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偏见和成见,先入为主的观念,处处为教育下一代设下了陷阱徐晓：我们从广州回北美两周了。在中国这两个星期,奔波折腾居然没有生病。一回来,先是儿子感冒,然后传给我。我打电话告诉广州的朋友,她说,你水土不服呢。我到现在也没想明白,我是不服中国的水土,还是不服美国的水土。这次回国本来是专为陪82岁的母亲到广州开画展,带着不懂中文的儿子。所有这些成人的活动都和他无关,总得给他安排个对中国有好印象的节目吧！就专门坐了飞机上京来爬长城,兼顾着骚扰你一下。因为我离开中国时间太长,根本没想到五一节整个一周是全国劳动人民放大假的日子,更没有想到老乡们现在都能出远门旅游。选了这么个日子爬长城,脚跟踩脚跟,臭汗熏臭汗,给他留下的印象不谓不深刻。那天你18岁的儿子带着我8岁的儿子上长城,8岁的刚得了两把仿古的中国兵器,舞得不亦乐乎,恨不得把长城顶上的拥拥人头扫平；18岁的忧心忡忡地跟着那随时惹祸的刀尖转,一步不离。我这边吆喝不住8岁的,只好对18岁的说,男孩子就爱玩刀枪,你小时候也玩刀弄枪吧？他说,他小时候没得玩,爸爸生病,妈妈顾不上,而且从小学起学习一直就紧张。看着你老成持重的儿子,我又不平衡了：十年后的亮亮如果能像他这么懂事,我不就该念阿弥陀佛了？网管系统

曾几何时,大宇是韩国的骄傲。但大宇集团创始人、前会长金宇中5月30日在首都首尔中区法院被判处十年监禁,罪名是贪污、财会欺诈等,并被课以220多亿美元的罚金。判决书指控金宇中在经营大宇集团时有违法行为,最终导致集团倒闭,集团的不良贷款给金融机构造成损失,也给提供公共资金的民众增加了负担；金宇中对此负有责任,应当受到严惩。现年69岁的金宇中创办了韩国最大规模的综合企业,在1997年到1998年间,由于亚洲金融危机,集团因债务累累而破产。金宇中于1999年逃亡国外,主要是在法国停留。去年6月回国后,他即被韩国大检察厅羁押并检控。大宇宣告破产之后也被分头出售,美国通用汽车公司于2002年购买了大宇汽车公司的控股权。 鉴于金宇中年事已高,且患有多种疾病,法院决定不取消此前对他执行的停止拘捕的命令。网管系统

国际直接投资作为国际资本流动的一种重要形式,对全球及各国和地区经济的贡献有目共睹。我国是吸引外商直接投资的大国, 改革开放以来,外商直接投资的大量流入带动了中国经济的腾飞,对中国的经济成长、产业升级、科技进步以及就业等做出了重要的贡献,因此,我国一直把招商引资作为经济发展的重要推动力。近年来,由美国的次贷危机引发的全球经济危机对国际直接投资产生严重的负面影响,中国也不例外。在此,本文分析了我国吸引外商直接投资的现状及特点,并以福建省为例,分析了外商直接投资与经济增长之间的关系,进而提出了改善投资环境的一些意见和建议。 外商直接投资 投资环境 关系中国是一个发展中国家,为了加快自身的经济发展,我们一直致力于吸引国外的资本来推动我国的建设事业,这种努力在实践中取得了举世瞩目的成就。自改革开放以来,我国对外贸易的发展得到了显著提高,其中外商直接投资在我国取得了长足进步,从1993年起连续保持世界第二大外国直接投资吸收国的地位。截止2006年底,我国已累计利用外商直接投资6918.97亿美元,是世界上最大的吸收外商直接投资的发展中国家。这其中,福建由于处于我国东部沿海经济区的特性,在吸引外商直接投资方面,也做出了巨大的贡献。可以说网管系统

西方有一种说法,认为在市场经济条件下,企业和企业家追求经济利益的最大化是一种本能,因此,在法律框架的允许—卜,惟利是图是无可厚非的,于是有人很形象地说,企业与企业家其实就是一种经济动物。依照“动物”理论的思路,不少企业家千方百计就想着赚钱,一头扎在钱眼里,什么社会效益、什么员工福利,什么爱心,从来不管不顾,结果欲速则不达,不但赚不到钱,反而把企业也搞垮了。看来做企业光有动物性还不行,还一定要有人性,也就是要有理想,要有道德,要有社会责任感,否则你的企业即使赚到了钱,也做不大,也做不长久。张建华先生在他《向解放军学习》一书中说过这样的事：美国有两所世界著名的商学院,一所是哈佛,另一所是沃顿,这两所商学院为新生安排的入学教育第一课都是相同内容,讲的是商业使命和商业道德、企业家使命和企业家道德。无独有偶,著名的香港企业家李嘉诚先生在他创办的长江商学院给新生上的第一课也是“中国企业和中国企业家的使命”。看来,使命感的确是我们这个商业社会必须面对的重大课题。就企业的使命感而言,我们可以把企业分为三个层次：惟利是图,只要能赚钱什么事都干的企业,这是一个层次。这类企业只是老板或某些人的“赚钱机器”。说起这类企业,许多人都会想到那些网管系统

中小企业由于产品、市场、薪酬、工作环境、企业文化等等方面,对人才的吸引力相对较弱,以致人才匮乏,创新发展能力下降,企业发展后劲不足,在市场竞争白热化的今天,拥有人才就意味着拥有市场,那么中小企业如何能够克服自身不足,吸引外来人才、留住现有人才,使企业不断发展壮大呢?下面我就谈一下我对此的看法:一、用适当的待遇激励人才在市场经济条件下,薪酬水平是引导人才流向、控制人才流量最有力的杠杆。与其他企业相比能保持优势的薪酬水平是吸引人才和留住人才最有效的办法。香港著名实业家李嘉诚先生统领的长江实业集团公司在过去的二十年内,人员变动是所有香港大公司中最小的,高层管理人员流失率更是低于1%,这是为什么呢?李嘉诚先生自我“揭秘”:“第一给他好的待遇,第二给他好的前途。”李嘉诚先生把待遇放在第一位,可见待遇对留住人才的重要。建立科学的人才培养机制,不断挖掘本企业职工的潜力,是防止人才折旧的最好办法。俗话说“授人以鱼,不如授人以渔”,培训是人才更大发展的跳板。通过培训,可以提高人才实现个人发展目标的能力,为承担更大的责任、更富挑战性工作及提升到更重要的岗位创造条件。近年来,越来越多的人才在选择用人单位时,其参考的重要条件是企业能否提网管系统