苹果核战记

美国《时代》周刊11月2日评出了2007年最佳发明,内容分为汽车、飞机、航天、机器人、娱乐、法律与秩序、生活、环境、建筑、时尚、电脑、健康、年度电子产品、最佳发明人等类别,其中苹果iPhone被评为2007年度最佳发明。以下是几项有趣的发明：萨博X飞行概念车2座萨博X飞行概念车或许将会让未来变得更清洁,它充分体现了该公司悠久的航空科技背景,萨博由航空器工程师资助。它的样式像架喷气机,用类似飞机驾驶舱前窗的天蓬取代了车门,一个生物乙醇V-6发动机为该车提供动力。该车让人联想到没有传统的方向盘,用可显示3D图形信息的清洁丙烯酸仪表盘取而代之的未来汽车。波音787梦想飞机第一架波音787梦想飞机已投入运营一年了,但这架有250个座位的飞机依然是飞机制造史上最成功的商用飞机。50位希望有更大的窗户,更好的气压和湿度,以及更多的放脚空间的客户已经预订了710架飞机,总价值高达1200亿美元。波音787客机50%的复合结构使其成为最环保的大家伙,消耗的燃料比其它大小差不多的飞机少20%。上市时间：起全日本航空公司从2008年12月投入使用；订单已经排到2014年可以弯曲的显示屏想像一下,你的手机可以像一张纸一样卷起来,或者你的电脑屏幕可以卷到一根柱子上。今年春天,LG飞利浦苹果核战记

如此多的企业,在注重描绘信息系统美好蓝图的同时,却忽视了对其他企业实施信息化失败的众多原因总结……托尔斯泰曾经说过：“幸福的家庭都是一样的,不幸的家庭却各有各的不幸”；可是套用到企业实施信息化中就恰好相反,“失败的企业都是一样的,成功的企业却各有其可取之处。”这几年来,虽然很多企业都轰轰烈烈的搞起了信息化,可是获得实质的成功并从中获得可观效益的企业却是凤毛麟角。企业信息化众多的失败案例,归纳起来有三种结果,一是系统能够运行,但无法替代手工操作；二是系统实施中途停滞；三是系统运行后对现有业务造成较大冲击,影响企业的运营效率,使公司的竞争力下降。如此多的企业,在注重描绘信息系统美好蓝图的同时,却忽视了对其他企业实施信息化失败的众多原因总结,从而重蹈其失败覆辙。其实,反观很多企业信息化失败的原因,正是蕴涵在我们自身企业之中的不可回避的风险。企业的信息系统建设是一项系统工程,一旦启动没有终点,这就像一个企业的运营过程,不能单纯把它看作是一个软件或一个项目来管理。有规模的软件供应商都有一套自己的实施方法论来支持其软件上线那么对于企业自身,能不能也通过一套系统的方法,全过程的考虑到系统实施的风险和收益,并将其带来的不稳苹果核战记

72岁的田永太,被五常人称作“稻花香之父”,还有一个别名：东北的“袁隆平”。和田永太聊天,你经常会被他的“行话”说晕。比如“压圈”是指稻穗下垂形成的弧度；“上地”是指去地里查看庄稼长势；“材料”是指做实验用的稻种。马路上尘土飞扬,路两旁稻浪涌动。7月18日中午,田永太腰杆笔直地站在路边等记者,离远看,怎么也不像年过七旬的老人。“饿出来”的神奇稻种1945年,6岁的田永太举家从韩国青山南道来到中国东北。那时的东北兵荒马乱,田永太只依稀记得他们坐着小火车从一个地方到另一个地方,最后,在一个叫龙凤山的地方落了脚。1966年,25岁的田永太在五常市龙凤山乡娶妻生子,并担任了生产队的队长。“那时候年头不好,总挨饿。1969年夏天,生产队的稻田得了稻瘟病,眼看秋天颗粒无收了,这可咋整,当时把我愁坏了。”纯正韩国血统的田永太早已一口地道的东北话。“别说口粮没了着落,连明年的稻种都成了问题。于是,我决定‘上地’寻找可用作稻种的成熟稻谷。”田永太每天天一亮就出门,带着干粮去地里寻找可用稻种。一连几天下来,他几乎走遍了所有稻田地,也没有发现“目标”。第七天的中午。只有最后一块地没走了,心灰意冷的田永太坐在垄沟上,掏出干粮吃午饭。忽然,田永太发现,在自苹果核战记

摘要：沟通是一种领导能力,更是一种领导艺术,有效沟通是领导成功的关键,在现代领导活动中具有重要的作用,然而在领导沟通过程中往往存在着各种障碍因素,领导者要实施有效的沟通,必须掌握相关的策略和技巧。关键词：领导沟通 沟通障碍 沟通策略所谓领导沟通是指在领导活动中,组织与组织之间、个人与组织之间以及个人与个人之间通过信息传递获得相互了解,以达到团结一致、密切合作的过程。简单说,领导沟通就是推行领导工作所需要的信息传递和了解的过程。领导沟通的主要意图是在领导者和组织成员之间建立信任。一、领导沟通在领导活动中的重要作用领导沟通对于组织的管理和运作具有十分重要的意义。凡是富有生机的组织都是具有良好领导沟通特性的组织。1.领导沟通是组织存在与发展的前提和基础任何一个组织都是由人及其相互之间的关系构成的,具有明确的目标,面对庞杂的社会事务。因此,当人们相互作用以完成组织目标时,它必须要依靠组织各个部门、各个层次领导者之间的相互关系的协调才能实现。组织正是在相互的领导沟通的基础上,来维持和实现组织的有效领导和运作。2.领导沟通是决策科学化的充分保证当今决定一个组织的成败,往往不是一般日常管理工作,而在于重大方针政策的决策苹果核战记

BI解决的是企业大脑的问题。换句话说,BI项目的所有者是企业的一把手。以前有些企业做BI,企业的老总是被动的接受数据,需要的和不需要的数据都要接受,而且那些数据报表都是静态的。实际上,企业的大脑——老总的思维是很活跃的,他们通常关心三个层面上的数据：成本、利润和现金流。传统的做法可能是当他们需要得到这些数据信息时,就会要求企业的IT人员到数据库中搜索。因而他们最终得到的数据要么是滞后的,要么就是没有针对性的,也就是说通过这种途径得到的数据报表对于决策者们来说效用不是很大,尤其是对于那些集团化的大型企业。如果通过BI系统实现数据及时有效的汇总,会对企业老总们的决策起到很有效的支持作用。再看中小型企业,他们通常是一种集约式的经营方式,企业的规模和产品线没有那么复杂和丰富,这种企业的管理层通常希望通过BI达到战略执行的目的,就是把企业的战略能够具体化到每一笔他所关心的业务。所以BI咨询说到底就是解决企业大脑所关心的问题。也是因为他们关心,所以需要BI咨询帮助解决。如果BI系统上线成功的话,势必会改变一个企业的组织结构,促进业务发展,产生价值。我认为最成功的BI系统应该是一个在线执行系统,成功实施BI系统的公司,它的员工应该会将使用BI苹果核战记