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企业管理的本质是什么?是谋求更好的劳动力关系、更高效的劳动生产率。八个方位统筹思维如何通过劳动力管理提升企业绩效?说到底,仍然是人力资源的合理配置问题。我在做人力资源的工作中,老总经常会提出两个问题:第一,如何培养合格的员工,尤其是如何将一个不成熟的员工培养成一个成熟的员工,让他的负价值转变成正向的价值贡献。第二,人力资源工作应当通过什么样的方式和手段,对整个公司的绩效构成支撑。这两个问题,正是人力资源工作的两大困惑。对此,我归纳了做人力资源工作必须关注的八个方面。第一,企业战略目标;第二,构建科学合理的组织架构;第三,人力资源管理的技术层面,重要的是准确做出岗位描述;第四,进行工作分析;第五,规范工作流程;第六,营造快乐、舒服的工作环境;第七,构建科学、公正的员工绩效管理;第八,建立充分的、有效的激励体系。依据战略梳理岗位战略对一个公司,尤其对公司的人力资源工作来讲是很重要的,它是方向。员工上了公司这条船,应该让他知道船将开向何方,到了目的地后会有什么样的回报,这是愿景管理。同时,战略决定了组织,组织是承载人的。如:我们要撑起智能电网业务,那么我们需要搭建什么样的组织,配什么样的人?如何招聘,招聘完了人到哪儿工作?这需要组英国亚马逊

1月9日,上期所黄金交易正式上市交易,当天挂盘基准价为209.99元/克。以黄金期货主力0806合约为例,开盘价即冲到230.95元/克,随后下跌,收盘为223.30元/克。1月10日,价格再次下跌,收于215.12元/克,跌幅为3.66%。1月11日,小幅反弹,收于218.1元/克,上涨1.39%。盘面不稳,调整迅速,具有套值保值功能的黄金期货,推出之初,其投资风险就已初现端倪。虽然黄金期货推出之前,有关部门在投资者投资教育方面已经下了很大功夫,但是,投资者真正投资的时候还是存在着很多误区。首先,诸多投资者认为参与黄金期货门槛低,小投入能取得较大回报。作为期货品种之一的黄金期货,的确具有以小博大的功能,这也是其备受追捧的一个主要原因,但是,事实上,黄金期货要高于很多商品期货品种的保证金比例。此外,除占用保证金外,还需要一些备用保证金,以防需要追加保证金。因此,虽然出入门槛不高,但是大小资金都合计起来,并没有想象中那么轻松。因此,投资者在进行投资时,不可只顾了追求高收益率,而忽视了其追加保证金以及占用保证金的风险。其次,通过参与黄金实物交割以其规避风险。诸多投资者认定了黄金的保值功能,以为如果操作过程没有取得盈利,可以通过参与黄金交割来规避风险。然而,目前情况下,由于检验费用高英国亚马逊

作为化妆品之都,巴黎已经成为全球日化企业的奋斗目标。而近日据记者获悉,上海家化联合股份有限公司旗下“佰草集”品牌将在今年8月通过全球最大的化妆品零售商丝芙兰进入巴黎香榭丽舍大街。关于此事记者从上海家化得到了证实,但是关于其中的详细情况,上海家化公关部吴女士并没有透露：“‘佰草集’进入巴黎香榭丽舍大街之后的具体操作事宜还在排案中,而具体事宜属于商业机密不方便透漏。”上海家化董事长葛文耀却踌躇满志的表示,要把“佰草集”用跨国品牌打入中国的方式打回西方市场。“由此借道,‘佰草集’品牌价值能够得到有效提升,使其高端的品牌定位更加清晰明了。‘小试’国外市场之余,更对中国本土市场销售起到一个明显的拉动作用。”中国企业十大策划师之一的贾昌荣表示。国产品牌难走高端中国的日化行业是开放比较早的领域。但是到了20世纪80年代末,宝洁、联合利华两大全球日化巨头进入中国之后,本土日化企业遭受到了前所未有的竞争。随后雅芳、欧莱雅等跨国公司也加入“圈地运动”,本土企业的处境更加“水深火热”。一些大型的跨国公司借此机会收购了一些难以维持的国内日化企业。自从丝宝、小护士被收购之后,中国化妆品领域基本已被外资品牌所占领。有数据显示,目前英国亚马逊

王新宇:选人和识人是人力资源最基础也是最重要的工作。就因为这项工作每天都会进行,更加值得我们仔细研究。不打无准备的仗时?勘:从心理学的角度,我们认为所有的岗位都有其符合的素质和基础条件,企业要挑选合适的人才,就需要按照以往成功的经验,首先建立一个胜任素质模型,而不是无的放矢地找寻所谓“合适的人才”。此外,一个员工是否在招聘后很快融入这个群体,关键还在于他是否能适应企业原有的文化氛围。蒙牛全球招聘当年是700万年薪,我是专家组的组长,明明杨文军在当时的能力测试和语言表达方面,肯定比不上一个曾在美国留学的台湾女企业家,但最后他还是胜出了,因为他更加适应原有的工作团队,事情就这么简单。陈广斌:人力资源我是一个外行。但在这个组织里,我要负责整个流程的管理,所以很多关键岗位的招聘还必须要我自己亲自出马。我的经验其实很简单,不外乎就是要打有准备的仗。我会在自己的同行中悉心寻找,耐心沟通,还会不时邀请他们到我们的公司参观。很多时候,我为了招到一个合适的高层管理者,常常会花上两三年的准备时间。我觉得招到合适的人,所能起到的催化作用常常是惊人的。王新宇:这其实都围绕一个关键问题,即要人和团队、文化相互匹配。我们从事人力资源工作,往往要英国亚马逊

36、员工价值观的多元化冲击企业价值观的一元化有调查表明,表现出色的公司,其员工：往往都有一套较清晰的企业价值观。为此,很长一段时期内,企业的努力方向都是要让员工接受企业统一的价值观。但是,在信息时代,这一惯常思维模式遭遇了新的挑战。例如,过去,人们对待叛将的态度高度统一：一臣不事二主。但是,当任正非千方百计打压曾经的得力助手,如今的挑战者港湾科技的董事长李一男时,社会舆论似手对待这位叛将更多的是同情与力挺。对任正非以势压人的做法颇多微词。而对绝大多数企业管理者来说,叛将仍然是无法接受的。如今,员工接受的信息甚至教育与过去已经有了很大的区别。这导致了员工价值观的多元化。而这种趋势,却让已经习惯了企业文化和价值观趋向一元化的管理者们显得有些无所适从：给各种价值取向生存的空间,可能不利于企业制度的推行；不给其空间,这些“想法多”、“不听话”的员工却都是能力突出的业务骨干。37、网络自由主义挑战企业传统管理规则宋明是一家科技产品公司的驻外销售人员,去年,宋明建起了自己的博客,并将博客地址发送给了有联系的朋友。在博客中,宋明找到了表达个性化的感觉,写文章、发照片、配音乐、转贴笑话趣事,不亦乐乎。由于常年出差在外,宋明对英国亚马逊