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道家的“无为而治”思想是中国传统思想文化中最主要的组成部分之一,历来被称为“君人南面之术”, 蕴涵着丰富的领导哲学思想。本文主要探寻“无为而治”与授权管理的内在一致性,为领导工作提供借鉴,从而提高领导的有效性,并进一步说明了授权原则是管理学中一项重要的领导原则的深刻道理。道家 为而治 授权管理从领导哲学理论的视角看,道家创始人老子的思想历来被称为“君人南面之术”,即最高统治领导国家,治理天下的方略,是历代统治者不可不学的基本理论。道家领导哲学的核心思想和最高境界是“无为而治”。《道德经》中关于“无为而治”是这样叙述的:“将欲取天下而为之,吾见其不得已。天下神器,不可为也。为者败之,执者失之。”大意是“想要治理天而用强力去推行,我看是不能达到目的的。因为天下这个神圣的东西,是不可以凭权力肆意妄为。强力推行必然失败,执著把持必然丧失”。可见,依老子看来,天下是神圣的,不是领导者的天下,而是人民的天下。他所谓的“无为而治”,就是要通过“无为”去达到“治”的目的。这里的“治”是对社会组织的成功领导,而“无为”则是途径和手段,不是一般意义上的“无所作为”,也绝不是放弃领导,任其自行发展,而是有它特定的深刻含义。老子有一句胃酸过多吃什么好

摘要:本文作者结合工作实践经验,论述了现代企业制度下内部财务制度设计与制定的必要性、注意事项及主要创新工作,这些创新主要体现在财务制度设计应遵循的规范流程、方法、以及现代企业财务制度设计应包括的主要内容,并且这些内容应当体现本企业在运营管理方面的特色。关键词：现代企业制度 财务制度 财务管理创新0 引言长期以来我国在传统的财务管理体制下运行,实行双层管理体制：第一层次是以国家为主体的宏观财务管理体制,主要是处理国家与企业之间的分配关系；第二层次是以企业为主体的微观财务管理体制。随着现代企业制度的确立,在激烈的市场经济竞争下,这种传统的财务管理体制已经明显表现出与现代企业制度不相适应的现象。主要体现在财务管理权责与财务主体错位,国家对国有资产的管理权与税收的征管权混为一体,国家集多种职能于一身,对企业的行政干预严重地削弱了企业经营的自主权；其次这种双层管理体制模糊了国家与企业的关系,使得企业过于依赖国家制定的财会法律法规,缺乏根据企业实际经营状况来制定自身的内部财务管理制度,也使得企业的财务风险防范意识比较薄弱。1 建立现代企业制度建立现代企业制度的目的,就是要求企业达到“产权明晰、权责明确、政企分开、胃酸过多吃什么好

神华铁路是神华煤炭东运的主要渠道,铁路货车作为铁路运输的重要基础设施,在神华铁路运输过程中起着至关重要的作用。探讨货车维修管理新思路,摸索建立具有神华特色的货车维修管理模式,是摆在我们面前的新课题。? 货车维修管理 管理模式 实施措施神华集团是集煤、电、油、运为一体年产煤超亿吨的国家重点能源企业。神华集团拥有一千多公里的铁路专用运煤通道和24800多辆自备车。这一千多公里的铁路专用运煤通道和24800多辆自备车,成为我国继大秦铁路之后第二条亿吨级专用运煤通道。在 集团公司“重整河山、开疆拓土、做大做强、打造辉煌”的思想指导下,神华集团迎来了新的大发展时期。仅以神朔铁路为例,2007年集团公司要求完成运量1.45亿吨。面对如此繁重的任务,我们从事铁路货车运输的技管人员,要用改革创新的精神,认真对现状进行调查研究,挖掘内部潜力,探讨货车维修管理新思路,摸索建立具有神华特色的货车维修管理模式,使神华货车维修管理体制与新的发展形势相适应,是摆在我们面前的新课题。笔者在对列车运用组织、列检运量、技术检查、列检布局、扩能改造、修制改革等项内容进行了深入细致的调研,认为在“广泛引进高科技装备和手段、推动货车维修体制的改革、实现安全系胃酸过多吃什么好

通过明确施工企业规模经济的内涵,提出了施工企业提高企业规模经济的市场竞争策略,并以此提出了相应的提高企业管理能力的措施。规模经济 施工企业 应用策略国内建筑企业产业集中度目前只有4.5%,产业集中度低,一方面极难达成规模经济与利润率的效应,另一方面造成大量企业为同一工程过度竞争。过度竞争的根本原因在于生产能力的过剩和产品的无差别化,众多企业以相同的组织形式、相近的管理方式、相似的生产水平开展竞争,使得企业无力控制价格。为了扩大规模,各建筑企业竞相压价、恶性让利、甚至诋毁内耗,其结果严重阻碍价格机制的正常作用,导致企业利润率过低,产值利润不同步。一、施工企业规模经济的内涵微观经济学认为,企业生产成本取决于企业经营的规模,二者之间相互变化的关系称为规模经济。规模经济又称规模节约,是指因生产规模扩大,企业的生产成本递减,从而实现了节约,提高了项目收益。因行业不连续性的特点,如果短期内规模扩张太快,企业消化不了,又容易出现因管理水平停滞不前而引起成本上升,降低了规模经济的低成本可能带来的收益,所以规模一定要适度。目前,我国大型建筑企业集团年完成值能力在45亿元左右,单项工程的施工规模应该达到5 000万元以上。面对过度竞争,为胃酸过多吃什么好

摘要:在知识经济时代,人力资源成为了企业最宝贵的资源,企业之间的竞争源于人力资源的竞争。西部地区酒店人力资源管理存在许多问题,这些问题已极大地制约了西部地区酒店的进一步发展。文章针对西部地区酒店在人力资源管理上存在的问题,在结合人力资源管理理论和西部地区的实际情况的基础上,提出加强西部地区酒店人力资源管理的对策建议。关键词:西部地区 酒店人力资源管理 问题 对策0 引言我国改革开放之后,民营企业不断地涌现并有了较快的发展,在我国的国民经济中起到举足轻重的作用,西部地区出现了大量的民营企业。伴随着西部大开发和西部地区旅游业的较快发展,西部地区酒店企业之间市场竞争日益激烈。但是,很多西部酒店企业的生命周期都不长,人力资源管理是其薄弱的环节。在人力资源规划、招聘、培训、激励和薪酬等方面存在许多问题。这些问题制约了企业的进一步发展,为了使西部酒店企业在市场竞争的过程中立于不败之地,必须强化人力资源管理,增强竞争力。 1 西部地区酒店人力资源管理存在问题的分析1.1 不重视人力资源规划 西部地区大多数酒店在制定发展战略时,往往忽视人力资源规划。酒店企业没有储备人才的意识,等到急需用人之际,才匆忙从外部进行招聘。不考虑企胃酸过多吃什么好