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【摘要】文章在公共管理的框架内提出并深入分析了森林资源的集体行动控制、共识和合作、机会主义行为的克服、诱致性与强制性的合作、官僚化与浪费的积极抑制等管理措施。【关键词】公共经济 森林资源管理 协调 创新森林资源的管理和保护问题是既繁琐又复杂的问题,因为接近森林资源的人的行动方式形形色色,不可能把他们纳入单一的组织之中。在理想主义者看来,国家是解决公共问题的全能组织。然而事实上,庞大的国家政治系在处理琐碎、细小问题时,其效率并非最优。大型官僚组织体制具有垄断特点,在排斥、制裁、剥夺某些个人资源方面可能有效的,如某些政府管理机构可以通过强制措施把一些人排斥在使用森林资源的范围之外,或对其他的进入行为加以制裁,并剥夺某些人的使用权。但是,政府机构的垄断和排斥,同时也限制了其他组织成长的机会,从而制约了其他非政府组织或公共经济组织在公共领域里的发展。一、集体行动的控制亚里士多德曾说过：大凡涉及多数人的公共事物,常常也是很少有人关心的事物。对于森林资源也是如此,然而通常情况下,个人除了使用其中的森林资源之外,很少有人会刻意去管理和保护它。人们之所以不能关心涉及自身利益的森林资源,关键在于缺乏组织动员和协作生产。苏州到南京

他的表演看起来好似神奇的日本忍者。YouTube上的一段视频,派特·郭特罗施展出自创的“天使之翼”,将两个带着荧光幻彩的悠悠球同时从相反方向高速绕过头顶和背后,华丽的表演赢得观众的阵阵喝彩。那场比赛,他赢了。郭特罗的悠悠球玩得好,悠悠球生意玩得更好。他一手创办的“悠悠帝国”以店内产品丰富而著称,高度活跃的网络社区和知名行业博客也为其声望加分不少。按照现在的情况推断,今年悠悠帝国的年终总营业额可达160万美元。继今年4月进驻英国市场后,他们准备在一两个月内把店开到菲律宾。这一切辉煌都要从2005年说起,郭特罗——曾在高中时两次赢得悠悠球比赛冠军的美林证券分析师一为自己找到了更高目标：带动更多纽约人玩悠悠球。他利用信用卡透支8000美元做创业资金,短短5个月内净赚32000块。这个好成绩足以让他下定决心离开华尔街,全力投入到目标市场的攻城拔寨中。“我们出钱赞助所有比赛,因为那里都是对悠悠产品感兴趣的人,他们会来买球壳、线和滚轴。”郭特罗说。同时他创建了一个很活跃的网络社区。“比起企业宣传资料,论坛更能迅速吸引对此感兴趣的人。我们拥有高达90％的网站转换率,新产品只要一推出就会被抢购一空。”悠悠帝国常年出售适合各个技术水平的产品,款苏州到南京

英国《金融时报》专栏作家卢克·约翰逊最近在一篇文章中提出了一个观点：一边打工,一边创业,可能是一种不错的人生选择。这种社会生存方式的一个好处是,在日常开支有保障的前提下,还可以为自己找到一个充满无限可能的“第二人生平台”。“兼职创业”的本质就是,在给别的老板打工的同时,你还是自己八小时以外的老板。给自己当老板无非出于两种原因：一是生活所迫,希望多赚些钱养家糊口；二是兴趣所致,满足内心深处无法释放的欲望。前者的商业模式强调“钱在哪?”,后者的商业模式注重“通过什么赚钱?”。打个比方,一个就像深圳华强北的小老板,一个就像硅谷的有创业冲动的软件工程师。但是,无论以何种方式、出于何种目的,创业都没有高低贵贱之分,特别是对于那些以“小生计”为起点的草根人群。近十多年来,以互联网为代表的TMT高科技行业的崛起,在中国不仅创造了一大批明星公司和数不清的千万富翁,而且还在某种程度上塑造了国人对创业者的新印象：首先是一定要高学历,最好有海归背景；其次创业项目要有科技含量,是下岗大妈或大学毕业生绝对无力染指的；再次是有天使或者VC支持,不差钱；最后是一定要IPO,或者至少在IPO之前把公司卖个好价钱。归根结底,这种“印象”折射出了人们对创苏州到南京

【摘要】 企业融资的难度来自于企业本身﹑金融机制﹑政府三个层面的原因。由于中小企业内源融资不足、外源融资渠道不畅,信用状况欠佳,加上受商业银行经营理念和国家宏观调控政策的影响,融资难、难融资已成为中小企业共同反映的心声,也成为政府管理部门研究的重要课题。文章针对在国家宏观紧缩调控政策情况下,对中小企业融资的制约因素进行剖析,并就如何解决在宏观调控政策下中小企业融资难的问题提出对策。为此要制定相应的治理对策。【关键词】 企业难融资 宏观紧缩调控面对融资难的问题,一些中小企业束手无策,叫苦连天、两眼向上,乞求政府部门出手相帮。融资难,难融资已成为诸多中小企业共同反映的心声,也成为各行政管理部门研究的一个重要课题。对大多数中小企业的管理者来说,融资难是一个现实又棘手的问题,真的勇士是应该直面而上的。实现中小企业的快速健康稳定发展,是十六大的重要目标,不可避免地要解决好中小企业融资难的问题。一、认识中小企业融资及其现状1、中小企业的界定中小企业的界定通常分为定量界定和定性界定两种方法。定量界定涉及的指标主要有以下三类,即雇用人数、资本规模和年均经营额。在欧美各国,对中小企业的界定通常是定量分析和定性分析相结合,苏州到南京

【摘要】企业绩效考核体系包括组织绩效、部门绩效和员工绩效三个层次,三者应有机地结合起来,在绩效考核实施过程中必须有一定的组织保障：形成科学的人力资源管理机制,建设高绩效的组织文化,构建学习型组织。【关键词】绩效 绩效考核 实施保障一、绩效考核体系的构建1、组织绩效体系构建组织绩效考核的指标体系设计要涵盖企业全部经营行为,对其经营行为要起到约束、规范和导向的作用。指标体系既要能体现企业当前经营的客观实际,又要能展示企业未来发展的潜力；既要能评价企业经营的业绩状况,又要能为企业的未来发展提供方向和动力。指标体系应该是模块化的,即不同系统可能依据各自特点选取指标体系中的一部分,作为其企业整体考核的指标而又不失指标体系的完整性。依据上述思想,组织考核体系的指标体系分为关键业绩指标和奖惩性指标。关键业绩指标是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析、衡量流程绩效的一种目标式量化管理指数。确定关键绩效指标有一个重要的SMART原则。SMART是5个英文单词首字母的缩写：S代表具体,指绩效考核要切中特定的工作指标；M代表可度量,指绩效指标是数量化或者行为化的；A代表可实现,指绩效指标在付出努力的情苏州到南京