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哈药直销自2009年12月1日正式启动以来,一直以低调示人,虽然期间引入前天狮大中华区总裁郑凤强为直销顾问曾引起业界关注,但在这之后,哈药又再度归于沉寂。不过低调不代表没有野心,从早前公司高管抛出的“三亿元的一期启动资金”、“三年内不求利润”、“十年内谋求100亿销售业绩”等言论中便能看出哈药对于直销事业的抱负。作为国内首屈一指的大型制药集团,哈药的实力有目共睹。然而,近日业界却传来哈药直销崩盘的消息,让人大为惊讶。6月上旬末,一位业界知名直销商致电本刊记者,声称哈药直销已经崩盘,公司已中止会员加盟,经销商也无法报单,并称哈药崩盘起于制度的不合理。无独有偶,就在接到消息的几天内,又有多位直销商陆续打来电话询问哈药崩盘一事。哈药真的崩盘了吗?“崩盘”实为停业整顿打开哈药直销官方网站,一条6月10日发布的公告引起记者的注意——《关于加强业务规范和强化基本业务制度的通知》。通知指出,哈药公司决定对目前市场中存在的不规范问题进行阶段性整顿,因此自2010年6月11日0点起,暂停新会员加入。规范调整期截止时间,暂定为2010年6月30日24时止。而哈药公司将视调整情况,决定是否延长调整期;在规范调整期内,老会员的重复消费照常进行。6月11日,哈药健康产萝莉控

编者按：无论在发达国家还是发展中国家,中小企业都是经济发展和社会稳定的重要支柱,美国政府把中小企业称作是“美国经济的脊梁”,日本则认为“没有中小企业的发展就没有日本的繁荣”,德国更把中小企业称为“国家的重要经济支柱”。的确,发达国家的融资体系和融资市场建立发展得都比较早,现已经非常完善,这成为中小企业得以生存的基础。但是,政府通过政策性金融的支持也是中小企业迅速成长的关键因素之一。本文从法律保障和金融机构设置两方面,以几个国家的经验证明了这个观点。日本的政策性金融支持与中小企业发展日本是中小企业比重很高的国家,被称为“中小企业之国”。中小企业阵容庞大、竞争力强是日本经济发展的一大特色。一般用三个指标来衡量中小企业在一国经济中的地位：一是中小企业数占企业总数的比重。据近年来统计,日本企业合计654.17万个,其中中小企业数为648.43万个,占全部企业总数的99.1％。二是中小企业从业人员的比重。在全国4900万就业人员中,中小企业占80.6％。三是中小企业产值占总产值的比重。日本中小企业零售业中,小企业零售额占78％；制造业产值占总产值的55.5％。可以看出,中小企业在日本的经济地位举足轻重,正如日本商工会议所中小企业振兴部部长近萝莉控

日本银行作为日本的中央银行,是政府在金融领域里的代理人。它从诞生的那天起,便与政府有着千丝万缕的联系。日本银行与政府的关系集中体现在日本银行与财务省的关系上。日本银行历史沿革日本银行是日本的中央银行,成立于日本明治时期。经财务省的批准,日本银行正式成立。按照当时的条例规定,日本银行设立形式为股份有限公司,股东大会为最高决策机构。然而股东大会的决策权力仅局限于一些不重要的事务,有关再贴现率调整、确定货币发行量等业务需由财务大臣批准,方可实施。日本银行从其诞生之日起就带有浓厚的官方色彩,成为日本政府控制金融业的重要工具。财务省从未放弃过对日本银行的权利,日本中央银行法的演变实际上就是日本银行争取独立性的过程。随着战后经济的恢复,围绕加强日本银行独立性这一核心思想,要求修改《日本银行法》的呼声越来越高。20世纪80年代末泡沫经济破灭后,日本政府受到强烈批评,其中一个焦点问题是认为以财务省为代表的日本政府对日本银行活动的过度干预,致使日本银行无法有效地履行中央银行的职能,实施合理的货币政策,从而酿成了难以自拔的泡沫经济悲剧。1997年6月11日,日本国会终于通过新的《日本银行法》,并于1998年4月1日起正式实施。日本银行法律性萝莉控

山中来了老虎,兔子能否接着吃草？在跨国巨头血拼中国滩头之际,在杨元庆、马云们四处出击之时,老字号能否干出新名堂？如果只按照市场占有率的实际统计,回答就基本是否定的,但天津的海鸥却跳出了这个概率。全国原有38家表厂,而现在唯一留下来作为中国名牌的只有海鸥。古人计时用沙漏、日晷等,差不多有5000年历史,海鸥也就区区50年,却被评为手表行业的“中华老字号”。叩问老而不倒、历久弥新的独家秘诀,掌舵人王德明大摇其头。没有什么秘诀,只有一段痛苦而又悲壮的经历。孤注一掷王德明带着脚镣也要跳舞：另起炉灶,搞机械自动表。王德明1995年刚接手时,正逢日本厂家疯狂降价,海鸥一年亏损2000多万,一只表芯成本八九块,只能卖四五块。冬天没有煤烧,工资开不出,拖欠职工医疗费。那时,有谁会提起,中国第一只手表就诞生在这里？又有谁会预想到,金凤凰有朝一日竟变成了土鸡。厂长贵姓王,却被人叫做黄厂长。最难受的是企业处在艰难的谷底,面临着退出；退出,意味着企业从此消失,这可是国有企业。当时整个一轻集团公司分两块,一块是“发展”的,一块是“退出”的。王德明一直在“退出”里开会,自然是个受气的小媳妇,但这位媳妇有点儿倔,不想退出,反而要做个像样的婆婆：“当时我不服气,我萝莉控

在中国商业文明的迅速演进之下,在与世界经济的交相融合之中,2007年代表着中国经济主流力量的中国企业走过了怎样一段波澜壮阔的历程？他们如何创造价值,他们如何肩负责任？他们又面临着怎样的机遇与挑战？2007年12月1日,由英才杂志社、中央电视台经济频道、北京青年报社、新浪网、山东电视台联合全国各省市各大主流媒体举办的“2007中国管理100年会”在北京JW万豪酒店成功举行。全国人大副委员长许嘉璐、全国人大副委员长顾秀莲、全国政协副主席张榕明等国家领导人及各部委相关领导出席了年度管理盛典,并为获奖代表颁奖。从2001年开始,“中国管理100年会”已经成功举办了七届。无论对婚姻还是事业,人们总爱拿“七年之痒”来形容这是一道坎。如何才能跨越这道坎,持续地迸发出激情呢？我们唯有站在更高的位置,才能清晰把握和梳理出中国经济的脉络。“绿色竞争力·责任全球化”的年会主题,正是基于对中国经济与中国企业全球化发展高度的预期而产生的。在全球化浪潮中,企业必然要面对各种各样的国际竞争,企业如何摆脱高消耗、高污染、低产出的模式?企业如何降低发展成本和环境成本? 从优秀到卓越,企业的竞争力究竟何在？毫无疑问, 中国的经济增长不能以牺牲环境和对资源、能源的萝莉控