胃胀

当前,我们举的中国特色社会主义旗帜,就是坚持改革的大旗；我们走的中国特色社会主义道路,就是深化改革的大道；我们保持的解放思想的精神状态,就是推进改革的精神状态；我们要实现的全面建设小康社会,就是继续改革要实现的目标。十七大报告把坚持改革开放同完善改革开放结合起来,对我们有深刻启示,深入学习其改革精神,有利于我们进一步凝聚改革共识、万众一心推进改革。? 十七大报告 改革精神 主要启示十七大报告是全党全国人民集体智慧的结晶,是我们今后开展工作的强大思想武器,其内容博大精深,共使用“改革”二字达88次之多,通篇充满着浓厚的改革气息,洋溢着激昂的改革精神,是我党继续坚定深化改革的政治宣言书。当前,我们举的中国特色社会主义旗帜,就是坚持改革的大旗；我们走的中国特色社会主义道路,就是深化改革的大道；我们保持的解放思想的精神状态,就是推进改革的精神状态；我们要实现的全面建设小康社会,就是继续改革要实现的目标。十七大报告指出：党的十一届三中全会,开启了改革开放的历史新时期。从那时以来,中国共产党人和中国人民以一往无前的进取精神和波澜壮阔的创新实践,谱写了中华民族自强不息、顽强奋进新的壮丽史诗,中国人民的面貌、社会主义中国的面貌胃胀

20世纪80年代以来,世界各地特别是西方国家的企业界和学术界掀起了一股管理变革的浪潮。企业流程再造是其中影响最为广泛的一种理论。限于煤炭企业自身的局限,业务流程再造肯定会存在很多困难,再造的成本越高,就越会降低再造的可行性。在降低成本和费用方面,精益思想无疑是最优的选择,它适用于任何经济模式,能对大规模生产方式产生巨大的影响并创造出巨大的价值。精益思想 业务流程再造一、理论综述1.业务流程再造理论及研究现状业务流程再造的概念是在1990年由美国的著名管理学家Michael Hammer博士首次提出以来的:“企业流程再造是对企业的业务流程作根本性的再思考和彻底性的重新设计,其目的是在成本、质量、服务和速度等方面取得显著的改善,使得企业能最大限度地适应以顾客、竞争、变化为特征的现代企业经营环境”。在迈克.哈默博士与詹姆斯.钱皮先生《再造公司一企业革命的宣言》一书出版后,国内管理学术界和工商实业界对BPR从各个方面开始了广泛的探讨和研究。在BPR的引进与介绍方面:复旦大学管理学院博士生导师苗明杰教授与其学生钱平凡博士合著了《再造流程》一书,重点研究了流程问题,给出了再造理论的流程图。甘华鸣介绍了流程基本概念,给出再造的方法和技术。张焕波胃胀

道家的“无为而治”思想是中国传统思想文化中最主要的组成部分之一,历来被称为“君人南面之术”, 蕴涵着丰富的领导哲学思想。本文主要探寻“无为而治”与授权管理的内在一致性,为领导工作提供借鉴,从而提高领导的有效性,并进一步说明了授权原则是管理学中一项重要的领导原则的深刻道理。道家 为而治 授权管理从领导哲学理论的视角看,道家创始人老子的思想历来被称为“君人南面之术”,即最高统治领导国家,治理天下的方略,是历代统治者不可不学的基本理论。道家领导哲学的核心思想和最高境界是“无为而治”。《道德经》中关于“无为而治”是这样叙述的:“将欲取天下而为之,吾见其不得已。天下神器,不可为也。为者败之,执者失之。”大意是“想要治理天而用强力去推行,我看是不能达到目的的。因为天下这个神圣的东西,是不可以凭权力肆意妄为。强力推行必然失败,执著把持必然丧失”。可见,依老子看来,天下是神圣的,不是领导者的天下,而是人民的天下。他所谓的“无为而治”,就是要通过“无为”去达到“治”的目的。这里的“治”是对社会组织的成功领导,而“无为”则是途径和手段,不是一般意义上的“无所作为”,也绝不是放弃领导,任其自行发展,而是有它特定的深刻含义。老子有一句胃胀

摘要:本文作者结合工作实践经验,论述了现代企业制度下内部财务制度设计与制定的必要性、注意事项及主要创新工作,这些创新主要体现在财务制度设计应遵循的规范流程、方法、以及现代企业财务制度设计应包括的主要内容,并且这些内容应当体现本企业在运营管理方面的特色。关键词：现代企业制度 财务制度 财务管理创新0 引言长期以来我国在传统的财务管理体制下运行,实行双层管理体制：第一层次是以国家为主体的宏观财务管理体制,主要是处理国家与企业之间的分配关系；第二层次是以企业为主体的微观财务管理体制。随着现代企业制度的确立,在激烈的市场经济竞争下,这种传统的财务管理体制已经明显表现出与现代企业制度不相适应的现象。主要体现在财务管理权责与财务主体错位,国家对国有资产的管理权与税收的征管权混为一体,国家集多种职能于一身,对企业的行政干预严重地削弱了企业经营的自主权；其次这种双层管理体制模糊了国家与企业的关系,使得企业过于依赖国家制定的财会法律法规,缺乏根据企业实际经营状况来制定自身的内部财务管理制度,也使得企业的财务风险防范意识比较薄弱。1 建立现代企业制度建立现代企业制度的目的,就是要求企业达到“产权明晰、权责明确、政企分开、胃胀

神华铁路是神华煤炭东运的主要渠道,铁路货车作为铁路运输的重要基础设施,在神华铁路运输过程中起着至关重要的作用。探讨货车维修管理新思路,摸索建立具有神华特色的货车维修管理模式,是摆在我们面前的新课题。? 货车维修管理 管理模式 实施措施神华集团是集煤、电、油、运为一体年产煤超亿吨的国家重点能源企业。神华集团拥有一千多公里的铁路专用运煤通道和24800多辆自备车。这一千多公里的铁路专用运煤通道和24800多辆自备车,成为我国继大秦铁路之后第二条亿吨级专用运煤通道。在 集团公司“重整河山、开疆拓土、做大做强、打造辉煌”的思想指导下,神华集团迎来了新的大发展时期。仅以神朔铁路为例,2007年集团公司要求完成运量1.45亿吨。面对如此繁重的任务,我们从事铁路货车运输的技管人员,要用改革创新的精神,认真对现状进行调查研究,挖掘内部潜力,探讨货车维修管理新思路,摸索建立具有神华特色的货车维修管理模式,使神华货车维修管理体制与新的发展形势相适应,是摆在我们面前的新课题。笔者在对列车运用组织、列检运量、技术检查、列检布局、扩能改造、修制改革等项内容进行了深入细致的调研,认为在“广泛引进高科技装备和手段、推动货车维修体制的改革、实现安全系胃胀