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正当我们步入金融危机后的经济触底回升之关键时候,迎来创业板的诞生,不啻是久旱逢甘露。这对于我国广大的中小企业而言,是—个极其重大的利好；对于我们广大中小投资者而言又是一次期待的投资良机。怀胎10年的创业板,终于向我们姗姗走来了。正当我们步入金融危机后的经济触底回升之关键时候,迎来创业板的诞生。不啻是久旱逢甘露。这对于我国广大的中小企业而言,是一个极其重大的利好：对于我们广大中小投资者而言又是一次期待的投资良机。创业板为中小企业带来福音有一位最权威的经济学专家称。创业板的降临,让我们一大批的中小企业看到了发展的希望和曙光。说实话,时下我们的中小企业已是我国市场经济中一个重要的市场主体。在国民经济中占有越来越大的比重,并以其规模小、数量庞大、行业分布广泛、经营灵活等特色以及同大企业的分工协作关系,在我国的经济社会发展中发挥着不可或缺的作用,成为了我国经济不可缺少的重要组成部分。据有关资料披露：截止2008年底。我国中小企业数已达到5000多万户,占全国企业总数的98％；中小企业创造的最终产品和服务价值相当于国内生产总值的60％左右,上缴税收约为国家税收总额的53％,生产的商品占社会商品销售额的58％,商品进出口额占68％左苏州园林

货币政策是短期政策,需要不断校正中间目标和执行力度。如今2009年已经过去了大半,及时回顾并校正适度宽松货币政策的中间目标与执行力度是很有必要的。从方向来看,刺激经济仍然需要货币政策出力。国务院领导在6月中旬和7月上旬反复指出：“经济总体形势企稳向好,但基础还不牢固,还有许多不确定因素。”“国际金融危机对我国的不利影响并未减弱,外需严重萎缩的局面仍在持续,一些行业、一些企业生产经营还比较困难,就业压力短期内尚难根本缓解,产业结构调整的任务还相当艰巨。”因此,“必须毫不动摇地坚持”、“必须坚定不移地实施”积极的财政政策和适度宽松的货币政策。执行难度在于“适度”在今年3月公布的政府工作报告中。与适度宽松的货币政策目标相关的约束性指标有三个。一个是“宽松”指标：信贷增长5万亿元以上。还有两个“适度”目标：广义货币增长1.7％左右,居民消费价格总水平涨幅控制在4％左右。2008年底,国内经济遭到的外部冲击导致贷款需求降低,执行适度宽松货币政策的难度在于“宽松”。如今,3月份公布的年度“宽松”指标一季度就已经提前实现。两个“适度”目标中,一个离目标越来越远。另一个可能大幅起落。执行适度宽松货币政策的难度从“宽松”变成了“适度”苏州园林

【摘要】全程目标管理是实现事业经费科学高效管理的重要途径,文章引入系统控制理论,遵循事业经费运行的基本过程,结合当前事业经费管理存在的弊病,从预算效益目标、执行效益目标两个方面,阐述了全程目标管理的主要方法。【关键词】事业经费 全程目标管理 效益目标事业经费是各级政府机关和企事业单位完成各项事务的物质基础,强化事业经费管理对社会主义现代化建设具有重大的现实意义。正因为如此,事业经费成为各部门关注的焦点,同时也是各级财务部门管理的难点。特别是在社会主义市场经济条件下,事业经费的管理处在多重经济元素动态变化的环境中,无疑会给事业经费的管理带来冲击和影响。因此,更增加了对其管理的难度。要实现事业经费科学高效的管理,必须采取全程管理。而事业经费的全程管理中的主要内容就是全程目标管理。一、全程目标管理在此引入系统控制论来阐述事业经费目标管理的内涵。按系统论的观点,事业经费目标管理的控制目标,即事业经费管理要达成的效果。对应于事业经费的管理就是要提高其使用效益,形成最优的保障效果,这是事业经费目标管理最终的目标。因此,所谓的事业经费全程目标管理,就是为提高事业经费的使用效益,形成最优的保障效果,而在事业经费运行的全过苏州园林

尚未成熟才有成长的空间,一旦成熟,接下来只会走向衰退。——麦当劳创办人雷·卡洛克我自认为是行动主义者,相信跟我有同样构想的人必定为数不少,只是我能付诸行动,而他们什么也没做。——雅达利电脑公司创办人诺兰恩·布希奈尔赢得所有业务往来关系人的信赖,是非常有价值的资产。——安海斯·布希公司创办人安海斯-布希想要成为无可取代的人,就必须经常标新立异。——香奈儿公司创办人香奈儿不管多么伟大的企业,都必须仰赖员工各自贡献才能和力量,才能创造出辉煌的成果。——克莱斯勒汽车公司创办人华特·克莱斯勒因为以前是靠日积月累的经验做出来的,所以一直沿袭,但是之后想如法炮制,却怎么样也做不出来。——新力公司创办人井深大23.12万部据清科研究中心最新数据显示,2010年Q2中国电子阅读器市场销量达23.12万部,相比于2010年Q1的24.91万部,销量小幅回落,降幅为7.19％。50％市场研究公司IDC发布报告称,将Pc升级到8％Wi-Fi联盟首席执行官Edgar Figueroa透露,2009年至2013年,中国的Wi-Fi手机将遭遇井喷式发展,年复合增长率可达95.8％,仅2010年上市的Wi-Fi手机将达到2800万部。苏州园林

创始人陈韦兴希望巴贝拉成为餐饮业的H&M、ZARA,看起来很棒,价格却便宜。2005年,当陈韦兴再次站在餐饮行业入口时,他最大的感觉是,想要让顾客在餐馆门口排队等候已经没那么容易了。这一次他推出了意式休闲餐饮品牌“巴贝拉”,尽管以高性价比作为招牌,但还是被合作伙伴认为是“和必胜客对着干”,当作以卵击石的案例来看。在标新立异的背后,那些有点叛逆气质的创业者往往心中有数而处变不惊。陈韦兴没想过太多虎口夺食的绝招,成功依旧如预期般到来。这家销售额将达到5亿元、以15天一家新加盟店速度前进的本土品牌终于有足够的号召力,让年轻食客们在外面等号排队。差异定位破釜沉舟出身医生世家的陈韦兴最早对餐饮产生兴趣完全源自味蕾之好,曾在香港品尝过麦当劳的陈韦兴对那种西方味道念念不忘,到美国读书时选择了餐饮管理专业。在真正成为业内人士之后,他心中出现疑惑：为什么美国遍地都是麦当劳、肯德基、汉堡王这样的连锁品牌,中国却没有诞生如此规模的餐馆?1998年,已经归国的陈韦兴与两位伙伴创办了缘禄寿司,由于饱受资金与管理问题困扰,最终出售。心酸不已的陈韦兴继续着自己的医疗代理生意,但整天琢磨的还是餐饮那些事儿。休整两年后,“巴贝拉”的构想趋于成熟,这也被他称为苏州园林