网红脸被老板砸坑

西方有一种说法,认为在市场经济条件下,企业和企业家追求经济利益的最大化是一种本能,因此,在法律框架的允许—卜,惟利是图是无可厚非的,于是有人很形象地说,企业与企业家其实就是一种经济动物。依照“动物”理论的思路,不少企业家千方百计就想着赚钱,一头扎在钱眼里,什么社会效益、什么员工福利,什么爱心,从来不管不顾,结果欲速则不达,不但赚不到钱,反而把企业也搞垮了。看来做企业光有动物性还不行,还一定要有人性,也就是要有理想,要有道德,要有社会责任感,否则你的企业即使赚到了钱,也做不大,也做不长久。张建华先生在他《向解放军学习》一书中说过这样的事：美国有两所世界著名的商学院,一所是哈佛,另一所是沃顿,这两所商学院为新生安排的入学教育第一课都是相同内容,讲的是商业使命和商业道德、企业家使命和企业家道德。无独有偶,著名的香港企业家李嘉诚先生在他创办的长江商学院给新生上的第一课也是“中国企业和中国企业家的使命”。看来,使命感的确是我们这个商业社会必须面对的重大课题。就企业的使命感而言,我们可以把企业分为三个层次：惟利是图,只要能赚钱什么事都干的企业,这是一个层次。这类企业只是老板或某些人的“赚钱机器”。说起这类企业,许多人都会想到那些网红脸被老板砸坑

中小企业由于产品、市场、薪酬、工作环境、企业文化等等方面,对人才的吸引力相对较弱,以致人才匮乏,创新发展能力下降,企业发展后劲不足,在市场竞争白热化的今天,拥有人才就意味着拥有市场,那么中小企业如何能够克服自身不足,吸引外来人才、留住现有人才,使企业不断发展壮大呢?下面我就谈一下我对此的看法:一、用适当的待遇激励人才在市场经济条件下,薪酬水平是引导人才流向、控制人才流量最有力的杠杆。与其他企业相比能保持优势的薪酬水平是吸引人才和留住人才最有效的办法。香港著名实业家李嘉诚先生统领的长江实业集团公司在过去的二十年内,人员变动是所有香港大公司中最小的,高层管理人员流失率更是低于1%,这是为什么呢?李嘉诚先生自我“揭秘”:“第一给他好的待遇,第二给他好的前途。”李嘉诚先生把待遇放在第一位,可见待遇对留住人才的重要。建立科学的人才培养机制,不断挖掘本企业职工的潜力,是防止人才折旧的最好办法。俗话说“授人以鱼,不如授人以渔”,培训是人才更大发展的跳板。通过培训,可以提高人才实现个人发展目标的能力,为承担更大的责任、更富挑战性工作及提升到更重要的岗位创造条件。近年来,越来越多的人才在选择用人单位时,其参考的重要条件是企业能否提网红脸被老板砸坑

面对着满满几书架的书,你是否有这样的疑问,管理一个企业需要看这么多书吗?看完是不是有效果?千年前我们的圣人孟子就给我们答案了,“尽信书不如无书”。走进书市我们可以看到充斥着整个书架,各种各样的管理的书籍：别出心裁的书名,精美的封面,外加不菲的价格。不知道你是否这样的感慨,读完一本书后觉得收获颇多,笔记也记了半本,但是对于实际生活中的管理并没有什么太大的改进,结果看的时候很有道理,用的时候毫无逻辑。事情为何变得复杂?我们花很多时间,学习故作高深的管理理论和专业技术名词,以及那些能够很快运用、既不会带来什么灾难也不可能产生多大效果的管理工具。我们制定出战略,却不让员工了解基本情况；我们雇佣一大堆富有才华的人,却不给他们真正的自主性；我们时刻把“授权”二字挂在嘴边,却不真正信任员工。我们一直在浪费时间,自然界中拥有绚丽外表通常意味着危险,市场上那一大堆包装华丽的书,是不是也在遵循自然界的这一定律?是什么东西让事情变得复杂?我们不知道。但是,英国历史学家诺思科特·帕金森以他深邃的思想洞察出了其中的原因：“事情的增加是为了填满完成工作所剩的多余时间。”下一次当你决定买一本管理的书籍,抑或是参加一个激动人心的培训时,记得思网红脸被老板砸坑

徐　楚/编这些年,管理学的书架异彩纷呈。各种引喻性的管理学著作,以其通俗易懂成为一道靓丽的风景。从《渔夫与管理学》、《鸭子教人学管理》、《大话西游团队》等等,再到现在热销的《向解放军学习》,原来管理也可以这样学,摆脱了繁杂的条条纲纲,管理呈现出的是朴素、简单的理性回归。怎么学管理?向谁学管理?纵观学习企业管理的方法,不外乎向成功者学习,向经典案例学习,以及向管理理论学习。其实学习管理除了大家熟悉的这三种方法之外,还有一条更为直观的途径,那就是从人类社会和自然界的事物与现象中寻求和借鉴管理之道。企业仿生学正是提供了这样的一个方法,它把企业视为生命体,以生命的各种特征为模拟对象来研究和认识企业及其环境的各种现象,研究企业的生存与持续增长问题,领悟企业基业常青的真谛。这也是《狼道》之所有热销的原因。其实在我们的周遭,大到掌握整个宇宙运行的冥冥之手、万物的繁衍生息,小到蜜蜂蚂蚁用它们特有的符号进行沟通,一切都是在一个有序的管理中运转。从自然和社会中,从历史和故事中,从我们的身边去归纳、总结,我们有学之不尽、用之不完的管理学经典。牛顿可以从树上掉下来的苹果中得到万有引力的启示,爱因斯坦可以从弹钢琴中顿悟研究相对论的思路,网红脸被老板砸坑

《劳动合同法》从审议到颁布实施,一直受到来自学者,企业家甚至农民工的密切关注。本文结合前人的观点及当前的具体形势,分析了《劳动合同法》对中小企业的短期和长期影响及中小企业应对策略。 劳动合同法 中小企业 短期 长期《劳动合同法》规定,“中华人民共和国境内的企业、个体经济组织、民办非企业单位等组织与劳动者建立劳动关系,订立、履行、变更、解除或者终止劳动合同,适用本法”。这意味着《劳动合同法》没有区分一般企业和中小企业,而相比一般企业,中小企业在用工方面有一定的特殊性。一、我国中小企业现状我国是一个发展中国家,工业生产的现代化程度不高,存在着复杂多样、千差万别的企业形式和经营形式。既有现代化程度较高的大型企业,同时又有各种各样的中型企业、小型企业、微型企业。我国大多数中小型企业在经营形式、劳动管理形式上差别甚大。例如,有的实行计时工资制、定时上下班,有的实行计件工资制、自由上下班。特别像“来料加工”、“三来一补”之类,有材料、有订单就加班加点干,没有材料、没有订单就闲着。有的行业季节性强,旺季就多招工、多用工,淡季就少招工、少用工。特别是一些服务行业,就指望节日、假日赚钱,平常生意很少。这就要求规范劳动关系网红脸被老板砸坑