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正如著名的管理学家彼得.德鲁克曾在1989年所预言的那样：“在10—15年之内,任何企业中仅做后台技术而不创造营业额的工作都应该外包出去,任何不提供向高级发展的机会活动和业务也应该采用外包的形式。”如今,越来越多的企业选择全部外包或部分外包IT的策略,以便用更低的成本获得更好的技术和服务,使自身能够更集中精力于企业的核心能力。而作为国民经济中占有重要地位的银行业来说,如何面对IT这项重要而又是非主营的职能呢?2002年,摩根大通银行与IBM达成了为期7年、合同总额为50亿美元的IT外包服务协议,按照协议规定,摩根大通银行将其信息技术基础设施外包给IBM,将约4000名员工和系统一起移交给IBM,IBM将在全球范围内为其维护16000台服务器,将30个网络整合为一个全球性的语音、数据网络系统。这一协议能够使摩根大通银行全面提升业务处理能力,使它具有更大的灵活性,迅速对变化的市场做出反应,同时能够使摩根大通银行进一步降低其运营成本,并集中精力发展其金融服务。这个迄今为止全球最大的银行IT外包项目堪称为银行界IT外包的典型案例,也为众多银行IT外包行为打开了一扇大门。从摩根大通银行与IBM的合作案例中我们可以深刻地理解到为什么越来越多的银行业选择将IT这块业务外包苹果日本

从较为单纯的信息聚合平台到富有多种商业应用的社区网络,商业基因的作用越来越重。论坛网站：破解商业化悖论在《未来的社区》中,管理大师彼得·德鲁克提出：“建设新的社区,是政府或商业组织都力不能及的,这是非政府、非商业和非营利性组织的责任。”在互联网社区中,类似的观点同样得到了传承和延伸：草根网民自发组织、无人为干预的创造了绝大多数的社区内容,网络社区应该营造一种良好、纯净的文化氛围,从而更好地成长。而最近几年,论坛类网站如天涯,也开始寻找在纯内容之外的商业路径。天涯社区可谓是国内社区的典型代表。在不少“老天涯人”的眼中,天涯意味着一个充满人文关怀的家园。多年来,在陕速积累财富的互联网界,天涯却以其近乎“固执”的态度独守一片净土。“商业化不能操之过急。”文人出身的天涯社区总裁邢明常常这样说。社区网站必须在内容纯粹化与商业化探索二者之间维持艰难的平衡。在互联网社区中,曾有为数不少的用户流失,正是因为他们并不愿成为广告商们的“宿主”。事实上,对于企业经营者而言,聆听及参与社区媒体同样重要。社区不仅改变了消费者购物前的调研和购买决策的过程,而且还提供了一个能够自由评价产品的平台。2007年,百度贴吧、腾讯QQ都已经急速地苹果日本

CIO肩负规划战略蓝图、鼓舞士气、达成目标的责任。然而,在利用“博客”达成意图之前必须明确一些基本问题。一则由GIO的网络日志引发的故事一位在金融行业享有盛名且有些自负的CIO,为了鼓舞他领导的团队,打算以网络日志的方式加强和员工的沟通。于是,他通过BlackBerry无线PDA开始随时随地发布日志,例如机场的休息室,酒店甚至在CIO会议上。接下来的几个星期,他将所有想法都在日志上公开。尽管有些想法显得言简意赅,但大多数都是漫无边际的废话。他在网络日志中发布的自拍风景照更是引来了讥笑。因此,这些网络日志迅速成为公司内部的对IT部门的又一笑谈。员工们对此反应或褒或贬,还有人摘抄里面的“精彩”片断转发给其他同事和供应商。当然,他们这么做不是为了奉承领导甚至有些恶意。更糟糕的是,公司的客户服务部门对CIO在网络日志中对他们的评价十分厌恶,无论是表扬还是批评他们都觉得这种方式显得十分“廉价”。一些匿名邮件悄悄发送给CIO,暗示他需要修改日志中的敏感内容。然而,CIO的理解却恰恰相反,他把这些批评视作击中要害的正常反应。因此,他更加热情的投入网络日志写作中。员工的不满逐渐演变为愤怒。仅仅一个月后,那些言词激烈的日志消失了,而更新的频率也由几天变为几苹果日本

美国《时代》周刊11月2日评出了2007年最佳发明,内容分为汽车、飞机、航天、机器人、娱乐、法律与秩序、生活、环境、建筑、时尚、电脑、健康、年度电子产品、最佳发明人等类别,其中苹果iPhone被评为2007年度最佳发明。以下是几项有趣的发明：萨博X飞行概念车2座萨博X飞行概念车或许将会让未来变得更清洁,它充分体现了该公司悠久的航空科技背景,萨博由航空器工程师资助。它的样式像架喷气机,用类似飞机驾驶舱前窗的天蓬取代了车门,一个生物乙醇V-6发动机为该车提供动力。该车让人联想到没有传统的方向盘,用可显示3D图形信息的清洁丙烯酸仪表盘取而代之的未来汽车。波音787梦想飞机第一架波音787梦想飞机已投入运营一年了,但这架有250个座位的飞机依然是飞机制造史上最成功的商用飞机。50位希望有更大的窗户,更好的气压和湿度,以及更多的放脚空间的客户已经预订了710架飞机,总价值高达1200亿美元。波音787客机50%的复合结构使其成为最环保的大家伙,消耗的燃料比其它大小差不多的飞机少20%。上市时间：起全日本航空公司从2008年12月投入使用；订单已经排到2014年可以弯曲的显示屏想像一下,你的手机可以像一张纸一样卷起来,或者你的电脑屏幕可以卷到一根柱子上。今年春天,LG飞利浦苹果日本

如此多的企业,在注重描绘信息系统美好蓝图的同时,却忽视了对其他企业实施信息化失败的众多原因总结……托尔斯泰曾经说过：“幸福的家庭都是一样的,不幸的家庭却各有各的不幸”；可是套用到企业实施信息化中就恰好相反,“失败的企业都是一样的,成功的企业却各有其可取之处。”这几年来,虽然很多企业都轰轰烈烈的搞起了信息化,可是获得实质的成功并从中获得可观效益的企业却是凤毛麟角。企业信息化众多的失败案例,归纳起来有三种结果,一是系统能够运行,但无法替代手工操作；二是系统实施中途停滞；三是系统运行后对现有业务造成较大冲击,影响企业的运营效率,使公司的竞争力下降。如此多的企业,在注重描绘信息系统美好蓝图的同时,却忽视了对其他企业实施信息化失败的众多原因总结,从而重蹈其失败覆辙。其实,反观很多企业信息化失败的原因,正是蕴涵在我们自身企业之中的不可回避的风险。企业的信息系统建设是一项系统工程,一旦启动没有终点,这就像一个企业的运营过程,不能单纯把它看作是一个软件或一个项目来管理。有规模的软件供应商都有一套自己的实施方法论来支持其软件上线那么对于企业自身,能不能也通过一套系统的方法,全过程的考虑到系统实施的风险和收益,并将其带来的不稳苹果日本