良渚文化

截止2010年5月28日,富士康已连续出现了 “十二跳”,整个社会舆论的关注将富士康推向了风口浪尖,富士康在承受巨大压力的同时,依然没能找到解决的办法。就像郭台铭说的:“我们是没有做得很好,我们也没有在这方面,可以说是有效地来防止。”为此,2010年6月,深圳富士康基于对全体员工人身及财产安全着想,分别在员工宿舍,办公大楼,厂房等全面安装了夜狼安防报警系统。自从富士康事件屡屡发生以来,深圳市相关部门发挥职能作用,以各种方式支持和指导富士康应对员工频繁坠楼问题:一是加强安保防范再发生自杀事件;二是加强心理疏导;三是加强劳动监察;四是强化企业的员工尊严教育;五是加大公共设施建设,满足精神需求;六是构筑“关爱圈”,防范“社会疏离感”;七是加强企业基层组织建设;八是建设安全防护网。虽然措施全面,但始终还是没能防患自杀事件的再次发生。原因在于,无论是加强心理素质教育,还是加大公共设施建设,其效果都是需要时间的,是一个漫长的引导过程。当务之急应该是在各个公共场所安装智能报警系统,第一时间,第一现场阻止。只有这样,才可以在短期内迅速的阻止同类事件的发生。基于对富士康全体员工人身及财产安全着想,深圳富士康分别在员工宿舍,办公大楼,厂房等均全面安装良渚文化

他们不是“海待”,也不只是“海归”,他们是海归中的另一物种:海鸥!“海鸥”一词是指飞越大洋两岸,频繁来往于国内和海外的一类人。他们也许从事商务贸易活动,或是任职跨过公司,还有定居海外的华侨、华商及旅居海外的自由人。与海归相比,他们并没有彻底回归中国,即使已在国内安家,也经常往来于中国和海外之间,像候鸟海鸥一样,飞越重洋,来回迁徙。目前中国的海鸥群体已远超10万人,而且增长趋势迅猛。海鸥到底是怎样的一个群体?他们的工作和生活状态又是怎样的?随着海外华人回国服务的形式日益灵活多变,海鸥这一特殊的群体应运而生。海鸥们频繁往返于中外之间,既能够在第一时间掌握国外最新的技术和经验,又能及时了解到中国国内的需求,所以更容易找到自身能力与中国国内需求的契合点。许多海外人员徘徊于“归”与“不归”之间,主要是出于对自身事业再发展的空间、子女教育、回国后生活等实际问题而心有所虑。而且,对于已经在国外安家的人员来说,像海鸥一样的生活方式能使他们兼顾家庭与事业。对国家来说,海鸥们能够给中国现代化进程带来源源不断的信息、资金、技术、人才等各方面的资源积极流动。海鸥真正大量涌现,是在20世纪90年代,尤其市场经济确立之后,并在中国入世后而进入热良渚文化

王蔚60年代末生人,北京外国语学院法语专业出身,后到爱尔兰都柏林圣三一学院学习法律。回国后在国家商标局供职,工作的关系使她得到很多国际上的交流机会。自2007年至今担任法国香槟酒协会中国代表。对香槟一直有种想像,“一开瓶‘砰’一声,让人浑身充满了兴奋的感觉,看着浅色的液体倒入细长的高脚杯中,细密的气泡源源不断向上升起,在边缘形成珍珠项链一样的泡泡。”王蔚关于香槟酒的描述与我的想像一拍即合,如诗如画般美妙的场景。听着她优雅的娓娓道来,更让我觉得这个女人身上散发着某种精致,同时又有东方人特有的那种温婉。身份变换的中国心采访刚一开题先被王蔚纠正了一个错误,只有法国香槟地区产的起泡酒才是正宗的香槟酒。果然是严谨的人。“正如法国分门别类的葡萄酒,都有自己严格的饮用方式和饮用场合。”做事严谨的人往往都对自己的工作尽心尽责,我原本担心她会不顾一切讲述关于香槟酒的林林总总,而忽略了采访的主题。但是聊着聊着却被她说得热血沸腾,原来她骨子里竟然是个对传统文化有独到见解的女子。“中国有博大精深的饮酒文化,也从来不缺少描写酒的诗篇,兄弟之间、爱人之间、家人之间、知己之间、君臣之间都有各自规范的饮酒传统。”这套见解让我对她刮目相看,西良渚文化

范士德1962年生于北京,北京润德体育发展中心独立法人。国内首批获得国际足联资格认可的中国籍足球经纪人。中国足球经纪人和足球经纪公司的发展良莠不齐,有制度因素制约,也有自身专业素质的限制。无论怎样,范士德希望中国足球经纪人和足球经纪公司可以迈开脚步,充分获得施展能力的机会和权利,成为中国运动员真正意义上的管理者,而不仅仅是代理人的角色。国际上成功足球经纪人的案例比比皆是,范士德坚信,从取经开始,我们一样也会走出有中国特色的足球经纪之路。在中国的足球赛场上,几乎每支球队的主教练都有自己“钦定”的足球经纪人,而这些足球经纪人的全部工作,就是帮助向他们“下单子”的主教练找到称心如意的好外援。其实在中国,足球经纪人运作外援转会还远远算不上规范,但就在这算不上规范的一买一卖中,孕育过程的艰辛与苦涩却远远超出了常人的想像。作为中国人里第一批拥有国际足联执照的足球经纪人,范士德成功运作的案例已经被众多刚刚入行的新生一代奉为教科书,他的名字几乎成为了中国足球经纪人的代名词。但就是这样一位享誉圈内圈外的名人典范,走在足球经纪人的道路上,范士德却始终如履薄冰,而他在从事这项特殊行业中所体味的酸甜苦辣,也似乎只有他自己才能说的清楚。良渚文化

做市场最怕有心人,营销员把别人知道的．但懒得去做的事情做好,机会就会眷顾他。同样都是做销售的人,业绩的差距咋就那么大呢?“市场做反复,反复做市场”,不就那么一点破事儿吗?拜访客户,看看销量,瞅瞅对手,填填表格。究竟有什么可创新的?这么想就错了,优秀的营销人就是在最平常的地方创新,每天问自己8个问题。一、增加了哪些渠道和网占?小李是A品牌花生油的业务员,善于开辟新领域。他除了做好零售、团购、餐饮等传统渠道外,敏锐地发现很多消费者把某品牌花生油作为礼品走亲访友。小李迅速向礼品渠道渗透,礼品店、名烟名酒店、海产品店、高档茶叶店等都摆放了A的产品,并签订独家经营合同。精美的货架、全面的店内宣传,再加上该花生油高端的品牌形象,销量节节攀升。渠道的物理地盘不会扩大,但地盘内容可以扩增。营销员必须不断反思自己的地盘能不能扩大?网有没有撒开?虽说渠道不是每天都能增加,网点倒是可以做到随时都有新发现,营销员只要腿勤嘴勤、肯出力、会沟通、讲诚信,多增加几个销售网点,扩大影响面并不是什么难事。二、终端生动化增加了哪些内容?终端生动化的元素无非包含如下几种：导购员、促销活动、堆头、端头和特殊陈列、终端形象宣传。营销员每天要考虑：我的终端增良渚文化