营业执照年检

对员工的管理,我们经常听到的一句话就是：“我对他们都是一视同仁。”这句话听起来似乎颇为公平、公正,实际上根本就既不公平,也不公正。因为一个企业的员工数多则上万,少则几位,无论上万还是几位,他们彼此、相互之间并非“一个模子”制造出来的,因而有许多差异。就有形的方面来说,他们性别不同、身高不同、肤色不同、讲话速度与腔调不同等,就无形的差异来说,家庭与教养、成长过程、价值取向、教育程度、反应速度、个性敏感度、事物认知、甚至行为导向等均不一样,我们如何以“一视同仁”方法来领导他们、管理他们?因此任何组织内的领导者,或任何企业内的管理者均应对个别员工的管理不可一视同仁,而要因个别的差异,以不同管理方法与管理技巧施以管理。比如不同性别或不同教育程度的员工,当同样的绩效,或同样的过失发生后,我们应该用同样的方式处理吗?答案可能是否定的。因为女性对责难的承受度通常与男性有别；受教育程度较高的员工在沟通方式及技巧上与受教育程度较低的员工亦不一样。再以体质来说,一个体质强壮的员工与体质较弱的员工,我们可以要求他们做同样需要体力工作的量化成果吗?为了探讨这一对领导者与管理者相当重要的管理理念,笔者特提出如下意见：制度一元化与管理营业执照年检

自从4月推出新品牌“瑞尔姿”之后,欧瑞莲拓宽产品线、刺激经销商增加业绩的求变之路走上了轨道。但短时间里要如何改善中国市场中的种种弊端并取得突破性进展?欧瑞莲开始了各种尝试。来自邻居的压力欧瑞莲在2006年获牌后,才正式启动中国市场,相对于其在亚太地区的其他市场,中国市场不但年轻,也缺乏亮点。欧瑞莲1996年进入印度,2001年并购了位于印度新德里的生产工厂。印度市场以极快的速度发展着,保持以40%增长。到现在印度欧瑞莲已有15万销售人员,是欧瑞莲在全球的第五大发展市场。在2010年的发展计划中,印度还将再增加5万销售人员,最近才上任的新任总经理马库斯桑德斯卓姆表示,预计印度十年内将成为欧瑞莲最大的消费市场。而欧洲和拉美市场一向是欧瑞莲的重要业绩贡献地,比较而言中国市场更显得乏善可陈。据欧瑞莲全球首席执行官马博朗透露,在中国的销量目前只占欧瑞莲全球销量的1%。邻近市场的硕果累累自然变成中国市场的巨大压力,玫琳凯等同类直销企业在中国市场的成绩证明了这个市场的潜力值巨大,但欧瑞莲却一直没能将潜力开发出来,这必然会引发焦虑。在欧瑞莲中国已因业绩和管理问题离职一位管理者的情况下,接任的斯荣博格并没有让欧瑞莲翻身。今年,马博朗亲自上阵,频繁营业执照年检

最近,记者相继看到,一个名叫“斐贝国际”的公司在很多地方因为涉嫌传销而被查处;但另一方面,这家公司的经销商却继续在其他地方打着“帮助百万女性实现创业梦想”的口号,高调地做着各种推广和宣传。实际上,斐贝国际自2006年创办以来,早已不是第一次遭遇这种境况了,而它也只是中国小型直销企业的灰色发展样板之一。不过,对于斐贝国际的创始人李昱桦来说,他也只是中国直销的灰色大军中的小小一员。李昱桦的直销路记者追溯了斐贝国际创始人李昱桦的人生经历,他50年的生命历程被自己人为地分为了两个阶段,前一个阶段叫李玉华,后一个阶段叫李昱桦。但无论哪一个阶段,他的人生都与“直销”划上了等号。按照李昱桦自己的阐述,他的直销之路也算是个顿悟的过程。李玉华在香港出生的时候,刚好赶上最大的移民潮,大量香港居民的外迁,让无法改变自己的李昱桦感受到前所未有的焦虑。为了让自己能够冷静下来,他干脆投身当地的基督教社团当社工,为移民提供服务。工作中遇到很多的民意反复,让他明白,做人不能将自己的意志强加到他人身上。有一年,李玉华在做社工的时候一不留神把腰闪了,医生残酷地告诉他,有可能他这一辈子只能在床上度过了。这个时候,李玉华必须与命运做抗争了,他也最终凭毅力重营业执照年检

CCTV年度经济人物大讲堂刘永好打造农业产业链是一次伟大的变革加入WTO这几来年,中国工业发展得到很大的提升,但我们的农业发展相对慢一些。作为从事农业产业的企业,我们该怎么走？我们对这个问题进行了非常认真的调查研究,并提出中国农业一定要走现代化的道路,要做农业产业链,走一条联合求发展的道路。具体讲就是,我们把一些优势的企业结合起来,通过股权的方式结合起来,在此基础上制订一系列的发展目标,比如大规模做种鸡的建设,招聘几千大学生,培训成为技术的专家到农村去帮助农民,我们按照这样的方式去做,去开拓产业链,让农民得到效益的同时,企业也得到了发展,通过这样的模式来培养千千万万的现代化的农业工人,这将是一场伟大的变革,也是一个跟国际的农业产业比翼齐飞的机会。沈南鹏从制造中国到消费中国随着中国经济高速成长,随着老百姓口袋里的钱越来越多,中国消费经济开始崛起,我们正在经历一个从制造在中国到消费在中国的改变。今天消费在中国,其实是制造在中国的一种延伸,我们理解的制造在中国不仅仅是那些有形的产品,其实更重要的是那些服务,那些因为消费者不断追求更高质量的产品和服务而崛起的服务业。很多我们看成是传统行业的企业,其成功的原因在于企业的运营模式对营业执照年检

近一段时间以来,动产抵押成为业内外的一个时尚话题。不久前中国人民银行公布的《中国信贷人权利的法律保护报告》中,也专门研究了将动产引入担保抵押实践的有关问题。可以预期,动产抵押将可能成为解决中小企业融资难同时也能有效保护信贷人权利的一剂良方。那么,目前引入动产抵押制度尚存有哪些方面的障碍？如何跨越这些障碍？本文作者在调查当地实际的基础上,给出了一些有价值的见解。各方对引入动产抵押制度的态度动产引入抵押,关乎各自利益不同,态度也就不尽一致。接受调查的中小企业普遍对引入动产抵押制度叫好。认为目前银行贷款的门槛太高,处于创业阶段的小企业缺少符合银行要求的不动产作抵押。同时,目前孝感市只有汉川市、安陆市、应城市等三县市和孝感城区设立有四家中介担保公司,注册资本9000万元,按目前放大三倍担保倍数计算,最多能为中小企业提供2.7亿元的贷款担保,与中小企业的信贷需求相差太远。截至2005年末,孝感市中小企业为14329家,进入银行信贷登记系统有信贷需求的中小企业有826家,这826家企业拥有各项资产156.6亿元,其中流动资产为98.2亿元,占62.71%,2005年的信贷需求超过59亿元,而真正获得银行贷款只有352家,当年获得新增贷款仅为18.8亿元,信贷资金缺口高营业执照年检