美国女足起诉足协

我国已经保持了连续二十多年的经济高增长,但经济的增长并没有带来就业的同步增长。本文从产业的就业创造能 力不足等三个方面分析原因,最终得出结论：只有提高产业的就业吸纳能力,才能既提供更多的就业机会,又不影响 经济增长的步伐,实现就业增长和人均实际产出增长并举。 就业增长；就业创造；劳动密集型 F241.4 A 1006-502401-0101-03 何宏杰,南昌大学医学院经济师,研究方向为生产力与宏观经济；孙小明,江西省中医院助教,研究方向为生产力与宏观经济。一、我国就业增长乏力的主要原因存在大量农村剩余劳动力和城市就业形势严峻据我国官方统计,2003年城市失业人口约有800万,官方登记失业率为4.3%,但实际失业率约有10%甚至更高。上世纪90年代后期,每年都有1200万人离开非盈利性正规部门。1996-2001年间,城市和乡镇就业人员从1.49亿下降到1.08亿,减少了28%。这当中包括国有企业和城市集体部门的5250万下岗人员以及私人正规部门的1200万新增就业人员。农村移民仍然迅速增加,目前估计在4000-8000万之间,约占总劳动力的6%-10%。2004年以来出现的“民工荒”现象我国企业缺工主要发生在珠三角、闽东南、浙东南等加工制造业聚集地区。这似乎表明,我国的劳动力供给正处在刘美国女足起诉足协

【摘要】本文从高校财务管理内容入手,对我国高校财务管理的历史沿革进行考察,揭示出内、外部环境的变化对于高校财务管理的相应新需求,分析了我国高校财务管理暴露出的问题的外在表现及其成因,有助于提高财务管理水平,增强高校办学活力。【关键词】高校财务 问题 原因高校财务管理是指高校范围内有关资金、资产的筹集、组织、融通、调拨、分配、使用、结算以及资源使用效益管理工作的总称。它是高校内部管理的重要组成部分,也是高校内部管理体制中的一个子系统,财务管理的好坏直接关系到高校的生存和发展。随着高校市场化、规模化、集约化的逐步推进,以及《高等学校财务制度》和《事业单位会计制度》以及新的《会计法》的颁布实施,高校财务管理将进一步规范化。分析目前高校财务管理面临的形势和暴露出的问题,总结经验,有助于强化财务管理意识,提高财务管理水平,促进教育体制改革,增强高校办学活力,促进高校更好的发展。一、高校财务管理内容1、高校财务管理的任务高校财务管理是高校组织自身财务活动,处理各种财务关系的一项经济管理工作。依据《高等学校财务制度》,高等学校财务管理的主要任务是:依法多渠道筹集事业资金;合理编制学校预算,并对预算执行过程进行控制和管理;美国女足起诉足协

本研究选取在山东地区具有较好口碑的海尔、海信等品牌的家用彩色电视机进行品牌内聚性的实证研究。在定性分 析基础上,使用因子分析进行数据分析处理。得出的结论有助于企业管理人员识别影响消费者对品牌感知的主要因 素,准确把握和引导目标市场消费者对品牌的理解；同时也有助于正确地划分市场,有针对性地制定营销策略。 品牌；内聚性；实证研究 F272.3 A 1006-502401-0087-03 石鹏义,山东经贸职业学院讲师,研究方向为市场营销；杨延村,山东大学管理学院博士生,研究方向为经济管理。品牌的内聚性是指不同地域的消费者对品牌感知纬度的一致性或相似性。一个品牌的内聚性越强,表明其跨地区或全球化程度越高,相应地,他的品牌形象被不同的市场接受的可能性愈大。因此,品牌的内聚性可以作为一个品牌跨地区或全球化程度的一个指标。本研究选取国产彩电品牌进行研究,由于经费、时间等方面的原因,研究局限在山东省范围内,以在山东地区具有较好口碑及较高市场占有率的海尔、海信、TCL、创维、康佳、长虹、厦华、厦新及其他品牌等彩电为具体研究对象。之所以选取彩电品牌为具体的研究对象,主要基于以下几个方面的考虑：1.分析研究的对象应是国产同类产品品牌,因为同类产品的美国女足起诉足协

编译／江小言日本是发明大国,大到领先世界的尖端技术,小到风靡全球的卡拉OK、方便面等,日本政府灵活多样的科技政策,以及全体国民对发明的高度热情,大大推动了日本科技的不断创新。但过去10年中,日本公司在软件、因特网、生物技术和其他快速发展的行业中并没有获得很高的地位。日本没有能与微软、Google或eBay等公司相提并论的企业,它的全部软件行业并没有给世界留下深刻印象。虽然日本一些制药公司已经研制出一些利润丰厚的药品,但是日本公司在生物技术和医疗设备方面的水平还相当滞后。日本没有取得成功不是因为缺乏尝试。日本仍然在研发领域占有领先地位。它将国内生产总值的3．2％投资于研发,而美国这个数字是2．6％,欧盟是2％。体制掣肘及时改进在西方国家中,政府和大学实验室是产生最多新突破的地方,而日本的研发工作更多是在大公司内部进行。日本的失败更多同它的管理和组织方式有关。日本的管理模式在上世纪80年代受到了太多的称赞,当时西方的作家和商人蜂拥到日本,而丰田等企业开创的“精益生产”方式改变了世界。然而,日本人管理公司的方式从那以后慢慢过时了。尽管日本的经理阶层也逐渐变得更加年轻和灵活——这部分是模仿美国模式的缘故,但是商业改革的缓慢步伐似美国女足起诉足协

创立一项事业是一种创造性工作,但很少有人意识到,当我们创业时,我们不但正在创立一家企业,同时也在创立着一种文化,这是因为文化的建设通常并不在计划之中,但它却实实在在发生了。当每个人都集中精力于其他事儿时,一种共同体开始产生,它有着不必言明的习惯和行为举止模式。到你开始注意到它的时候,这种文化已经形成了,而它可能正是你个人特点的一种反射。这种情况就发生在我创办的第一家企业Perfect Courier身上。我们有一种严厉大于公平的文化。那时,我是一个急于创办一家规模达1亿美元企业的野心勃勃的创业者。我时常会大喊大叫：当人们做了我认为是愚蠢或粗心或错误的事情时,我会大喊大叫；当他们没有预料到我认为他们应该预料到的问题时,我会大喊大叫；当我们因为行动不够快速而丧失了一个机会时我会大喊大叫。并不是我故意让大家感觉不好,只是我很沮丧,没有耐心。我想让事情正确地进行下去。幸运的是,在我造成一系列毁灭性后果之前,我通常能使自己平静下来。公司里的人,或者至少是那些仍留在公司的人,开始把这种情况作为生活中的一个插曲来接受。也许我是天真的,但我并不认为他们会因为我的脾气而与我对抗。我支付给他们不错的薪水,公平地对待他们,不做任何无理的要求。P美国女足起诉足协