第五套人民币

餐饮业排名世界第一的麦当劳在中国市场多年来业绩不佳,无论是门店数量、利润率,还是产品的本土化程度,全球老大却总是落在世界排名第七的肯德基后面。为了改变多年来在中国市场的劣势地位,包括全球CEO吉姆·斯金纳在内的麦当劳高层决定把拓展战略的砝码压在了新型模式——“得来速”的快速扩充上。“麦当劳得来速”是麦当劳汽车餐厅特别的名字,英文表述为“Drive－Thru”,它是一种全新的快餐服务模式。从1975年第一间麦当劳得来速建立以来,迄今已有将近30年的历史。所谓“得来速”经营模式,即通过三个窗口让消费者在汽车上完成全部购物过程：消费者驾车在第一个窗口点餐,在二个窗口付钱,随后在第三个窗口取东西,然后开车离去。其全新的服务思路就是将“麦当劳真正快餐感觉”传递给新顾客,让他们体验不用下车就可以享受到麦当劳特有的美味和服务。得来速餐厅最大的长处是节省时间,所有的餐厅都把从汽车进入到出去的驻留时间最大定在3分钟。麦当劳得来速在亚洲的发展十分迅速,目前在日本和中国台湾已经开设超过1000家。那么,麦当劳押宝“得来速”,究竟能否改变他在中国市场的命运和劣势呢？“汽车餐厅”经营模式是否能像在老家美国那样快速发展以至后来居上呢？ 市场潜力如何？第五套人民币

智能建筑弱电工程是以建筑为平台,配置各功能系统,为人们提供一个高效、舒适、便利的环境空间,适应当前现代建筑的需要。要使一个功能完善、设计良好的弱电系统得到完美的体现,工程的实施是一个十分重要的环节。文章探讨弱电工程实施中的设计管理、技术管理、施工质量管理和工程质量管理,并提出提高管理水平的措施,以保障建设单位的投资效益并使建筑实现安全、高效、舒适和经济的目标。智能建筑；弱电工程；工程管理；施工林基。福州三桥建筑工程有限公司工程师。福建福州,350007TUB5A1007-772306-0152-0003随着人类社会进入信息化时代,在建筑中设置智能化系统已逐步成为建筑功能的一个重要组成部分,所配套的弱电项目也越来越多。弱电项目系统所包含的电话、宽带、有线电视、家居智能化、消防等专业属于不同运营商或工程商实施,技术含量高、建设周期长且过程复杂。要使—个功能完善、设计良好的弱电系统得到完美的体现,工程的实施是一个十分重要的环节。在工程的实施过程中,不仅要求对弱电系统的总体技术要求、各个子系统的互联、系统中的各种接口与工作界面有全面的了解,而且应该把握施工管理的各个方面,如系统设计、施工技术管理、施工界面、施工规范、施工协调等。一、加强对第五套人民币

由于并购产生的调动情况,经理人的接受率仅有25％。这就意味着：在并购之后,创造一个顺畅有效的重新安置被并购方员工的制度,是多么的重要。在跨国或者跨地区并购活动结束之后,HR只有很少的机会将被并购方的关键人才留在新公司的总部。对于很多人来说,从一地迁往另一地,是个需要慎重思考的选择。比如：从北京迁往上海,或者从芝加哥迁往纽约。此时,HR该如何做好高级经理人的调动工作？如何重新安置曾经的竞争对手？如何在人才和成本上获得双赢呢？2004年,摩根大通斥资590亿美元收购第一银行,成为美国第二大银行。其间,凯思琳· 福特,摩根大通的高级副总裁被派往芝加哥,她的工作是将第一银行的高级经理人“入编”地处纽约的摩根大通。凯思琳·福特知道她必须立刻行动起来。她迅速设计了职位、工作和工作地点的入编政策,并立刻通知了主要高级经理人。“这些高层的安置是否顺利,将严重影响到并购能否成功。” 凯思琳·福特说,“如何在纽约安家成为最大的障碍。”福特制定了一套相关政策,让这些高层相信在纽约安家并非难事。这让高层经理调动工作变得容易了很多。事实上做到“容易很多”并不容易。因为人力资本关系到并购成败,迅速将关键人物转移到新公司是至关重要的。并购给HR带第五套人民币

通常企业中有三种员工,即敬业的员工、从业的员工和怠工的员工。杰克·韦尔奇曾经提出：任何一家公司若想在竞争中取胜,必须设法使其员工敬业,因为对企业而言,员工敬业度是一个非常重要的指标,与其经营业绩有着密切关系。员工敬业度的内涵是什么？“员工敬业度”最早是由美国著名的社会科学家乔治·盖洛普博士在长达70年的时间里,用科学方法总结出来的。他认为：员工敬业度是在给员工创造良好的环境、发挥其优势基础上,使每个员工作为自己所在单位的一分子,产生的一种归属感和“主人翁责任感”。翰威特咨询进而认为,员工敬业度是衡量员工愿意留在公司和努力为公司服务的程度,并提出了敬业度的3S概念：员工是否用一种积极正面的语言来描述其所在的公司、同事,以及所从事的工作。员工是否希望能长久地呆在公司,而不是把现有的工作作为临时的过渡。员工是否愿意花额外的心力致力于那些促使公司获得成功的工作。Simon Hardaker则将员工的敬业度划分为两大类,即理性敬业度和感性敬业度。其中,理性敬业是指当员工了解到工作能为个人带来利益时,便能够进行自我激励,愿意付出非常大的努力来帮助企业获得成功。感性敬业是指当员工珍视、热衷和相信自己所从事的工作时,会对企业投入更多的第五套人民币

工程量清单计价方法的推行,是“控制量、放开价,企业自主定价,最终由市场形成价格”的改革思路的具体体现。这有利于发挥企业个别成本的竞争力,也有利于规范工程招标中的计价行为。文章介绍工程量清单计价模式下招标、投标、评标实施的主要程序和在实际操作过程中如何加强管理,使项目成本得到更好的控制。工程量清单；招标；投标徐凯,广州市中天建筑工程有限公司,广东广州,510655TU723,2A1007-772306-0150-0002在市场经济条件下,承包商通过建筑市场参加投标竞争,按施工合同完成工程赚取利润,以求得企业的生存与发展。业主获得质量合格的工程,从而将工程投入使用、运营,实现投资价值。长期以来执行的定额计价模式目标单一,只注重招标投标阶段工程造价的一次性计算,而很少考虑工程造价的过程控制。实施工程量清单计价模式,可建立动态控制系统,跟踪管理各个基本单元的施工工序、操作质量。工程量清单是承包合同的重要组成部分,把承包合同中规定的准备实施的全部项目和内容。按工程部位、性质以及工程数量、单价、合价等列表表示,用于招投标后计算工程价款的依据。工程量清单是编制招标工程标底、投标报价和工程结算时调整工程量的依据。采用工程量清单招标可以简化投标报价计算过程第五套人民币