的分公司花不同的钱,采购相同产品的事情经常发生。为什么?集团的采和购两个环节是脱节的,他说:“每个集团都有采购部,当所有分公司都要去买同一产品时,集团就可以将信息整合一下跟供应商统一谈判,这样做一般都可以拿到一个好的价格。但实际上,这个部门对下属分公司的控制力非常弱小。因为,很多集团采用的是分散管理,所购产品都是由各分公司单独按照所需去进行采购和结算。”上面抽举例子中海南分公司的采购负责人,恰恰对IT产品不是很懂,不知道有哪些好的供应商,也不知道有哪些好的采购方式和经验,只知道IBM的品牌不错。因此,即便是对方开出了一个天价,他也认为是合理的。其实,在李玉新看来,这种问题很好解决,西部战区