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【摘要】 企业融资的难度来自于企业本身﹑金融机制﹑政府三个层面的原因。由于中小企业内源融资不足、外源融资渠道不畅,信用状况欠佳,加上受商业银行经营理念和国家宏观调控政策的影响,融资难、难融资已成为中小企业共同反映的心声,也成为政府管理部门研究的重要课题。文章针对在国家宏观紧缩调控政策情况下,对中小企业融资的制约因素进行剖析,并就如何解决在宏观调控政策下中小企业融资难的问题提出对策。为此要制定相应的治理对策。【关键词】 企业难融资 宏观紧缩调控面对融资难的问题,一些中小企业束手无策,叫苦连天、两眼向上,乞求政府部门出手相帮。融资难,难融资已成为诸多中小企业共同反映的心声,也成为各行政管理部门研究的一个重要课题。对大多数中小企业的管理者来说,融资难是一个现实又棘手的问题,真的勇士是应该直面而上的。实现中小企业的快速健康稳定发展,是十六大的重要目标,不可避免地要解决好中小企业融资难的问题。一、认识中小企业融资及其现状1、中小企业的界定中小企业的界定通常分为定量界定和定性界定两种方法。定量界定涉及的指标主要有以下三类,即雇用人数、资本规模和年均经营额。在欧美各国,对中小企业的界定通常是定量分析和定性分析相结合,苏州区号

【摘要】企业绩效考核体系包括组织绩效、部门绩效和员工绩效三个层次,三者应有机地结合起来,在绩效考核实施过程中必须有一定的组织保障：形成科学的人力资源管理机制,建设高绩效的组织文化,构建学习型组织。【关键词】绩效 绩效考核 实施保障一、绩效考核体系的构建1、组织绩效体系构建组织绩效考核的指标体系设计要涵盖企业全部经营行为,对其经营行为要起到约束、规范和导向的作用。指标体系既要能体现企业当前经营的客观实际,又要能展示企业未来发展的潜力；既要能评价企业经营的业绩状况,又要能为企业的未来发展提供方向和动力。指标体系应该是模块化的,即不同系统可能依据各自特点选取指标体系中的一部分,作为其企业整体考核的指标而又不失指标体系的完整性。依据上述思想,组织考核体系的指标体系分为关键业绩指标和奖惩性指标。关键业绩指标是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析、衡量流程绩效的一种目标式量化管理指数。确定关键绩效指标有一个重要的SMART原则。SMART是5个英文单词首字母的缩写：S代表具体,指绩效考核要切中特定的工作指标；M代表可度量,指绩效指标是数量化或者行为化的；A代表可实现,指绩效指标在付出努力的情苏州区号

正当我们步入金融危机后的经济触底回升之关键时候,迎来创业板的诞生,不啻是久旱逢甘露。这对于我国广大的中小企业而言,是—个极其重大的利好；对于我们广大中小投资者而言又是一次期待的投资良机。怀胎10年的创业板,终于向我们姗姗走来了。正当我们步入金融危机后的经济触底回升之关键时候,迎来创业板的诞生。不啻是久旱逢甘露。这对于我国广大的中小企业而言,是一个极其重大的利好：对于我们广大中小投资者而言又是一次期待的投资良机。创业板为中小企业带来福音有一位最权威的经济学专家称。创业板的降临,让我们一大批的中小企业看到了发展的希望和曙光。说实话,时下我们的中小企业已是我国市场经济中一个重要的市场主体。在国民经济中占有越来越大的比重,并以其规模小、数量庞大、行业分布广泛、经营灵活等特色以及同大企业的分工协作关系,在我国的经济社会发展中发挥着不可或缺的作用,成为了我国经济不可缺少的重要组成部分。据有关资料披露：截止2008年底。我国中小企业数已达到5000多万户,占全国企业总数的98％；中小企业创造的最终产品和服务价值相当于国内生产总值的60％左右,上缴税收约为国家税收总额的53％,生产的商品占社会商品销售额的58％,商品进出口额占68％左苏州区号

货币政策是短期政策,需要不断校正中间目标和执行力度。如今2009年已经过去了大半,及时回顾并校正适度宽松货币政策的中间目标与执行力度是很有必要的。从方向来看,刺激经济仍然需要货币政策出力。国务院领导在6月中旬和7月上旬反复指出：“经济总体形势企稳向好,但基础还不牢固,还有许多不确定因素。”“国际金融危机对我国的不利影响并未减弱,外需严重萎缩的局面仍在持续,一些行业、一些企业生产经营还比较困难,就业压力短期内尚难根本缓解,产业结构调整的任务还相当艰巨。”因此,“必须毫不动摇地坚持”、“必须坚定不移地实施”积极的财政政策和适度宽松的货币政策。执行难度在于“适度”在今年3月公布的政府工作报告中。与适度宽松的货币政策目标相关的约束性指标有三个。一个是“宽松”指标：信贷增长5万亿元以上。还有两个“适度”目标：广义货币增长1.7％左右,居民消费价格总水平涨幅控制在4％左右。2008年底,国内经济遭到的外部冲击导致贷款需求降低,执行适度宽松货币政策的难度在于“宽松”。如今,3月份公布的年度“宽松”指标一季度就已经提前实现。两个“适度”目标中,一个离目标越来越远。另一个可能大幅起落。执行适度宽松货币政策的难度从“宽松”变成了“适度”苏州区号

【摘要】全程目标管理是实现事业经费科学高效管理的重要途径,文章引入系统控制理论,遵循事业经费运行的基本过程,结合当前事业经费管理存在的弊病,从预算效益目标、执行效益目标两个方面,阐述了全程目标管理的主要方法。【关键词】事业经费 全程目标管理 效益目标事业经费是各级政府机关和企事业单位完成各项事务的物质基础,强化事业经费管理对社会主义现代化建设具有重大的现实意义。正因为如此,事业经费成为各部门关注的焦点,同时也是各级财务部门管理的难点。特别是在社会主义市场经济条件下,事业经费的管理处在多重经济元素动态变化的环境中,无疑会给事业经费的管理带来冲击和影响。因此,更增加了对其管理的难度。要实现事业经费科学高效的管理,必须采取全程管理。而事业经费的全程管理中的主要内容就是全程目标管理。一、全程目标管理在此引入系统控制论来阐述事业经费目标管理的内涵。按系统论的观点,事业经费目标管理的控制目标,即事业经费管理要达成的效果。对应于事业经费的管理就是要提高其使用效益,形成最优的保障效果,这是事业经费目标管理最终的目标。因此,所谓的事业经费全程目标管理,就是为提高事业经费的使用效益,形成最优的保障效果,而在事业经费运行的全过苏州区号