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“尽管我的财富足以让我养很多非常英俊帅气的小白脸,但我心里牵挂的,还是我的第一任老公。我至今依旧困惑:难道一个成功女人的背后一定要站着一个抛弃她的男人吗?我知道,可能有些成功女人的丈夫并没有和她们离婚,但这些丈夫在心理上已经不把她们看成是老婆了。”对民营企业,我还真有点寒心了,他们那种农民意识,家族式管理,我很难适应。正好这时接受我们药品研究所的药厂濒临破产,上级主管部门的领导抱着死马当活马医的态度来请我出山,说我还是国家干部,应该为国家分忧解愁,希望我去担任那家药厂的副厂长,但不设厂长。之所以这样,是因为那家药厂是正处级单位,我是中级职称,相当于科级,而科级不能一下子就上正处,先过渡一下,一年后就给我破格转正。我当然愿意回到南昌去,回到我心爱的丈夫身边,在赣州工作的这段时间里,我几乎是一个月才能和他见上一面,一见面就会扑到他怀里,久久地不想松开,而要分手时,更是要他哄着才走,有时到了车站又跑回家去,硬是再和他做一次爱才恋恋不舍地上路。能够回到南昌来,就是不当什么厂长也行。上级主管部门为了显示出改革的力度,跟我签订了一份经公证处公正的合同,主要内容是我要开发出新药并获得经济效益使药厂扭亏为盈的话,药厂立即转为股份制,我舰娘百科

■政策法规■中国首次立法规范油气管道管理25日,《中华人民共和国石油天然气管道保护法》获得通过,明确了管道企业对于油气管道的保护责任。这部法律规定,石油天然气管道泄漏的石油造成环境污染的,管道企业应当及时处理;因第三人的行为致使管道泄漏造成环境污染的,管道企业有权向第三人追偿治理费用。发改委要求煤企限期恢复合同价国家发改委有关司局近日先后与神华集团、中煤集团以及内蒙古伊泰集团等部分大型煤炭企业座谈,要求这些企业维持煤炭价格稳定,违反年度合同价格,已涨价的煤炭企业要在6月底前将煤炭价格下调至合同价,超收的价款要退回。如果有关煤炭企业擅自提高合同高煤价,发改委将按《价格法》有关规定予以查处。央行:非金融机构支付服务准入不对民营资本设限中国人民银行日前公布的相关文件规定,非金融机构提供支付服务,应当取得《支付服务许可证》,成为支付机构。央行近日表示,无论是民营资本还是国有资本的非金融机构,只要符合规定,都可取得从事金融机构支付服务的许可证。我国取消钢材等部分商品出口退税财政部和国家税务总局22日联合下发《关于取消部分商品出口退税的通知》,明确从7月15日开始,取消包括部分钢材、有色金属建材等在内的406个税号的产品出口退舰娘百科

且看这些新兴的网络工具如何帮助中小企业找到客户、扩大生意。这并非传统意义上的大众市场。即便是最知名的IT品牌,且到了中小企业市场,也往往会有无所适从、牛入泥潭的感觉。这一点从五金商人马军洋身上可以窥豹一斑。今年年初,马先生在河北唐山开了一家五金批发商店,几个月下来,电话没有少接,生意却没做成多少,“很多都是上门推销的电话,有卖办公家具的、组装电脑的、卖管理软件的,甚至还有人推销路由器。”马先生有些无奈地说,“我还不知道什么是路由器呢。”对于这些电话,马先生一概谢绝,理由是自己企业的资金有限,“信息化是大企业的事情,离我们这样的小企业还远着呢。”马先生的这番话无疑给雄赳赳开赴中小企业战场的IT巨头们泼了一盆冷水。资金缺乏,这是很多尚处于初创阶段的中小企业主面临的问题,它带来的直接影响就是,企业在信息化方面往往吝于投资。这也是出于无奈,大多数时中小企业并无长远发展规划,其生命周期也往往很短暂,根据浙江省温州市工商部门的调查报告,当地近半数中小企业生命周期不到4年,信息、软件服务业及租赁、商务服务业是最“短命”的行业,企业平均“寿命”只有2年左右。在这种情况下,对于小企业来说,如何生存下去才是当务之急,至于提高办公效率、改舰娘百科

互联网的大规模应用,意味着“做大做强”的恐龙战略,将被中小企业“小狗战略”取代。区域经济的网络化,正在成为值得注意的前沿趋势。它关系到企业新的生存方式、区域新的发展模式与国家新的竞争方式。对企业来说,它意味着“打群架”胜于单打独斗对地区来说,它意味着企业的边界,已扩大到村、镇、市；对国家来说,它意味着“做大做强”这种恐龙战略,将被中小企业“小狗战略”取代。它的总背景是,范围经济正取代规模经济,成为竞争优势的新来源,而互联网正是推动这种转变的关键。实体经济与网络经济结合这个话题,很久没人谈了。以前谈的时候,主要是从两个角度,一是企业微观角度,二是国家宏观角度；但是,很少有人从区域中观角度切入这个问题。实际上,从国际趋势看,区域经济这个中间地带,正取代企业和国家,成为经济新的重心所在。这种趋势,与做大做强主导的企业战略和国家战略是相反的。“做大做强”是过时战略在信息时代,做大做强主导战略在竞争上最大的弱点,是容易产生“大企业病”这种典型的工业病。恐龙就是因为“做大做强”这种工业病而绝种的,因为工业病导致失去灵活性。而灵活是信息生存必需的生存方式。一旦竞争条件演化进入信息主导区间,做大做强就会难以适应变化。大企业与舰娘百科

中小企业与大型企业对信息化需求最大的不同,就是把市场营销当作压倒一切的诉求。调查显示,市场需求被摆在中小企业发展五大需求的第二位,摆在中小企业信息化五大需求的第一位。中小企业在决定要不要信息化时,大半的考虑,是看它是否有助于自己开拓市场。具体来说,是两件事：一看是否有助于直接获得订单,二是否有助获得新客户。可以说,解决好市场营销问题,就解决了中小企业信息化的一半问题。中小企业在决定要不要信息化时,如此看重外拓市场这个因素的权重,这是由中小企业的特点决定的。美国大约62%的企业寿命不超过5年,中小企业平均寿命不超过7年,我国中小企业平均寿命只有2.9年。从如此短暂的企业生命周期看,中小企业的死活,只是一口气之间的事。决定这一口气接得上来,接不上来,主要看有没有订单和客户。说企业生存发展需求是信息化第一位需求都有点夸张,因为更精细地说,是生存决定需求。调查中发现,许多中小企业之所以产生信息化“无用”的误解,主要是因为信息化推进的重点与这种短期利益的脱节。因势利导,通过顺应、满足广大中小企业特别是小企业对于短期实际利益的渴求,将“近视”而又讲求实惠的中小企业引导上信息化长远发展的轨道,是关系中小企业信息化成败的关键。开拓网舰娘百科