花卷

对于知识密集型企业——特别是软件企业来说,智力资源犹如企业存续与发展的动力引擎。微软亚洲工程院的300多位员工,他们中的每一个人都完全契合彼得·杜拉克对“知识型工作者”的定义。毫不夸张地说,这些人均可称得上是中国软件研发领域的精英人物。那么,如何才能有效地激发他们的工作激情、释放他们的创新潜力,并将这些“激情”与“潜力”转化为微软亚洲工程院不断成长、不断进步的动力呢？在我看来,管理“知识型员工”须遵循五大“法则”。严格招聘使管理事半功倍知识型员工管理的第一条法则是：只要招聘到合适的人,管理便成功了一半。显而易见,雇用优秀的知识型员工能够切实降低企业的管理成本,降低企业各级领导的管理难度。因此,“招聘”绝不只是企业人力资源主管的“简单任务”,而应是企业管理层共同关注、集体参与的一项核心工作。微软亚洲工程院在进行招聘时,最重视的不是知识型员工的“知识”,而是他们的人品和“态度”——为人是否诚实、是否善于与人合作、看待事物的心态是积极还是消极等等。尽管了解一个人不是通过一两次面试便可办到的,但“见瓶水之冰,而知天下之寒、鱼鳖之藏”,通过独特而严谨的面试流程、精心设计的面试环节,我们还是可以大体感知到某位应聘者与花卷

摘要：商业银行代理收费业务是我国银行开展较早的中间业务。但是,随着代收费业务种类越来越多,我国商业银行的代收费业务出现问题,如何解决银行代收费现有的问题、更好地发展银行代收费业务,成为银行及相关部门关注的重点。关键词：国有商业银行；代理基金业务；经营理念1　引言目前,银行的中间业务和资产业务、负债业务一起,并成为我国商业银行的三大支柱业务。随着商业票据、债券的大量出现,挤占了银行的传统信贷市场,目前商业银行正在进行盈利模式转型,贷款利差收入占比逐步下降,非利息收入占比逐年上升。发展非利差收入的中间业务,成为商业银行自身持续经营和发展的必然要求。代理收费业务作为我国银行开展较早的一块中间业务,长期以来,随着代收费业务种类越来越多,由于公用事业缴费业务数量太过巨大,严重挤占银行有限的柜面服务通道,甚至影响正常的储蓄存取款业务,由此带来的财力、人力、物力成本日渐上升。本文探讨了我国商业银行代收费业务存在的问题以及原因,并给出发展我国商业银行代收费业务的建议。2　商业银行代收费业务存在主要问题2、1　客户排队时间长银行代收费业务品种的增多,使得老百姓不得不到银行办理各种与生活息息相关的缴费。银行办理缴费业务的客户大花卷

你是这样的房主吗？——今天的方案也许正是明天的问题哲理的故事1982年的一天,一位气度不凡的中年男士携全家购置了一座位于德国的豪华城堡,高高兴兴地搬了进来。入住一段时间后,这家人过得非常愉快。城堡旁边还有一条很大的河流,更映衬出城堡环境幽雅。美中不足的是,城堡周围的植物很少,树木更是矮小得可怜。于是,为了美化环境,一家之主决定要在城堡周围大面积地栽种树木。随后,他委托管家高价采购了大量的树苗回来栽种。可是,一段时间以后,植被大面积地枯死了。一家之主非常生气,决定要查清植被枯死的原因。他首先请来了苗木专家,请他们看看管家是不是徇私舞弊,采购了不好的树苗。但是苗木专家告诉他：管家采购的树苗都是最珍贵、最适宜当地生长的品种。他又请“树医生”园林专家来诊断树木枯死的原因,是否因为工人没有及时地养护树木。但是园林专家告诉他：他所雇用的工人都非常尽职,所采取的作业都非常正确。那么,树木为什么枯死了呢？专家们告诉他,城堡周围的树木都显示出严重的营养不足,可能是土壤中缺少营养造成的。“不可能！”一家之主很震惊,他所购买的城堡可是处于德国历史上最富饶的地区啊！他把土壤样本送去化验。化验结果表明：土壤中含有大量有害化学物质,导致花卷

品牌名称:润林荣誉:2009年丰县小林洋葱合作社被命名为“徐州市引进国外智力成果示范推广基地”丰县“十佳”农民专业合作组织徐州市“四有”农民专业合作组织江苏省示范农民专业合作经济组织江苏省20佳农民专业合作社小常识:洋葱根据其皮色可分为白皮、黄皮和红皮三种。选购洋葱,其表皮越干越好,包卷度愈紧密愈好;从外表看,最好可以看出透明表皮中带有茶色的纹理。洋葱含有一种称为“槲皮黄素”的化合物,这是目前已知最有效的天然抗癌物质之一,它能防止细胞生物化学机制出现变异。洋葱还含微量元素硒,是一种很强的抗氧化剂,能帮助消除体内自由基,增强细胞代谢能力。江苏小林洋葱专业合作社于2007年7月16日依法登记成立,现有社员1076名,注册了“润林”牌商标,主要从事洋葱新品种的引进推广和产品的分级、贮藏、保鲜、加工、销售等服务。“六统一”服务提高品质为了确保洋葱的品质,合作社为社员提供“六统一”服务,力求产品品质统一。合作社统一供应良种、统一供应药肥、统一技术服务、统一保护价收购、统一商标销售、统一盈利返还。为了使生产的洋葱达到无公害标准,协会对洋葱生长期间的投入品进行严格控制,尤其在化肥、农药使用方面,要求更加严格。协会同信誉好的生产厂家建立花卷

很多消费品企业的业务员都会有这样的经历：在与卖场采购主管谈判时,碰到的第一个问题就是：“你这个产品包装不行！”没有经验的业务员对此往往会不知如何应答,失掉了底气,在接下来的谈判中就会处于下风,受制于人。而老业务员则清楚这其实是采购主管惯使的一种谈判策略。在这时,业务员要做的工作就是耐心地把自已的产品包装与其它品牌相同产品的包装进行比较,陈诉其中的优点,直到对方转入下一个话题。判别产品包装的好坏是整个进场谈判的第一关,如果包装做得好,就能很容易过这第一关。第一关谈得好,接下来的谈判就会顺畅很多。相反,如果你的产品包装乏善可陈,则第一关就很难通过,更有甚者,会令后面的谈判无法进行下去。果真如此,则生产企业之前所做的努力就会付之东流,市场的大门再难开启。如何使你的产品包装符合卖场的要求呢？方便条形码管理卖场对商品的管理主要是通过条形码来进行的,有多少个品类规格就有多少个条形码。所以,包装上的条形码一定要清晰可识别。同一品牌下的不同品种不同规格绝不能重复,更不能与其它品牌的条形码混淆。条形码的印制位置要易于POS机读取,如果POS机读不出来,产品只有出局的命运。小锦囊：在包装方案定稿前,先放到POS机上试一下,看看条形码的读花卷