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基于业务过程的信息化建设使得企业的信息系统处在一个恶性的循环过程中,所以信息化的规划是一个势在必行的工作。我国企业信息化建设的思路基本按照Nolan教授提出的S型阶段理论的思路,从部门层级开始逐步应用。由于购买或开发软件系统时不可避免地注重于部门利益和阶段效应,没有考虑企业未来不同应用系统之间的连接和关系,从而造成在部门操作层次效率提高的同时,整个企业IT应用环境却越来越复杂,系统之间的功能冲突引发IT投入和回报呈递减效应。从乔森集团的例子来看,信息化建设中出现的问题并不是一家之特色,而是很多的企业共同碰到的问题,问题产生的原因有以下几个方面：信息系统的应用无法满足业务的发展需求从乔森集团的情况来看,早期的信息化建设主要是解决当前急需的问题,在系统的建设过程中基本没有从公司决策层获取更多的信息,造成集团的决策需求同更低层的业务处理之间的联系不够紧密、决策层同业务层之间相脱离。使得信息系统的建设只能满足短时间内的业务需求,而且要进一步的升级非常困难。系统建设的阶梯式发展乔森集团的信息化基本是基于业务过程中,也就是需求主要来自业务部门。基于业务过程的信息化系统更加体现了信息与需求之间的内在联系,或者说体现了业务过苹果股价

盖洛普,这家全球民意调查公司的鼻祖开始了在中国的“民调”之旅。6月末。盖洛普在北京将最近4年在中国的民调成绩单公布于众,其中最主要的一项民调结果显示,2009年中国民众认为受到尊重对待的比例为91％,比2008年提升了两个百分点,高于87％这一全球平均比例。不过,这一“好成绩”不仅没有得到广泛的认同,反而招来不少质疑。有媒体称,这跟现实感觉不符,建议盖洛普对自己的民调结果再做一次民调。还有分析人士把这份调查结果看作是盖洛普抛出的“橄榄枝”,是“政府公关”。那么,盖洛普究竟拿什么来界定“被尊重”,其调查结果又能否站得住脚呢?“好成绩”不讨好“如果有人间全球的民生大概是什么样的水平,我想我们的数据可以代表全球。”盖洛普咨询公司董事长兼CEO吉姆·克里夫顿说。自2005年起,盖洛普开始用他们总结出的100个问题去询问世界上150个国家的国民,了解他们的感受,得出当地的“民生指数”。根据盖洛普的数据,2009年中国民众认为受到尊重对待的比例为91％,这一数据高于87％的全球平均比例。从不同国家来看,美国2009年民众受尊重比例为89％,日本及韩国的民众受尊重比例为62％和69％,而同为亚洲国家的菲律宾和印度尼西亚却都达到了94％。根据数据归纳,经济发达国家的民众苹果股价

3G网络建设的大规模铺开,3G的商用,金融危机的影响,甲型H1N1的肆虐……视频会议正加速启动。自诞生以来,视频会议便担负起变革传统会议的使命——“9·11事件”,“SARS疫情”都曾刺激了企业对视频会议通信的需求,带动了视频会议的飞跃式发展。纵观视频会议几十年的发展时间,它并没有像人们想象中那样彻底颠覆传统会议。视频质量不高、声画同步延迟、安装设置困难等问题的制约,使得这一市场的发展步履蹒跚。现在,一些情况正在使得视频会议的发展状况变得不太一样。在金融萧条愈演愈烈,实体经济大受影响的背景下,提高效率、减少成本已经成为企业必然的选择。特别是对于那些总是强调运用信息技术改变公司运作的CIO来说,现在,正是切实需要他们证明价值的时候：那些花费不小的视频会议系统、设备,当在企业效益颇丰时为业务锦上添花,在经济危机的延续中能否成为企业的拯救者?穿越风暴眼经济危机的到来,本应该让企业在花每一分钱时都变得保守谨慎。但是有这样一组数据：一项由行业研究机构Wainhouse Research进行的终端用户调查显示,有三分之一的企业并没有因为金融危机的发生减少在视频会议方面的投资,相反却增加了。综合受访者的反馈,推动这一市场不降反升的最主要因素有两个：差旅苹果股价

经济危机给视频会议的发展带来新机遇,但在新机遇面前,视频会议多元应用的开发也迫在眉睫。2008年11月4日,美国进入激动人心的大选之夜,CNN的观众在见证美国历史上第一位黑人总统诞生的同时,也看到了这样奇幻的一幕：正在芝加哥奥巴马总部做现场报道的C NN记者杰西卡·叶琳突然出现在位于纽约的演播室里,与主持人沃尔夫·布利策面对面侃侃而谈。“这就像《星球大战》!”这几乎是所有人看到这一画面的第一反应。在电影《星球大战》里,机器人R2D2和莱娅公主看起来就是通过这种视频影像系统,进行真人对话的。这种有着奇幻色彩的新兴视频会议技术叫全息技术。但其实早在2000年左右,基础的视频会议系统技术已经在中国投入使用。9年间,随着快捷沟通、缩减成本的优势充分崭露出来,视频会议也渐渐得到大部分厂商认可。据《中国视频会议市场研究报告》数据显示,2008年包含硬件、软件在内的视频会议市场整体规模达到34亿元人民币。另据权威机构调查,从2008年到2010年,中国视频会议市场将保持20％以上的增长率。误解与变化“用户不希望为一个形象工程买单,特别是在目前严峻的经济形式下,他希望所买到的东西物有所值,因此如何把高清视频技术转化为应用也成为设备商关注的话题。”挪威腾博视苹果股价

企业规模由小到大,必然会面临IT系统难以为继的窘境,如何继续需具体情况具体分析。乔森集团抓住了业务运营的核心开展信息系统建设,是一个正确的选择。企业规模由小到大,必然会面临1T系统难以为继的窘境。从提供的资料看,乔森集团信息化建设的路径是清晰的,也是正确的。在企业规模较小的时候引入低端分销管理软件产品,并推动企业信息系统的应用,这正是遵循了“简单实用论”的结果。并在此基础上逐渐引入了多种不同类型的管理系统,去推动企业的信息化建设,这点必须给予肯定。但是,随着企业规模的不断扩大,管理的深度和广度已经今非昔比,粗放的管理方式必然无法适应当前的管理要求；与此同时,对原有系统改造的要求必然产生。即便没有案例中所描绘的“系统无法承受数据量日益提高的”压力。这种改造也会必然产生。因此,对原有分销系统的改造的需求必然产生。改造必然面临着风险,这是乔森集团信息部门不能不考虑的。也许最简单的操作方式是改造现有分销系统。这种改造操作方式颇为简单,只要关注下面几点提示即可：第一：国内分销系统以用友分销系统为最,并且在大、中型鞋帽领域应用效果一直很好,所以选择用友应当没有问题,如果用友都无法支撑你的数据量,那么国内就没有软件能够支撑苹果股价