舌尖上的中国

基于EVA的企业经营者薪酬激励模式是近来经济学界较为热门的话题之一,EVA作为新的公司价值评价标准,它有许多的优点,本文介绍了EVA指标的主要特点,同时对其在薪酬激励方面的应用前景进行了简要的分析。EVA；业绩评价；薪酬激励；前景分析在市场经济条件下,企业的竞争归根结底是人才的竞争,谁在人才的竞争中占有优势,谁就能在经济竞争中抢占先机。在企业人力资源中,优秀的企业经营者是企业最稀缺的资源。企业要在这个市场国际化、经济全球化的时代获得生存空间,就应该主要利用薪酬激励的杠杆吸引留住企业经营者以及其他优秀管理人员,使他们充分发挥作用,为企业创造更多的经济效益。因此一个科学的、富有竞争力的企业经营者薪酬激励模式已成为企业之间人才竞争的关键所在。一、EVA的含义EVA即经济增加值。从最根本的意义上讲,它是一种企业业绩的价值评价指标,是指企业税后净营业利润扣除企业所有资本的成本后的余额。它类似于经济学意义上的经济利润,或者经济租金。与其他业绩衡量指标最大的不同之处在于,EVA指标在计算的时候扣除了股权资本的成本,并且是“一种衡量全要素生产率的关键指标”。因此,EVA指标反映了管理价值的所有方面,是真正为股东创造价值的业绩评价指标。二、EVA舌尖上的中国

作为“后PPG时代”的领军者,陈年的凡客诚品公司无疑是网络服装直销行业一个鲜明的坐标。不过,这也意味着陈年的麻烦总是一茬一茬的——PPG之后的老大不好当。陈年最近有点烦,有人指责他“烧钱搏命”。这确实有些无奈。凡客诚品模式的艾夫尔；包括声势浩大,以8000万元启动资金高调亮相的报喜鸟BONO电子商务平台；以及包括数不清的,自有资金数百万元、模式形形色色的衬衫直销公司。具有讽刺意味的是,陈年最大的麻烦却有些似曾相识。一个本质上与VANCL模式相近、名为Outlets365的网站,从2009年起公开叫嚣要挑战VANCL,而挑战旗号竟然是“唤起消费者对服装网购市场品牌与品质的关注”。而Outlets365深知如何抓住媒体的心思,如何效仿陈年的“洗白术”。他们带有挑衅性地从模式出发,与VANCL“保持距离”,主要攻击点体现在两个方面：一是批评陈年的VANCL并非品牌服饰。Outlets365声称自己上线的产品如Vskonne、Baniss、Sartore、Bogeaseni都是国内一线男装品牌,品牌历史、品牌影响力都远非成立不足两年的VANCL所能比拟。很明显,细分模式类别,Outlets365属于一个单纯的直销商,其模式是较有实力的服装企业提供直接的产品支持；VANCL更像一个品牌运营商,其模式是优质服装加工企业提供剩余舌尖上的中国

：通过时当前医院财务管理中存在的主要问题进行分析,并对财务管理的创新机制进行探讨,进而提出创新财务管理,促进医院发展的主要对策与建议。：财务管理；医院发展；创新机制随着经济全球化和我国市场经济建设的逐步深入,以药养医、药价虚高、医患纠纷、投入不足等问题也日益突出,给医院的管理和可持续发展提出了严峻的挑战。医院财务管理的功能主要体现在：筹资资金,保证医疗服务活动和经营活动的资金需要；合理组织收入,增收节支,降低医疗服务成本和经营成本,等等。在当前的国际国内背景下,创新财务管理的思路和制度。优化财务管理的方法和模式,无疑可以在更高的平台上促进医院的快速发展。有鉴于此,笔者从创新财务管理的角度出发。试图探讨促进医院发展的若干思路和对策。1、当前医院财务管理中存在的主要问题成本核算意识淡薄成本核算是改善医院经营管理,降低运营成本,提高内部资源配置效率的有效手段。遗憾的是,有些医院至今没有开展成本核算工作,或者说没有进行完整意义上的成本核算。职工的成本核算、费用控制意识淡薄,或者只是医院领导、业务科室主任、护士长在作核算成本,而不是全员参与的对医疗服务全过程进行核算的经济管理活动。财务预算缺乏刚性约束按照国务院相舌尖上的中国

企业文化不是指知识修养,而是指人们对知识的态度；不是利润,而是对利润的心理；不是人际关系,而是人际关系所体现的为人处世的哲学。“二战”末期,德军围攻莫斯科兵败,节节胜利的苏联红军攻进曾经被德军占领的一座碉堡时,发现一个小时前撤走的德军碉堡内整整齐齐,连碉堡外的花也是刚浇过水。苏联红军惊叹：“有如此高素质国民的德国,五十年内必将再次崛起。”这就是德国文化的显现。文化是一个民族言行的总和,是一个民族做事的习惯,一种思维和行动的因果关系,是社会的意识形态以及与之适应的组织机构与制度。同理,企业文化则是企业在生产经营实践中逐步形成的,为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念,以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的总和。20世纪80年代初,美国哈佛大学教育研究院的泰伦斯·迪尔教授和麦肯锡咨询公司顾问艾伦·肯尼迪在长期的企业管理研究中,对80家企业进行详尽的调查后指出：杰出而成功的企业都有强有力的企业文化,并有各种各样用来宣传、强化这些价值观念的仪式和习俗。正是企业文化——这一非技术、非经济的因素,导致了大至企业中决策的产生、人事任免,小至员工的行为举舌尖上的中国

Sun在看到日渐饱和的高端市场再也无法带来高利润的时候,不得不开始关注中低端市场。于是,这个产值150亿美元的全球数据库市场成为它的新战场个是全球最大的Unix系统供应商,一个是全球最成功的开源数据库厂商。前者在2007财年营收达138亿美元,后者年营收连对方的零头都差之甚远,实力的巨大悬殊让这场“蛇象之舞”有了更多看点。这也正是Sun收购MySOL公司的吸引人之处。2008年1月16日,Sung布,计划支付约8亿美元现金及2亿美元股票期权收购MySQL开源数据库公司。收购完成后,对方CEO马顿·尼科斯将进入Sun的高管层。对于公司史上最昂贵的收购,Sun公司CEO乔纳森·舒瓦茨在自己的博客日志中写了这样的收购理由,“MySQL是目前最流行的网络服务平台,我们的客户确认了这一点,”收购完成之前,Sun将率先开始为MySQL的客户提供支持。预计收购将在Sun2008第三财季末或第四财季初完成。为获得更多的软件业务收入,Sun公司一直大力推举开源业务,且自身也在从事开源软件的开发。业内认为,这项收购对Sun来说无疑是一个大胆的举动。这表明,Sun将成为提供开源软件的主流企业之一,同时还将在企业数据库领域与IBM、SAP和甲骨文互抢市场。不过,美国市场研究公司451Group分析师拉文·扎查里认为这桩收购舌尖上的中国