舌头起泡

传奇归来并不意味着就能成就又一个传奇。对仰融回归下定论,还需要时间。仰融回来了！这个中国汽车行业著名的悲情人物,去国七年之后,带着他庞大的“造车蓝图”豪情登陆——依然是隔三差五漫天飞舞的重磅消息,依然是让人目眩神驰的金融故事,依然是惊讶与疑惑交织的另类路数……他那扑朔的历史和迷离的未来,终于在此对接。 洛杉矶夜未眠仰融挠到了国内媒体的痒处。2009年6月23日下午三点,正是美国时间午夜零点。一通越洋电话主动爆料,电话那头,正是身在美国洛杉矶的仰融。他豪气干云地向国内媒体宣告一个后来被称作“831111”的造车计划：未来8年投资中国,实现300万台发动机产能,100万台整车制造,1万亿元产值,1000亿元税收,10万人就业——仅此一项,就将耗资400亿元人民币！再加上启动美国市场的100亿美元,仰融造车计划先期总产能将达发动机600万台,整车400万辆,产值至少2万亿人民币！1000亿投资是什么概念？买下日产汽车还有富余！400万辆整车是什么概念？一汽集团2008年年产量的两倍多！2万亿产值是什么概念？全球最大汽车集团丰田的2008年年销售额仅2634.2亿美元！更毋论仰融宣称掌握了赶超奔驰、宝马、奥迪和雷克萨斯四大家族,领先全球的技术！也就是说,仰融造车一旦成真,必舌头起泡

是什么让一家以邮购目录起家的零售企业,在行业寒冬里逆势增长？当雅戈尔、美特斯?邦威等众多传统服装企业开始对电子商务趋之若鹜时,它又为何选择以三年内开两千家实体店的速度,由“轻”变“重”,逆流而动？下滑！下滑！下滑！这真是一个可怕的季节。漫步在上海的商业街区,顾备春没有想到大洋彼岸那场金融危机,会如此迅猛地拍打在国内服装市场上。自2008年第四季度起,各大服装品牌间的降价促销战打得如火如荼。一位熟悉的品牌服饰老总便告诉顾备春,公司第四季度的利润比预计少了4000万元,如果再这样持续两三个季度,估计国内大多数服装企业都得破产关门！而品牌服饰疯狂的促销自救,同样冲击了作为国内第一邮购目录企业的麦考林。消费者都抢着购买打折服装去了,关注麦考林目录的自然也就少了。2008年第四季度,麦考林销售额增幅从60%降至30%,作为CEO,顾备春深吸一口气：他又一次需要带领团队去打一场硬仗,而麦考林修炼多年的多渠道模式,也将在这个行业寒夜里接受检验。……四个月过去,八个月过去,麦考林2009年第一季度和第二季度的销售额增幅,重新保持在60%,整个零售行业为之惊诧……麦考林经受住了考验,跑赢了大势。24小时销售链上海当纳利印刷厂的设计人员,似乎比以前更忙了。这舌头起泡

：实行工程监理制是我国基本建设管理体制改革的重大举措之一。由于工程监理工作在很大程度上决定了工程项目建设的成败,为此,本文结合笔者多年工程施工监理实践,具体就工程监理工作进行综述。：工程监理,监理工程师,承包人,合同,工程费用工程监理工作是一种法律、法规、政策及技术强的综合行为,要保证工程项目按合同顺利进行；工程监理人员就应随着项目的实施和发展,对处于动态变化过程中的工程项目按一定的标准、规范进行调整控制,因而工程监理工作是至关重要的。就我们公路工程建设而言,应该说公路工程监理制度对促进了建设管理水平和工程质量水平的提高,锻炼和造就了工程监理队伍,使监理水平不断提高,取得了良好的经济效益与社会效益等方面都发挥了重要的作用。为此,本文结合公路工程建设实践,具体就工程监理及其所应把握的工作要素进行概括与综述。1、做好施工准备阶段的监理工作1.1　制定施工准备阶段监理程序制定严谨的施工准各阶段监理程序,是严格把好质量、进度和费用“三大控制”的第一关。开工前,监理工程师应对承包人逐项核对检查。承包人只有全部完成准备工作、具有开工条件后,方可提出《单项工程开工申请报告》。监理工程师通过认真核查,认为其符合合同文件规定要舌头起泡

基于EVA的企业经营者薪酬激励模式是近来经济学界较为热门的话题之一,EVA作为新的公司价值评价标准,它有许多的优点,本文介绍了EVA指标的主要特点,同时对其在薪酬激励方面的应用前景进行了简要的分析。EVA；业绩评价；薪酬激励；前景分析在市场经济条件下,企业的竞争归根结底是人才的竞争,谁在人才的竞争中占有优势,谁就能在经济竞争中抢占先机。在企业人力资源中,优秀的企业经营者是企业最稀缺的资源。企业要在这个市场国际化、经济全球化的时代获得生存空间,就应该主要利用薪酬激励的杠杆吸引留住企业经营者以及其他优秀管理人员,使他们充分发挥作用,为企业创造更多的经济效益。因此一个科学的、富有竞争力的企业经营者薪酬激励模式已成为企业之间人才竞争的关键所在。一、EVA的含义EVA即经济增加值。从最根本的意义上讲,它是一种企业业绩的价值评价指标,是指企业税后净营业利润扣除企业所有资本的成本后的余额。它类似于经济学意义上的经济利润,或者经济租金。与其他业绩衡量指标最大的不同之处在于,EVA指标在计算的时候扣除了股权资本的成本,并且是“一种衡量全要素生产率的关键指标”。因此,EVA指标反映了管理价值的所有方面,是真正为股东创造价值的业绩评价指标。二、EVA舌头起泡

作为“后PPG时代”的领军者,陈年的凡客诚品公司无疑是网络服装直销行业一个鲜明的坐标。不过,这也意味着陈年的麻烦总是一茬一茬的——PPG之后的老大不好当。陈年最近有点烦,有人指责他“烧钱搏命”。这确实有些无奈。凡客诚品模式的艾夫尔；包括声势浩大,以8000万元启动资金高调亮相的报喜鸟BONO电子商务平台；以及包括数不清的,自有资金数百万元、模式形形色色的衬衫直销公司。具有讽刺意味的是,陈年最大的麻烦却有些似曾相识。一个本质上与VANCL模式相近、名为Outlets365的网站,从2009年起公开叫嚣要挑战VANCL,而挑战旗号竟然是“唤起消费者对服装网购市场品牌与品质的关注”。而Outlets365深知如何抓住媒体的心思,如何效仿陈年的“洗白术”。他们带有挑衅性地从模式出发,与VANCL“保持距离”,主要攻击点体现在两个方面：一是批评陈年的VANCL并非品牌服饰。Outlets365声称自己上线的产品如Vskonne、Baniss、Sartore、Bogeaseni都是国内一线男装品牌,品牌历史、品牌影响力都远非成立不足两年的VANCL所能比拟。很明显,细分模式类别,Outlets365属于一个单纯的直销商,其模式是较有实力的服装企业提供直接的产品支持；VANCL更像一个品牌运营商,其模式是优质服装加工企业提供剩余舌头起泡