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企业并购作为优化资源配置的手段,起源于西方国家,尤其是二十世纪美国。真正形成大规模并购浪潮是从19世纪末开始的,至20世纪90年代初全球已发生了四次大规模的企业并购浪潮。第一次从1890年到1900年以“横向并购”为主要特征,第二次发生在20世纪20年代中期到末期,以“纵向并购”为主要特征,第三次是20世纪50年代中期到60年代末,以“混合并购”为主要特征,第四次从20世纪70年代开始至90年代初,以“财务并购”为主要特征。1994年后,全球范围内掀起以“战略并购”为主要特征的第五次并购浪潮,至今仍是国际并购主流。这次并购浪潮的主要特征是并购的动因与前四次并购浪潮不同,如果说第四次企业并购浪潮“财务并购”的主要动因是通过并购直接获取利润,那么第五次并购浪潮中企业并购的主要动因则被认为是“战略驱动”,目标是追求战略上的持续竞争优势,即追求建立企业独特持久的核心竞争力,注重强强联合和优势互补,以求达到调整和优化产业结构、垄断资源和市场的目的,即确定和拥有企业“利基”。一、Roll-Ups整合并购模式的产生整合并购战略于20世纪70年代出现在美国,美国废弃物管理有限公司面对美国垃圾处理行业由70000家小企业组成,每家只有几辆垃圾卡车的高度分散的行业现状,迅速并苹果6s

历史的车轮已驶入21世纪,引导我们进入一个大变革的时代,我们面临的是信息时代的挑战,作为信息产业中一个重要组成部分的图书馆,所担负的任务是传播文化知识及科技情报信息,为社会主义精神文明建设服务。如何使图书馆在精神文明建设中充分发挥自己独特的优势和作用,是我们每个图书馆工作人员面临和必须解决的一个重大课题。要使图书馆在社会主义精神文明建设中有所作为,使图书馆适应社会发展的需要,我认为首先应重视加强图书馆工作人员的思想素质。具体说应该做好以下几方面的工作。一、抓政治理论学习,牢固树立为读者服务,为社会服务的思想观念图书馆作为集文化、教育、宣传和信息传播服务于一体的公益性机构,它的性质和作用决定了图书馆必须以为读者服务和为社会服务为宗旨。图书馆工作人员的思想素质与图书馆职能的发挥有着极大的关系。近年来,由于商品大潮的冲击,社会上不正之风蔓延,道德理论滑坡,有些人甚至看不起服务性行业,这种思想在图书馆行业中也有所反映,使图书馆的服务水平有所下降,有的认为图书馆工作待遇差、地位低,是“清水衙门”,面对平凡工作,重复劳动,缺乏热情,这些都影响了图书馆职能的发挥。面对这种状况,如果图书馆盲目地开办其它业务而不务图书馆的正业,苹果6s

近日,一则“2012年事业单位公开招聘制度‘全覆盖’”的消息,引起了人们的关注与热议。公开招聘,不仅关系到事业单位用人制度的公平、公正,也是事业单位改革的重中之重。2012年事业单位公开招聘全覆盖7月5日,全国事业单位公开招聘工作座谈会在山东省青岛市召开,国家人力资源和社会保障部副部长王晓初表示。2012年要基本实现公开招聘制度在全国各级各类事业单位的金覆盖。自2002年起,我国开始试行聘用制,推行面不断扩大。据统计,全国实行聘用制度的事业单位比例从2004年的36％,2006年的51％,2008年的74％,逐步增加到2009年的80％。而作为事业单位人事制度改革的重要举措。公开招聘在2006年被写进原国家人事部颁布的《事业单位公开招聘人员暂行规定》。2009年12月召开的全国人力资源和社会保障工作会议上,人保部提出,继续推行聘用制度,争取2010年在全国全面建立聘用制度；2010年要在全部市级以上机关、40％的县级机关所属事业单位完成岗位设置工作。据不完全统计,自2006年《事业单位公开招聘暂行规定》实施以来,全国参加事业单位公开招聘的有1100多万人,实际聘用154万多人,聘用比约7：1。其中,江苏省公开招聘人数超过了20万人,上海、山东、广东三个省市超过了10万人。教育部、人保苹果6s

如果说核算体系设计是作业成本法实施中最核心的工作,那么数据采集工作就是难度最大的工作。核算体系完成后的工作就是数据采集。如果说核算体系设计是最核心的工作,那么数据采集工作就是难度最大的工作。为什么数据采集是ABC实施最大难点?数据采集工作量大,作业成本法数据采集工作量大增。在资源方面,不同的费用受益对象不同,需要按照不同的标准分配。那么,明确每一项资源的受益对象以及想对应的分配动因,需要增加大量的数据,也就增加了数据采集工作量。其次,在作业分配上,在传统成本法下,分配基准是工时,而工时等数据大多是在编制产品生产工艺过程中就确定了,成本核算中工时确认不会有很大工作量。但是在ABC下,每一项作业归集的费用,按照不同的动因分配。比如：按照产量进行分配,这个产能可能是按照吨计量,也可能是按照箱计算,视具体需要而定。显然,由于作业成本法对每项资源,每个作业都分别进行分配,需要大量的基础数据,所以数据采集工作量大大增加了。ABC实施中,如果这个数据采集工作量超过了一线人员空闲时间所能够完成的采集量,那就可能导致数据采集工作无法推行。此时,必须对核算体系变更,以减少数据采集工作量。要避免一个错误的观点：业务人员对数据采集工作天生的不配苹果6s

2010年,或许是中华餐饮老字号的悲情之年,6月,北京前门大街,爆肚冯、年糕钱、羊头马等北京“老字号”小吃纷纷撤店,兵败如山倒。同时,部分老字号在淘宝网上线,商业现实的窘境,迫使它们转战电子商务,以求生天。众多老字号焦头烂额,苦苦挣扎,唯独北京全聚德,早在2007年就已A股上市,其融资模式被树为行业标杆。于老字号一派愁云惨淡之中,全聚德的光鲜绝无仅有,却也分外孤独。“餐饮一哥”的孤独症2006年,商务部发布了《“中华老字号”认定规范》,认定了全国1000家“老字号”企业。其中,很多餐饮老字号的制作工艺,属于非物质文化遗产的保护范畴。比如,北京二锅头酒传统酿造技艺、王致和腐乳酿造技艺、全聚德挂炉烤鸭技艺、六必居酱菜制作技艺、东来顺涮羊肉制作技艺、天福号酱肘子制作技艺、仿膳制作技艺等等。全聚德,是中国第一家在A股上市的餐饮企业,坊间称为“餐饮一哥”。全聚德曾经1996年和2001年两次筹划上市,均告失败,瓶颈在于净资产规模不大。为此,全聚德并购了三家餐饮老字号：“仿膳饭庄”、“丰泽园”和“四川饭店”,实现四强的资产聚合,还将首旅集团、新燕莎集团旗下的所有餐饮品牌囊括其中。事不过三,2007年,全聚德终如愿以偿,在深交所成功挂牌。此后,全聚德加速变革和苹果6s