蝶阀

商业贿赂作为一种排斥同业竞争者的非正当手段,其表现形式五花八门,且越来越隐秘。只有对商业贿赂的各种形式进行深入解剖,找出其存在的纰漏,才能对症下药,有效地对商业贿赂行为实行会计监督,维护商品市场的公平与正义,保护消费者的合法权益。 商业贿赂 帐外 形式要件 合法20世纪80年代,我国经济体制改革初期阶段,公款吃喝备受社会指责,被认为是比较典型的腐败行为,因此有“四菜一汤”的限制规定。 一次筵席支付金额达到或超过人民币200～250元时,还要按15%～20% 征收筵席税。今非昔比,吃喝玩乐招待在全面市场化的今天已成为一件不可缺少、但没有实质性作用的低效益支出,所起的作用仅仅是行贿者通过吃喝玩乐与能给企业带来好处的关键人员接上头,以便采取下一步具有实质意义的行动。有的手中掌握公共资源的关键人员,常年置身于声色犬马、吃喝玩乐之中,一两顿饭、一两次娱乐活动很快就会从他们的记忆中消失。为了给他们留下较为深刻的印象,并通过他们取得预期的效益,实施商业贿赂便成为一种习以为常的事情。商业贿赂是指经营者为争取交易机会,暗中给予交易对方关键人员和能够影响交易的其他相关人员以财物或其他好处的行为。它通过非正当手段排斥竞争对手,谋取不正当利益。蝶阀

在企业的生产经营过程中,人的因素越来越被人们重视,“人本原理”的经营理念已被人们接受,本文以海尔集团“以人为本”的管理理念为案例,就“人本原理”所体现的“为了人的管理”和“依靠人的管理”的内涵及其在企业管理中的应用进行探讨。人本原理 企业管理 人力资源 满意程度人类自从有了集体活动以来,就产生了管理活动。随着生产力的不断发展和进步,企业的经营者在关注企业目标实现和经济效益的过程中,愈来愈重视对人的研究。经营者对员工的激励,由重视物质,到强调精神。其中以“人本原理”的管理理念,成为现代管理理论的精髓,对管理实践发挥着愈来愈重要的指导作用。一、“人本原理”在海尔集团中的应用盘活企业,首先盘活人。张瑞敏看准了这一点,企业首先要对的起人,人才会对的起企业。在激烈的市场竞争中,具有深邃眼光的海尔早已清楚地看到在人、物、时间、空间诸要素中,人才是企业发展的关键因素,人是企业的主体,是企业活力之源。海尔恪守以人为本的指导思想,提出“人人是人才”的用人观念,坚持用竞争上岗的办法选拔人才,实行管理人员公开招聘。正因如此,张瑞敏为海尔设计、缔造了这样一种文化：以人为本,一切以人为中心,把人当作主体,在企业内营造一种尊重人、信任人蝶阀

高校规模、结构的变化引发的校内管理体制改革,校院两级管理体制是高校管理体制的新模式,探索校院两级管理体制下的办公室工作十分必要,对建立和完善校院两级管理体制下的工作体系具有重要意义。两级管理 办公室定位 职能强化与拓展随着高等教育的跨越式发展,高校规模、结构出现的一些新变化对高校内部管理体制改革提出了新要求。浙江林学院自2004年第一次党代会提出着力打造六大工程之一管理工程以来,在内部管理体制改革上进行了积极的探索,2006年推出了校院两级管理体制方案,以增强学校办学活力为目标,转变现有管理模式,明确校院职责,下移管理重心,强化学院职能,使学院逐步建立起自我发展、自我管理、自我约束、自我激励的管理体制和运行机制。高校办公室是学校行政管理的综合职能机构,是推动各职能机构正常运转的枢纽,沟通上下、联系左右中起着综合协调作用,因此,高校办公室职能作用发挥得如何,直接影响着行政工作效率。在实行校院两级管理体制的背景下,如何找准办公室工作的定位,强化和拓展办公室职能,对于进一步做好办公室工作,更好地发挥办公室的功能与作用是很有必要的。一、校院两级管理体制下的办公室定位实行校院两级管理体制,学院成为管理实体,学校主要以宏观管理蝶阀

高校房产管理在各高校的后勤管理工作占据着相当重要的位置, 房产管理的成效直接影响到所有高校教学、科研、办公工作的正常展开及保障教职工生活的合理有序安排。近几年,随着我国高等教育事业的快速发展,高校的办学条件和教职工住房得到了较大幅度的改善,妥善地解决好教学、办公、实验等用房和教职工住房管理成为学校管理改革中的一件大事,要做好此项工作,我们必须要充分认识到房产的使用和管理是高校后勤工作中的一项极为重要的工作,是高校做好勤俭办学、做好节约型校园建设的一项极为重要的工作环节, 是高校加强廉政建设的一项重要工作。提高 高校房产 管理效率一、充分认识提高高校房产管理效率的意义在高校后勤管理中的几个部门当中,房产管理的重要性已越来越引起人们的关注,房产管理工作是学校开展教学、科研工作的基础。高校的房产管理部门承担着学校的房产的管理、调配工作,是学校后勤保障工作中的重要组成部分,是学校面向广大教职工的窗口部门,在租住房分配、租金调整等方面直接影响到教职工的切身利益,因此房产管理工作的好坏,直接影响到学校各个方面任务完成。二、高校房产管理目前面临的困难房产管理工作作为高校后勤管理的一个重要方面,现在面临着诸多的困难,蝶阀

职位分析是人力资源管理工作的基础性环节,招聘任用、培训开发、绩效考核、薪酬管理等都是以它为基础,职位分析对提高公共部门人力资源管理的精确性和有效性发挥着重要的作用。职位分析 公共部门 基础 重要性职位分析是人力资源管理的一项核心基础职能,它是一种应用系统方法,收集、分析、确定组织中职位的定位、目标、工作内容、职责权限、工作关系、及完成工作人员所需的技能和知识等基本因素的过程。从国外公共部门人力资源管理的历史来看,早期政治恩赐制度下的传统职位管理从未对职位进行过分析与分类,被委任到某一公共职位上的人仅仅是因为他们曾经给予某一位成功的候选人以政治上支持。公共职位的主要目的是它们作为“分赃物”的功能,而非为了满足公共管理的需要。在分赃制下,对于某机构到底需要多少雇员这一基本问题,人们实际上很难做出判断。由于腐败与浪费,许多人从不上班却名列工资册上并领取工资,甚至有的机构某些法定编制职位上无人在岗位却仍照拨经费,而这些经费被机构中的资深管理者据为己有。随着公共部门改革的推进人们越来越倾向于把科学管理原理应用于公共管理事务,把公共组织从政治压力下剥离出来。因此,传统的职位管理逐步向工作管理及人力资源管理靠拢,蝶阀