苹果电脑系统

AMT研究院　编译如何为一家企业管理IT系统?这家企业超过300人、年收益6500万、有一个175000平方英尺的仓库,每7天换3次班,每天为向像沃尔玛这样的大商场提供超过20000箱的零食。BradMcClave是SnakKing的IT经理。他用基于网络的EDI软件、防火墙、反病毒软件和仓库管理系统等经过考验的技术将公司的产品送达更大、要求也更加苛刻的客户的货架上。通过和精挑细选的IT供应商合作,这些基本的技术帮助公司很快成长为西海岸最大的零食制造商,而且避免了通常的IT日常管理费用。在谈到大型的软件和昴贵的项目时,他却说,“我没有时间和金钱来搞这些。”小企业甚至是很多的中型企业买不起巨大的ERP、CRM和供应链管理系统,这些系统需要IT人员好多个月的时间安装,要花上几百万元。但是,已经安装好这些大系统的公司要求采用电子数据、订单、发票,还有传输要求。为了和这些大个子开展业务,规则很简单明了：“如果你没有达到要求,下个人就会进来。你就会出局。”McClave说。但是,这样的机会太好,不能够错。如果和业界的巨头合作,一家小企业可以很快成为大企业。但是这必须要有可靠技术和外界的IT服务商的帮助。EDI不是最尖端的科技,却是低成本、低技术含量、稳定的技术。EDI处理量每年都以5％到苹果电脑系统

当大众的目光扫过手机游戏时,蓦然发现,手机网游的新天地已经打开大门。移动互联网时代的到来,为很多领域的发展打开了一扇大门,手机网游就是其中之一。随着2009年1月中国3G牌照发放,手机游戏获得了业内的重视,很多投资机构都加大了对中国手机游戏行业的投资。据中国互联网络信息中心第24次大调查结果显示,截至2009年6月底,手机网游的用户总数达到近1700万人,占手机网民总数的14.7％。种种机遇,让手机网游开始踏上新征途。前景可观日前,空中网公布了其第二季度的财报,数据显示,手机游戏对其业务的增长起到了强大的推动作用：手机游戏营收为680万美元,环比增长38％,同比增长368％。其中,手机网游营收176万美元,环比增长144％,同比增长497％,发展势头可谓凶猛。尽管新款手机网游《封神Online》尚未成为空中网的营收主力产品,大型魔幻即时战斗游戏《天劫Online》营收大幅增长仍然给空中网描绘了一幅乐观前景。综合来看,手机网络游戏在国内已经发展了近五年的时间,从最初的WAP页面游戏到客户端的回合制手机网游,再到当前流行的即时战斗手机网游,都可以看出手机网游的发展之迅速,而这在几年前是不敢想象的。相对于手机单机游戏,手机游戏门户及社区网站当乐网副总裁张俊彦认为,手机网苹果电脑系统

嘉宾：CRM领域独立顾问　叶　开汉拓咨询资深顾问　楚　剑主持人：AMT公共知识库主编　苏丹“你能衡量的,才是你能管理的；如果你不能测量,你就不可能控制它、管理它！”对于CRM流程也是这样苏丹：早在2002年,Forrester研究公司就声称,来自CRM的收入将从428亿美元增长到738亿美元。AMR研究公司同样预测,这个领域会不断增长。2005年,Oracle对仁科公司和Siebel的两起收购案在CRM领域轰动一时,这样大手笔的并购动作无疑会给Oracle带来巨大的挑战,但同时也证明了CRM形势依然一片大好,这是否意味着CRM的春天来了?叶开：从2005年秋天开始,就明显的感觉到C1KM市场快速升温。因为大凡惯例到了年末,项目会越来越少,因为临近年关预算也没有了,做项目也横跨年度不能算今年的业绩。但是这个秋天不同,ClkM项目的邀请电话和迫切部署的机会都排起队来,真的能够充分的体会到：客户时代已经来临,只有拥有客户,才能够拥有世界!苏丹：伴随CRM市场的日渐升温,企业对CRM的认识是否达到比较理性的程度?对正在选择和实施CRM的企业,两位有怎样的忠告?叶开：虽然市场开始热闹,但是企业还没有完全理性。有部分客户已经明显的认识到CRM不仅仅是一套方案一个系统,而有的客户还停留在系统和呼叫中心的层面上。苹果电脑系统

林彬需要全局思考,明确未来3—5年业务发展的需求,而要做好这些事情,他需要考虑借助外部咨询公司的帮助。林彬目前需要考虑的问题,不仅仅是保留还是替换现有EOS系统的问题,而应该把眼光放得更高、更远、更宽广。更高来说,大型成熟软件是乔森的必然选择。随着乔森的快速发展,企业终端规模越来越大,产品种类越来越多,产品更新换代越来越快,打折促销等活动也越来越多,这些决定了乔森对系统功能、系统数据处理量、处理速度的要求也越来越高。原来靠简单易用的小软件、或者自己搞点开发就能满足需要了,而现在系统的功能要求远不是买套小软件、或者自己开发能够解决了。林彬必须从现在开始了解国际、国内大型成熟企业管理软件的功能、优劣点,了解这些软件在国内相类似的企业应用的情况。更远来说,必须考虑到未来3—5年企业业务发展的需要。大型软件的实施短则3、5个月,长则1、2年,其间企业业务可能已经发生了很大的变化。如果仅仅着眼于企业当前的需要,头痛医头、脚痛医脚,等花费数月配好治头、治脚的药的时候,人的病可能已经在心脏了。林彬需要深入了解企业未来3—5年的战略规划,并且相应了解、分析业务需求可能发生的变化,比如财务管理模式可能的变化,营销公司在终端掌控方面可能的苹果电脑系统

基于业务过程的信息化建设使得企业的信息系统处在一个恶性的循环过程中,所以信息化的规划是一个势在必行的工作。我国企业信息化建设的思路基本按照Nolan教授提出的S型阶段理论的思路,从部门层级开始逐步应用。由于购买或开发软件系统时不可避免地注重于部门利益和阶段效应,没有考虑企业未来不同应用系统之间的连接和关系,从而造成在部门操作层次效率提高的同时,整个企业IT应用环境却越来越复杂,系统之间的功能冲突引发IT投入和回报呈递减效应。从乔森集团的例子来看,信息化建设中出现的问题并不是一家之特色,而是很多的企业共同碰到的问题,问题产生的原因有以下几个方面：信息系统的应用无法满足业务的发展需求从乔森集团的情况来看,早期的信息化建设主要是解决当前急需的问题,在系统的建设过程中基本没有从公司决策层获取更多的信息,造成集团的决策需求同更低层的业务处理之间的联系不够紧密、决策层同业务层之间相脱离。使得信息系统的建设只能满足短时间内的业务需求,而且要进一步的升级非常困难。系统建设的阶梯式发展乔森集团的信息化基本是基于业务过程中,也就是需求主要来自业务部门。基于业务过程的信息化系统更加体现了信息与需求之间的内在联系,或者说体现了业务过苹果电脑系统