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摘 要:针对企业党建工作中存在的问题,找准党建工作的定位,强调解决问题的途径是创新思路,保持和发展党组织和党员的先进性;创新体制,充分发挥企业党委的政治核心作用;创新方法,增强党建工作的针对性和实效性;创新载体,努力提高党建工作的活力与凝聚力。关键词:党建工作 定位 创新思路 创新体制 创新方法 创新载体党建工作是企业工作的重要组成部分,党建工作做的好不好,直接影响到企业经营管理等各方面工作的有序进行,影响到企业的改革发展稳定。因此,只有深刻认识党建工作的重要性,找准党建工作的定位,理顺党建工作与其它工作的关系,创新党建工作的方式方法,不断增强党建工作的实效性,才能切实发挥出党组织的政治核心作用和战斗堡垒作用,发挥好党员的先锋模范作用,为企业实现改革发展目标、构建和谐企业提供坚强的政治保证。 一、针对问题,找准定位坚持党对国有企业的政治领导,充分发挥党组织的政治核心作用,是我们党的执政地位和国有企业的性质决定的。党章对国有企业党组织的地位和作用有明确的规定,江汉油田在几十年的发展建设过程中,党的建设方面积累了许多宝贵经验,有着优良传统和良好基础。但是随着企业改革的不断深化,党建工作中也存在着一些不容忽视的问题,必须维生素b族

提取各部门最高分数据系列中量值低于100的最大数据作为峰值。3.将K7单元格中的函数及计算式复制到L7单元格中,获取各部门最低分数据系列中量值中低于100的最大数据作为底值。4.在E3单元格中键入函数及计算式:=IF)即:当B3单元格中没有录入部门名称时,E3单元格显示为空白/*/*-$L$7))其中:$L$7——底值M$K$7——峰值BE3——部门最高值F3——部门最低值D3——待折算数据7.在D3单元格中录入某职工在本部门的业绩数据,G3单元格即显示其按统一标准折算后的数据。8.在H3单元格中键入函数:=IF)显示折算后的数据G3在统一折算后的数据系列中的排名位序。9.同时选择E3、F3、G3、H3单元格,将它们涵载的函数及计算式复制到第4行及以下的各行中。至此,整个计算表格建立完毕。在B、C、D列中,分别载入由各部门提供的“部门、姓名、成绩”等信息,G、H列即显示统一标准的成绩系列及统一排名位序。通过此表,下属各部门按各自标准记载并提供的数据即得到了统一标准的折算。其特点是:既不改变任何职工业绩在其部门内的排名位序,又获得了本单位职工业绩的总体排序。仅在数据处理的狭义上讲,这样可以最大限度的体现出公平公正的原则。维生素b族

网络泡沫破裂后,香港媒体曾经反思：是我们没看到风险,还是我们忽略了风险？——反思归反思,历史又上演话说5月23日晚上,我赶往中环赴闺密的饭局。四位闺中密友背景不一,但没有一个是在金融圈里讨生活。让人意外的是,这天晚上我们的girl’s talk,不是衣服,不是八卦,也不是男人,却是我们谁都没有去开过户头的中国银行。中行上市已成为这个城市的一大事件,但这顿饭局却让我想起了一句话：“当师奶也为股票疯狂时,你该退场了。”“这次中行和那次‘Tom.com’很像呢。” 一位闺密感叹说。六年前,Tom.com股票认购超700多倍,她家没抽到新股。这次再来申购中国银行,又是超了70多倍。“都跟买六合彩一样。”何止这少之又少的中签率相像,在这次中行上市的过程中,方方面面你都能依稀看到六年前Tom.com的身影。一曰场面火爆。当年Tom.com的火爆登场,相信经历过的人永远不会忘记。六年前,有人凌晨两点就到银行前排队。招股的最后一天,更是出现五十万人涌向十间汇丰的局面。人龙一度长达两公里。银行里人挤人,银行外人挤车。最终还要出动警察来维持秩序。五十万人,这可是香港总人口的十分之一呀。六年过去了,等到中行来招股时,香港银行和警察应对这种场面的方法有了不小改变。而不变的,是香维生素b族

摘 要:创新人才管理对我国煤炭企业实现可持续发展意义重大。在对我国煤炭企业人才管理模式调查的基础上,提出了当前人才管理中存在的普遍问题,针对这些问题,分别从人才培养机制、使用机制和教育机制三方面对如何创新煤炭企业人才管理进行了详细的探讨。关键词:煤炭企业 人才管理机制 创新纵观全球经济,全球化和国际化的趋势日益明显,国家、地区和企业之间的竞争不再是以资本投资和规模经济等传统方法进行,而是靠科技和创新力,归根结底就是靠人才。煤炭企业对人才素质的要求也愈来愈高,企业之间的竞争最终体现在人才的角逐上。谁能够拥有一支高素质的人才队伍,谁就拥有成功的基础,并在激烈的市场竞争中占据了先机。所以,煤炭企业应重视人才资源管理,不断地更新人才管理观念,建立一套与国际接轨的人才资源管理制度,训练一支专业化的人才管理队伍。特别是入世后,我们的煤炭企业应将人才资本视为根本竞争力。否则,将很难实现可持续发展。人才管理是指对影响人才发挥作用的内在因素和外在因素进行计划、组织、协调和控制的一系列活动。广义的人才管理包括人才的预测、规划、选拔、任用、考核、奖惩、流动等。狭义的人才管理只包括考核、奖惩、流动等。人才管理的目的是创造良好的维生素b族

摘 要:在信息化和全球化互相交织的经济时代,信息资源成为重要的生产要素、无形资产和社会财富。本文介绍了企业信息资源管理的任务及目的,着重论述了信息资源管理在企业发展中的作用及其实施对策。关键词:信息资源管理 竞争 经济效益 随着信息技术的迅猛发展,一个以推进信息化为核心的新的经济发展战略已被世界各国推崇备至。在企业的生产经营活动中,信息资源如同人、财、物、技等资源一样分布于企业的各个部分。信息资源由于具有价值性、不可模仿性、延展性,成为企业获得核心竞争力的重要资源。信息资源管理因而也成为企业管理的重要组成部分,进而成为企业提高管理效率、增强行业竞争力、加快经济发展的重要推动力。一、企业信息资源管理的任务和目的信息资源管理有狭义和广义之分。狭义的信息资源管理是指对信息本身即信息内容实施管理的过程。广义的信息资源管理是指对信息内容及与信息内容相关的资源如设备、设施、技术、投资、信息人员等进行管理的过程。企业信息资源管理的任务是有效地搜集、获取和处理企业内外信息,最大限度地提高企业信息资源的质量、可用性和价值,并使企业各部分能够共享这些信息资源。信息资源管理主要目的在于发挥信息的社会效益和潜在的增值功维生素b族