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中小企业与大型企业对信息化需求最大的不同,就是把市场营销当作压倒一切的诉求。调查显示,市场需求被摆在中小企业发展五大需求的第二位,摆在中小企业信息化五大需求的第一位。中小企业在决定要不要信息化时,大半的考虑,是看它是否有助于自己开拓市场。具体来说,是两件事：一看是否有助于直接获得订单,二是否有助获得新客户。可以说,解决好市场营销问题,就解决了中小企业信息化的一半问题。中小企业在决定要不要信息化时,如此看重外拓市场这个因素的权重,这是由中小企业的特点决定的。美国大约62%的企业寿命不超过5年,中小企业平均寿命不超过7年,我国中小企业平均寿命只有2.9年。从如此短暂的企业生命周期看,中小企业的死活,只是一口气之间的事。决定这一口气接得上来,接不上来,主要看有没有订单和客户。说企业生存发展需求是信息化第一位需求都有点夸张,因为更精细地说,是生存决定需求。调查中发现,许多中小企业之所以产生信息化“无用”的误解,主要是因为信息化推进的重点与这种短期利益的脱节。因势利导,通过顺应、满足广大中小企业特别是小企业对于短期实际利益的渴求,将“近视”而又讲求实惠的中小企业引导上信息化长远发展的轨道,是关系中小企业信息化成败的关键。开拓网船歌

华晨始终未能摆脱被收购的传言,从广汽到不久前传出的一汽,华晨被收购的舆论甚嚣尘上,华晨高管多次予以否认。7月23日,又有媒体报道,祁玉民将被调离华晨。华晨集团当日即通过公关公司向所有媒体发表否认声明。传言纷扰的背后,是业界对华晨未来命运的担忧。7月15日,“中华新尊驰”和“骏捷FSV”两款轿车借着北京水关长城雄伟的气势向全国发布。此次新车选择此时此地发布,除了表达华晨高端车尊驰在下线的10年后再次推出新款车型外,更重要的是通过此次活动,华晨对被并购的舆论进行回应,用实际行动表达“走自主品牌发展的决心”。但汽车业内的专家依然为华晨捏着一把汗。新车上市难掩失意就在7月15日晚上,在被装扮的美仑美奂的水关长城,新尊驰和骏捷FSV两款新车揭开了“红盖头”。而在此前的上海车展,华晨集团还推出FRV一款新车型。华晨自成立以来,从未像2009年这样在半年内,密集地推出多达3款新车。但华晨此时发力似乎显得有些无奈。从2000年12月,中华尊驰轿车下线到2006年骏捷上市,截止到2009年,10年来,中华轿车在A、B两个平台上只有7款车型,而2006年之前,竟然仅靠一款车型打拼6载,差一点倒在2005年的寒冬。如今,相比于奇瑞17款、吉利10多款、比亚迪新能源汽车,华晨落后了,而且耽船歌

广告与恋爱其实完全就是一回事,而且据笔者观察,凡是营销高手,必是恋爱高手。能征服消费者的,必能征服异性。广告与恋爱是一回事还记得2005年年初,笔者首次观看被称为“饕餮之夜”的世界广告精品荟萃,其中,几乎全部作品都来自国外,而且都是曾光照戛纳广告节的翘楚。其创意、制作、画面表现、镜头运用、品牌感染力都是时至今日国内广告界仍难以比肩的。大家静静地欣赏一个个广告,数千人的观众席上,三四个小时,竟无人离去。想想我们平时在电视上看到的那些广告,真让人痛苦。但具有讽刺意味的是,那些让我们痛苦的广告,很多都赚了大钱,在尝到甜头以后,不遗余力地使我们更加痛苦。我们坐在电视机前,咬牙切齿破口大骂的品牌,往往在最后的关键时刻,鬼使神差地进了我们的购物篮。有朋友是泡妞高手,某天在露天烧烤吃串时,数杯扎啤过后,他告诉我两条心得体会：一,被女人铭记的,不是逗她们笑的男人,而是令她们流泪的爷们儿；二,爱的对立面绝不是恨,而是淡忘,俩人走大街上碰面儿,只觉得似曾相识。笔者多年从市场上摸爬滚打过来,越来越觉得,广告与恋爱其实完全就是一回事,而且据笔者观察,凡是营销高手,必是恋爱高手。能征服消费者的,必能征服异性。回到文章开头,为什么戛纳广告节的广告在国内船歌

2年前,刘建军从一家工厂下岗,由于年龄大又没什么文凭,出去打工也不容易,于是刘建军便找亲戚朋友借钱做起了生意。刘建军先是开了一家服装店,从店面装修到进货等前期投资就达3万多元,由于自己不懂服装,进的样式老套,跟不上时尚潮流,导致大量服装屯积,生意冷清,没过多久刘建军便将店子低价转让了出去。后来刘建军又在一个生活小区开了一家鲜花饰品店,刚开始生意还不错,可没过多久,刘建军便发现满大街都是鲜花饰品店,为了抢生意大家互相压价,利润越来越小,没支撑多久,店面就倒闭了。刘建军经商一年不仅没赚到钱,借的3万元老本反而折腾得只剩下2000余元。捏着这2000元钱,刘建军一筹莫展,不知道该怎么办才好。2009年寒假,在武汉读书的儿子回家,对刘建军说:“我有个同学的老爸也是下岗工人,一年前开始代销生命加油灯,现在都成百万富翁了。代销这种灯,总投资才2000元,可以搞无店铺经营,经销者可骑上自行车到各生活小区去兜售,这样可省去一大笔店铺租赁费和装修费。和传统的项目比较起来,投资少多了;而且经营风险也很小,卖出的产品是经销商赚的,未卖出的产品总部实行兼并收购,可退货还款,投资者可无后故之忧地退出联盟体系;营销模式也很简单,不像卖服装那样要因人而异,讲究款式、色彩和船歌

跟随虚拟化技术界的头号明星公司VM2亿美元从EMC手中购买了该公司约2.3%的股份,思科公司紧随其后,用1.5亿美元购买了1.6%的股份。EMC目前仍持有它86%的股份。事实上,这个公司只有不到十年的历史。从1998年成立到2003年被EMC以6.25亿美元收购,只有5年时间。去年,该公司的年销售额达到7亿多美元,今年估计会继续保持62％的增长速度。而EMC仅从该公司上市一项就套现9亿多美元。这出乎当年收购时很多人的意料。那么这个名为VMware的公司到底有什么法宝使其不但成为华尔街的宠儿、未来的软件巨头,而且有英特尔和思科这样的重要合作伙伴呢?如果用三个字来概括该公司的核心技术的话,就是低端电脑的“虚拟化”。何谓虚拟化简单地讲,虚拟化技术就是用软件来虚拟硬件资源,从而将操作系统从硬件分离。这样,只要有足够的硬件资源,通过虚拟方式,用户就可以在一台计算机上同时运行不同的操作系统。这是传统的基于高端大型机模式的平台虚拟化技术。目前,新的资源虚拟化技术则着眼于如何通过虚拟方式将一个企业中全部硬件资源,包括所有服务器、网络硬盘、局域网以及其它硬件资源、整合在一起。虚拟化技术最早可以追溯到上个世纪60年代的IBM大型机。由于大型机资源丰富但价格昂贵,企业往往通过虚拟船歌