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摘要：辅导员是开展大学生思想政治教育的骨干力量,是高校学生日常思想政治教育和管理工作的组织者、实施者和指导者。由于事务性工作繁重,影响了高校辅导员思想政治教育工作的有效开展,实践证明,建设一支高水平的辅导员队伍,最有效的措施是全力推进辅导员队伍的专业化和职业化建设。关键词：意义；问题；必然性一、辅导员队伍专业化、职业化建设的意义在高校辅导员队伍是与学生接触最多,对学生影响最广泛的群体,他们的政治素质和工作水平既决定着学校思想政治教育方针的贯彻、落实和成效,又决定着开展大学生思想政治教育活动的水平和实效。在高校的学风建设中,辅导员队伍起到核心的作用。建立好辅导员队伍,有利于加强学生工作的管理职能,有利于改善学生工作的指导职能,有利于拓宽学生工作的服务职能。2004年中央16号文件明确提出辅导员是“大学生健康成长的指导者和引路人”。胡锦涛同志在全国加强和改进大学生思想政治教育工作会泌上也指出：“高校是培养人才的重要基地,必须把培养中国特色社会主义事业的建设者和接班人作为根本任务。办好高校,首先要解决好培养什么人、如何培养人这个根本问题。培养什么人、如何培养人,是我国社会主义教育事业发展中必须解决好的根本问题。花体英文

2010年5月23日,由中华合作时报社与中国人民大学联合主办的“永业生命素杯”中国合作经济年度主题论坛暨全国合作社农产品推介会在中国人民大学举行。农超如何对接成为此次论坛的焦点。“农超对接”是农产品渠道组织形式的一次创新,这种形式受到越来越多商家的青睐。在“农超对接”中,合作社扮演着至关重要的角色,农产品通过合作社直接与超市对接,成为了农超对接的重要模式。随着“农超对接”的推广与发展,农民专业合作社也日益壮大,然而在对接的过程中,合作社相对于超市经营标准化,逐渐显露出弱势。如何让合作社与超市对接得更顺畅,来自各地的专家和合作社人员展开了一次“农超对接”的头脑风暴。胡定寰 中国农业科学院农业经济与发展研究所研究员赛 伯 家乐福中国区全国生鲜采购总监王申福 永业民丰公司总经理包乾申 江苏新合作常客隆连锁超市有限公司董事长合作社对接“难”都说“农超对接”是对超市和合作社都有利的事情,但事实上,农、超双方的合作并不像人们想象中那么顺利。“把中间环节请出去”,农超对接中超市标榜将一部分利润留给农民和合作社,但在超市强势的话语权下,合作社多少显得有点人微言轻。而对于合作社来说,与超市对接也显得“底气”不足。对接门槛有点花体英文

摘 要:新《婚姻法》第四十六条规定了侵害配偶权的离婚过错损害赔偿制度,该制度的确立是经过修改后的婚姻法的一大进步。但该婚姻法并没有涉及到第三者对婚姻关系的侵害应该负何种责任的问题。对我国在这一问题上的立法研究十分必要。关键词:婚姻 过错损害赔偿 建议中图分类号:DF55文献标识码:A文章编号:1004-491401-103-01一、“第三者”现象引发的社会问题近年来,由于一方的过错而导致家庭破裂的离婚案件,有上升的趋势。在这种离婚案件中,无过错方不仅身心受到极大伤害,而且由此引发了不少恶性案件,从而影响了社会的稳定。据目前深圳市规模最大的婚姻心理咨询机构的一份统计数据表明,在去年7月至今年7月的一年时间内,该公司共受理了婚姻问题咨询6000多例,这其中由于婚外恋而引发的婚姻问题就占到了约80%,约有4800例左右。其他地方这个问题也可见一斑。这些都反映了婚姻关系问题的日益突出。二、“第三者”现象破坏的民事法律关系“第三者”现象侵害了无过错一方的人格权。我国《民法通则》规定的人格权中包括人格独立、人格自由、人格尊严。其中人格尊严是指民事主体作为一个“人”所应有的最起码的社会地位和应当受到的最起码的尊重。具体而言,人格尊严包括两方面的内容:花体英文

咨询背景1 ． 经营背景A公司是国内一家以某机械配件产品销售为主的贸易型公司,同时也是一大型国有机械制造公司的子公司。产品的来源有三种：⑴ 母公司；⑵ OEM制造商；⑶ 代理的国外品牌制造商。公司主要面向国内市场销售个性定制化产品,其产品的规格型号多达上万种,属于小批量多订单型业务模式。客户群分为两类：长期配套客户和散单客户。2 ． 销售部职能与架构A公司销售部主要负责客户开发、维护和接单工作,接单后的订单处理、采购、仓储、物流等职能均由其他部门分别完成。销售部内部架构如右下图：如图所示,行业经理负责全国的某行业业务,而行业经理们未涉及的其他行业未进行行业细分,分别由各个区域的区域经理负责。行业经理下属的销售工程师,在公司本部由行业经理直接管理。被派驻其他区域,由区域经理对其履行一定的日常行政管理工作,并对其业务提供一定的支持,但是在业务上还是对行业经理负责。因此行业经理和区域经理的团队在业务上是不交叉的。总经理的困惑销售部是公司的“火车头”,A公司领导一直非常重视销售部,给予的报酬同市场薪酬相比也比较有竞争力。然而公司总经理近来却感到非常困惑,向我们吐露了他的一些心声：1 ． 销售经理“吃老本”“各个行业花体英文

永业的科技服务站模式,采取的是“逆向营销”,先在最终端免费建样板田,用对比实验来说服农民和经销商。王申福是永业民丰农业科技有限公司总经理,永业民丰是专业从事健康农产品研发、生产和销售的企业。以北京农学院校外教学科研实践农场为基地,以农牧结合生态种养为模式,以城乡高端消费群体为市场,以体验式直营为渠道,以“永续经营、和谐发展”为宗旨,以促进人类健康营养为使命,全心全力发展有机农牧产业。现在,永业民丰拥有北农生态农业园和云水山农场两个农场,总面积3000余亩,大田、温室、果园、林场、奶牛场、养鸡场等,一应俱全,每个农场内部,都实现了种养结合,平衡发展。另外,王申福还牵头成立了好乐吉蛋鸡合作社和古北口柴鸡合作社。在农产品的生产和销售上,王申福都比较用心,他认为搞农产品必须要下定决心,只把它当成小买卖去做是不行的,应该用最认真的态度对待农产品的生产和销售。在目前高度竞争的市场经济体制下,没有一种产品会远远超过竞争对手,但是优质的服务却可区分良家企业。永业民丰科技有限公司通过自己的科技服务站,在市场竞争中走出了属于自己的销售路。在中国,农业产业化实践大多以失败告终,其中很重要的原因在于“企业+农户”模式其实只是企业将农作物原材花体英文