第五部队

通常企业中有三种员工,即敬业的员工、从业的员工和怠工的员工。杰克·韦尔奇曾经提出：任何一家公司若想在竞争中取胜,必须设法使其员工敬业,因为对企业而言,员工敬业度是一个非常重要的指标,与其经营业绩有着密切关系。员工敬业度的内涵是什么？“员工敬业度”最早是由美国著名的社会科学家乔治·盖洛普博士在长达70年的时间里,用科学方法总结出来的。他认为：员工敬业度是在给员工创造良好的环境、发挥其优势基础上,使每个员工作为自己所在单位的一分子,产生的一种归属感和“主人翁责任感”。翰威特咨询进而认为,员工敬业度是衡量员工愿意留在公司和努力为公司服务的程度,并提出了敬业度的3S概念：员工是否用一种积极正面的语言来描述其所在的公司、同事,以及所从事的工作。员工是否希望能长久地呆在公司,而不是把现有的工作作为临时的过渡。员工是否愿意花额外的心力致力于那些促使公司获得成功的工作。Simon Hardaker则将员工的敬业度划分为两大类,即理性敬业度和感性敬业度。其中,理性敬业是指当员工了解到工作能为个人带来利益时,便能够进行自我激励,愿意付出非常大的努力来帮助企业获得成功。感性敬业是指当员工珍视、热衷和相信自己所从事的工作时,会对企业投入更多的第五部队

工程量清单计价方法的推行,是“控制量、放开价,企业自主定价,最终由市场形成价格”的改革思路的具体体现。这有利于发挥企业个别成本的竞争力,也有利于规范工程招标中的计价行为。文章介绍工程量清单计价模式下招标、投标、评标实施的主要程序和在实际操作过程中如何加强管理,使项目成本得到更好的控制。工程量清单；招标；投标徐凯,广州市中天建筑工程有限公司,广东广州,510655TU723,2A1007-772306-0150-0002在市场经济条件下,承包商通过建筑市场参加投标竞争,按施工合同完成工程赚取利润,以求得企业的生存与发展。业主获得质量合格的工程,从而将工程投入使用、运营,实现投资价值。长期以来执行的定额计价模式目标单一,只注重招标投标阶段工程造价的一次性计算,而很少考虑工程造价的过程控制。实施工程量清单计价模式,可建立动态控制系统,跟踪管理各个基本单元的施工工序、操作质量。工程量清单是承包合同的重要组成部分,把承包合同中规定的准备实施的全部项目和内容。按工程部位、性质以及工程数量、单价、合价等列表表示,用于招投标后计算工程价款的依据。工程量清单是编制招标工程标底、投标报价和工程结算时调整工程量的依据。采用工程量清单招标可以简化投标报价计算过程第五部队

哲学家、蚂蚁与天神——权力是公正的大敌哲理的故事一位哲学家在海边目睹一条船遇难。船上的水手和乘客全部溺毙了。他痛骂上苍不讲理——只因为一个罪犯正好乘坐这条船,竟然让众多的无辜者受害。当他正沉迷于这种思想的时候,他发觉自己被一大群蚂蚁围住,原来他站的位置距离蚂蚁窝不远。这时,有一只蚂蚁爬到他身上并叮了他一口,他立刻用脚踩死了所有的蚂蚁。天神在这个时候现身了,并用他的拐杖敲着哲学家说：“你既然都以类似上苍的方式去对待那些可怜的蚂蚁,难道你还有资格去批判上苍的作为吗？”故事的哲理考核中最关键的是公正。然而当主管的权力缺少必要的约束时,不管其性情如何,他都必然会走向“草菅人命”,尤如善良的人也不会在意踩死了一只无辜的蚂蚁。公平来自忌惮,而权力使人无所忌惮……管理法宝与包袱——理解工具的价值哲理的故事弟子快要学成下山的时候,师父给他出了一系列难题。他要让弟子经过九九八十一关的艰难考验。上路前,他给了弟子一个法宝,告诉他：“这个法宝用处特别大,走到哪里都要带上,它可以保佑你逢凶化吉、遇难成祥。”弟子恭敬地谢过师父,然后下山出发了。这个法宝果然名不虚传。多亏了它,他得以安全渡过大河,顺利越过沙漠,他还靠它战胜了严寒,打第五部队

根据《企业会计准则第9号——职工薪酬》,职工薪酬是指企业为获得职工提供的服务而给予各种形式的报酬以及其他相关支出。职工薪酬包括：职工工资、奖金、津贴和补贴；职工福利费；医疗保险费、养老保险费、失业保险费、工伤保险费和生育保险费等社会保险费；住房公积金；工会经费和职工教育经费；非货币性福利；因解除与职工劳动关系给予的补偿；其他与获得职工提供的服务相关的支出。企业应当在职工为其提供服务的会计期间,将应付的职工薪酬确认为负债,除因解除与职工的劳动关系给予的补偿外,应根据职工提供服务的受益对象,分别处理：由生产产品、提供劳务负担的职工薪酬,计人存货成本或劳务成本；由在建工程、无形资产负担的职工薪酬,计入建造固定资产或无形资产成本；其他职工薪酬,确认为当期费用。一、职工薪酬在公司盈余管理中的主要表现形式一是利用职工薪酬的成本费用化与资本化的选择进行盈余管理。当公司职工薪酬在公司成本费用中所占比重较大时,职工薪酬是公司进行盈余管理的手段之一。即当公司经营业绩较差而公司在进行大规模基建时,公司可将部分从事生产经营的职工列入工程人员之列,将其薪酬资本化,从而降低当期成本费用,达到增加盈利的目的。相反,当公司业绩较好第五部队

建设项目跟踪审计指审计部门自建设项目立项开始至建设项目竣工验收,依法对与建设项目有关的财务收支的真实性、合法性、效益性,分阶段进行跟踪审计监督。通过检查和评价工程建设过程中存在的问题,及时提出审计意见和建议,促进建设部门规范管理,有效地控制工程成本和投资规模,保障建设资金的合理使用,提高建设项目投资效益。跟踪审计立足项目全过程的审计监督,改变了工程竣工后集中一次结算审计的传统审计模式,实现了审计工作从静态向动态转化。一、建设项目跟踪审计的原则工程项目建设是一个由多方参与的综合性活动,需要各项目参加者相互配合协调,使各项工作形成合力,确保项目建设顺利进行。因此,在开展跟踪审计工作时,必须明确工作目标,合理定位。开展工程跟踪审计工作应遵循下列原则：一是服从项目总体建设目标。工程项目建设目标包括进度、功能和投资,跟踪审计时必须明确具体要求,围绕工程项目建设目标开展工作,同时加强对各建设目标分析和评价,做好各建设目标的平衡与优化。二是以投资控制为中心。建设项目审计的主要目标是控制投资,因此在进行跟踪审计时应紧紧围绕这个中心开展工作,监督建设资金的运用、投资的控制情况,同时,应用价值工程理论,对设计方案和施工方案进行优第五部队