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中小企业已成为我国国民经济发展中的重要力量,而在中小企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用。大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才,而名气和资源都比较小的中小企业,如何吸引人才成为亟需面对的现实问题。一、中小企业吸引人才方面存在的主要问题目前,由于中小企业自身的特点和各种原因,中小企业人力资源总量偏低,人才储备明显不足：人力资源结构不合理,专业技术偏多,经济管理类人才较少,企业难以做到规范化管理；人才综合素质低,影响企业外在形象和长期发展。知名度低。与历史较长、社会信誉较好的大企业相比,大多数中小企业的历史比较短,在社会上知名度小,难以吸引人才的目光。条件较差。中小企业分布在各行各业中,从手工作坊式的加工业到高科技技术产业,包括一些不适合大规模资金运作的领域。所以中小企业对人才的需求更具多样性和复杂性。中小企业往往活动范围不广,地域性强,尤其是人员的构成更具有明显的地域性,有时容易形成排外的企业氛围,不利于企业引进新的人才。有的企业位于中小城市、城镇,甚至偏僻的地方,很难吸引人才。规模较小。中小企业不管是生产规模,还是人员、资产拥有量以及影响力都要小于大企业。这使得大部分的中小企业难以提供高薪、萝斯·莱斯利

优莎纳香港亚太区年会在5月圆满结束,但对于中国大陆的优莎纳经销商来说,事业才刚刚开始。在中国直销市场,优莎纳依然保留着它的神秘面纱。除了香港年会上的一句“中国将是优莎纳的下一个国际市场”,对于进入中国直销市场的进展情况,优莎纳公司又恢复了以往的讳莫如深。但和以往一样,虽然优莎纳公司并没有任何东西可以透露,但前进的步伐却一直没有停止:公司在年会之后动作不断;而经销商层面则是更加活跃,其潜藏在中国大陆直销群体之中的销售队伍也越来越引人关注。虽然尚未正式开始,优莎纳进军中国市场的竞争气氛,已越来越浓。“成长25大”越南游5月20日到22日,为期三天的优莎纳亚太区年会暨香港分公司十周年庆典圆满结束,多数经销商们带着优莎纳宣布进入中国的大好消息和奖品以及新产品满载而归,但却有来自亚太区的25位优莎纳优秀经销商,转道去了越南。“我在这次年会上得了4个大奖。”一位来自中国大陆的优莎纳经销商喜滋滋地告诉记者:“包括了这次越南行,因为我是‘亚太区成长25大’。”“亚太区成长25大”,指的是在优莎纳亚太地区一年内业绩增长率排名前25位的经销商。据了解,优莎纳在亚太的9个国家或地区的市场中,仅香港一地,就占据了7个名额,台湾地区也有1位,新加坡一个也萝斯·莱斯利

随着金融危机蔓延,世界经济运行放缓,我国又是以外向型经济为主,持续低迷的国际市场使得国内众多中小企业经营困难,融资担保风险增大。上半年频繁有媒体报道中小企业出现经营危机,无法按期还款,甚至有的企业人去楼空。为了防范和化解因企业经营困难引发的担保系统风险,确保中小企业信用担保体系健康发展,担保机构应采取多项措施防范系统风险：一、坚定信心应对金融危机世界各国都采取措施救援经济,我国的基本面没有发生大的变化,目前的困难只是暂时的。国家高度重视中小企业发展和信用担保体系建设,担保业的前景依然值得期待。担保机构要充满信心,加强与银行、企业合作,有保有压,积极帮助中小企业融资,共同渡过难关。二、把防范担保风险放在首位全国担保额不断增加,堆积的风险也就越来越大,中小企业目前面临经营困难,有的难以按期偿还贷款。在此形势下,担保机构要严把准入、控制风险,完善内部风险管理制度,开展担保从业人员风险教育。三、加强对在保企业监控担保机构要重点安排人手对在保企业逐一进行走访调查,并细化风险等级划分,制定风险防控预案。重点分析企业的现金流,对调查结果按风险等级进行分类管理,做到一企一策。特别是风险等级较高的在保企业,公司内部要由主要负责人萝斯·莱斯利

北动物村里的劳动模范一直是黄牛,因为它工作踏实,还有力气,每天都比别的动物多耕很多地,脏活、累活它也从不挑剔,抱怨。在村长的肯定声中,村民都以黄牛为学习榜样。一天,猴子来到了北动物村,它不按时劳动,还经常开小差,虽然猴子靠聪明智慧发明了很多可以提高效率,节省力气和时间的工作设备与工作方法,生产力比黄牛还要高,但是,村长认为猴子虽然工作效率很高,但是工作态度不好,会影响周围的村民都变得懒散,于是,严格要求猴子向黄牛看齐。可是,当猴子像黄牛一样去低头循规蹈矩的干活,工作效率反倒低了,因为猴子的体力根本没法和黄牛相比,也没有黄牛那样的耐心。最后村长和村民都认为猴子工作不称职,而猴子自己则觉得这里不适合自己,不久就离开了北动物村。猴子又来到了南动物村,这里的村长并不要求村民像黄牛那样去工作、劳动。它让动物们根据自己不同的特长与习性去工作,比如,允许运输工骆驼慢悠悠的去工作,并不要求它像运输工白马跑的一样快。因为村长知道,骆驼虽然速度没有白马快,但是耐力与负重能力比白马要强得多；村长也允许猫头鹰白天休息,晚上出来工作……这些在北动物村都是绝对不会被允许的离经叛道的行为。不久,南动物村建起了高楼大厦,也有了宽敞的马路与各种先进的萝斯·莱斯利

哈药直销自2009年12月1日正式启动以来,一直以低调示人,虽然期间引入前天狮大中华区总裁郑凤强为直销顾问曾引起业界关注,但在这之后,哈药又再度归于沉寂。不过低调不代表没有野心,从早前公司高管抛出的“三亿元的一期启动资金”、“三年内不求利润”、“十年内谋求100亿销售业绩”等言论中便能看出哈药对于直销事业的抱负。作为国内首屈一指的大型制药集团,哈药的实力有目共睹。然而,近日业界却传来哈药直销崩盘的消息,让人大为惊讶。6月上旬末,一位业界知名直销商致电本刊记者,声称哈药直销已经崩盘,公司已中止会员加盟,经销商也无法报单,并称哈药崩盘起于制度的不合理。无独有偶,就在接到消息的几天内,又有多位直销商陆续打来电话询问哈药崩盘一事。哈药真的崩盘了吗?“崩盘”实为停业整顿打开哈药直销官方网站,一条6月10日发布的公告引起记者的注意——《关于加强业务规范和强化基本业务制度的通知》。通知指出,哈药公司决定对目前市场中存在的不规范问题进行阶段性整顿,因此自2010年6月11日0点起,暂停新会员加入。规范调整期截止时间,暂定为2010年6月30日24时止。而哈药公司将视调整情况,决定是否延长调整期;在规范调整期内,老会员的重复消费照常进行。6月11日,哈药健康产萝斯·莱斯利